公司規模
在經營上現已形成肉雞“一條龍”項目和糧油加工項目兩條產業鏈。肉雞加工“一條龍”項目包括：祖代種雞場5座，年飼養祖代種雞6萬套，年繁殖父母代雞雛230萬套；有父母代種雞場20座，年飼養父母代種雞110萬套，繁育商品肉雞雛1.1億隻。有現代化商品肉雞飼養場24座，加上520
經營管理
德大公司所發展的是龍型經濟，從原料生產到產品加工，從儲藏運輸到市場銷售，自成體系，配套成龍，具有完善的生產、加工、銷售產業鏈，形成了貿工農一體化、產加銷一條龍的經營模式。從建設初期就堅持高起點，向國際標準看齊，瞄準國際市場。在硬體建設上，從美國、荷蘭、德國、丹麥、日本等已開發國家引進先進的加工設備和檢測設備；在軟體建設上重視產品質量，把“以安全、綠色、營養、卓越的產品持續滿足國內外客戶的需求”做為質量方針，引進並通過了“HACCP”危害分析與關鍵點控制體系和“ISO9000”國際質量管理體系的認證，使產品質量得到有力的保證；在經營上以“精品戰略、低成本戰略和多元化銷售戰略”為核心；在管理上把“以利潤為中心的目標管理、以ISO9000質量體系為重點的質量管理、以高效快捷為核心的現代化物流管理、以優勝劣汰為機制的人事管理”為核心,形成了具有德大風格的獨特管理模式，為公司的進一步發展奠定了堅實的管理基礎。社會效益
多年來，德大公司的發展不但創造了良好的經濟效益，而且創造了巨大的社會效益：一是帶動農民致富。德大公司通過“契約+服務”的方式帶領周邊農民養雞致富，廣大農民通過飼養肉雞，平均年獲利達7000萬元，為農民奔小康提供了致富的途徑。 二是職工薪金豐厚。自公司成立以來，職工年薪金收入不斷提高，2004年以來收入已達1億多元，為市民增收做出了貢獻。三是轉化糧食逐年增加。德大公司兩條產業鏈年轉化糧食80萬噸左右，通過轉化實現糧食增值,成為吉林省“糧變肉”工程的成功模式。四是安排就業人數不斷增加。由92年安排就業5000人，到2005年直接和轉移農村剩餘勞動力15萬人（公司直接就業1.5萬人，代養戶2萬人，配套及服務行業5000人，糧食種植11萬人）。五是帶動了相關產業的發展。德大公司的發展帶動了周邊商貿、包裝、通訊、運輸等行業的發展，其中用電量占德惠市的 40%，郵電業務占全市的1/3，鐵路運輸占德惠站總運輸量的2/3。六是最佳化了區域經濟結構。德大公司銷售收入占德惠市工農業總產值的27%，占德惠市食品行業的92%，累計上繳國家各種稅金達6.06億元，拉動了德惠市經濟的發展，使德惠市工農業總產值比由1992年的0.4：1變為2002年以後的1：0.4，實現了由農業占主導地位向工業占主導地位的轉變，全市畜牧業的產值占農業總產值的比重由17%提高到67.7%。“顧客滿意，企業贏利，社會受益”是德大公司經營的宗旨，今後，我們將繼續提高產品質量，向消費者提供更多綠色、安全、營養的食品，並發揮龍頭企業的帶動作用，為發展農業產業化，建設社會主義新農村做出更大的貢獻！
2010年進行資產重組，由泰國正大控股。
吉林國家級農業產業化龍頭企業
| 盤點各省市的國家級農業產業化龍頭企業，可以看出各地的農業經濟特色，同時給各地的農業經濟提供良好的借鑑意義。 |
