可視化管理手冊

可視化管理手冊

在國內企業可視化管理手冊設計方面,比較有代表性的是蔣良君先生,設計及指導的典型企業有(如圖):中海油潿洲作業區、中海油文昌作業區、梅州捲菸廠、軍工5720廠、龍巖捲菸、常德捲菸、四川菸葉復烤公司會理復烤廠、廣州石化、齊魯石化烯烴廠、齊魯石化氯鹼廠、中化興中(舟山)、中遠船務集團(《“一目了然”工程標準管理手冊》(中國標準出版社 2008年)等企業。

詞義

1-1 可視化管理手冊,就是將你要管理的對象用一目了然的方式來體現,並將這些方式形成標準,匯集數個標準則為手冊。(見圖:圖解 )

1-2 可視化管理,一句話解釋:“將需管理的對象用一目了然的方式來體現”

1-3 一目了然的方式,通常是以符號、符號+圖形的方式表達,如:國家安全標誌,行業安全標誌,醒目的文字及圖形符號,用於警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。

1-4 可視化管理也稱為:目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。

1-5 可視化標準,就是將可視化對象的符號或(和)圖形的設計輸出,用規格、材質、色彩、字型、圖例、實例等方式來具體表述,以實現可視化管理的標準化。

設計原則

2-1 可視化應符合國家和行業的相關標準,考慮符合性;

2-2 可視化設計應與現場實際運用相結合,考慮實用性;

2-3 可視化設計應與安全管理相結合,考慮安全性;

2-4 可視化設計應與標準化管理相結合,考慮規範性;

2-5 可視化設計應與企業文化相結合,考慮獨特性;

2-6 可視化設計應與美學相結合,考慮美觀性。

編制流程

編制《可視化管理手冊》的流程 編制《可視化管理手冊》的流程

編寫思路

編寫“可視化管理手冊”的思路 編寫“可視化管理手冊”的思路

編制4要素

編制可視化管理手冊的4要素 編制可視化管理手冊的4要素
企業內部編制可視化管理手冊的過程圖 企業內部編制可視化管理手冊的過程圖

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