向上爬原理

向上爬原理

生活中存在著許多這樣的現象:一名稱職的教授被提升為大學校長後,卻無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為......這就是美國學者勞倫斯`彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後總結出的向上爬原理,又稱彼得原理.

原理

彼得指出,在各種組織中,由於管理者或領導習慣於把晉升作為一種獎勵手段.因此,往往出現這種情況,在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職.這個現象產生的後果是組織中人浮於事,效率低下,發展停滯.
這就要求改革單純的根據員工貢獻決定晉升的機制,不能因某人在某個崗位上乾的出色,就判斷此人一定能夠勝任更高一級職務.將一名員工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位,不僅不是對本人的獎勵,反而會給員工和企業帶來損失.