卓有成效的領導者

卓有成效的領導者

《卓有成效的領導者》是2005年京華出版社出版的圖書,作者是(美)錢門。本書介紹了成為一個領導者需要具備的基本要素。

基本信息

內容簡介

本書的內容循序漸進,深入淺出。首先,讓你知道管理與領導者有什麼區別,告訴你領導力就是你影響別人的能力,尤其是對於那些具有挑戰性的目標。管理技巧為成功地成長為領導者構建了最好的背景,決不應當被忽視。但是,管理技巧卻無法取代領導技能。管理者或許會為組織的成功做出一個完美的戰略性計畫。但是,沒有領導力,計畫仍然會失敗。不能成為一個好的領導都雜貨鋪也可以是一個優秀的管理;但是不是一個好的管理者你就無法成為一個優秀的領導者。然後,告訴你成功的領導者到底是什麼樣子的。最後,告訴你要成功地成為一個領導者,需要具備哪些基本要素,如何制定領導力成長策略等等。讓我們一起來享受這次通向領導力世界充滿挑戰的冒險征程吧! 本書的內容循序漸進,深入淺出。

首先,讓你知道管理與領導者有什麼區別,告訴你領導力就是你影響別人的能力,尤其是對於那些具有挑戰性的目標。管理技巧為成功地成長為領導者構建了最好的背景,決不應當被忽視。但是,管理技巧卻無法取代領導技能。管理者或許會為組織的成功做出一個完美的戰略性計畫。但是,沒有領導力,計畫仍然會失敗。不能成為一個好的領導都雜貨鋪也可以是一個優秀的管理;但是不是一個好的管理者你就無法成為一個優秀的領導者。

然後,告訴你成功的領導者到底是什麼樣子的。最後,告訴你要成功地成為一個領導者,需要具備哪些基本要素,如何制定領導力成長策略等等。讓我們一起來享受這次通向領導力世界充滿挑戰的冒險征程吧!

編輯推薦

本書滿足需求的領域

1、領導力課程的基本教材。

2、傳統管理學課程的補充。

3、社會團體、培訓研計會以及領導力涵蓋的場所。

4、個人學習以及自我激勵。

每個人天生都具有領導別人的潛質。但是,只有那些能發現自己的領導力特點並悉心培育的人,才能成長為真正的領導者。

我的員工在行動,我必須洞悉他們將去向何方,這樣我才能領導他們。

——Alexandre Ledru-Rollin

發現,然後培育你的領導力;實踐,然後成為卓越領導者。

領導力成長模型是一幅真實的路標圖,幫助各個層面的人將更多的領導力要素納入自己的風格中。積極的態度是領導力成長模型的核心,在你的領導力發展過程中,這是一個非常重要的因素。這個領導力成長模型是在研究了無數成功的領導者後實踐的結果。

作者簡介

Elwood N.Chapman,本書作者之一,畢業於伯克雷的California大學,是Chattey大學的前任教授,生前有大量的著作。1995年去世前,一直以“態度先生”的稱號而聞名於加利福尼亞。他寫作的風格友善、建議實際,非常受人們的歡迎,這反映了他在商業的領域的風格和畢生的興趣。Chapman還是一個全美著名的諮詢顧問和備受歡迎的演說家。

目錄

將更多的領導力融入你的風格(代序)

卓越領導者的六個要素

第一章 快來挖掘你的領導力吧!

管理技巧+領導力=成功

你有合適的原材料嗎?

領導者應該具備的特徵

哪裡會有領導機會?

管理能力與領導能力可不是一回事

讓我們來比較一下管理者與領導者

管理技能是領導技能的先決條件

那么,你準備好接受領導力挑戰了嗎?

沒有經過管理培訓的領導者困難重要

成功的領導者管理能力會很差嗎?

高效能管理者應該將多少時間投入到領導力培育上?

案例一:辯論

案例二:建議

自我測試

第二章 成功的領導者是什麼樣的?

可以挖掘潛在生產力

是團隊里有力的激發因素

是十足的冒險者

在團隊里起決定性作用

主動尋求更多的責任

會積極推動變革

是優秀的溝通者

生活、工作的態度積極向上

對自己定位準確

案例三:高產出者?

案例四:機會

自我測試

第三章 領導力成長模型

個人成長的公式

領導力的各個要素是相互關聯的

請注意:十二個關鍵問題

1.這個領導力成長模型是否包容了不同的管理風格?

2.採用這個成長模型會改善我的管理風格嗎?

3.我的職業前景是否取決於發現管理技巧與領導力恰當的組合?

4.為什麼正直不是這個領導力成長模型的一部分?

5.某個弱點會削弱領導力成長模型的力量嗎?

6.領導力成長模型象徵著什麼?

7.有人說每一種環境都會要求不同類型的領導者。他們錯了嗎?

8.領導力成長模型是否既有助於富有經驗的領導者,也能使初學者獲益?

9.領導力成長模型是否僅僅只是為商業領導設計的呢?

10.在這個成長模型下會產生一些更好的未來領導者嗎?

……

第四章 做一個高效和溝通者

第五章 激勵追隨者——共享報酬理論的套用

第六章 提升影響他人的能力

第七章 果斷而正確地決策

第八章 構建理想者的樂園

第九章 創造積極的力量

第十章 最佳化你的領導風格

作者對案例的回答

自我測試答案

附表:領導力測試

後記

鳴謝

序言

我們經常會犯的一個錯誤是把管理與領導混為一談,事實上,一個高效的管理者,並不一定是一個強有力的領導者。 真是這樣的嗎?你肯定還有疑問。沒關係,看完這本書你就會豁然開朗。 本書有四個特徵: 1.無論你扮演著什麼樣的角色,或者現在是什麼職位,領導力成長模型的基礎或基本要素都能適應你的風格。你可以將這個模型作為你領導力成長的指南;也可以在你的風格中發揚並鞏固薄弱環節;還可以用這個模型來評估他人的領導力技能。 2.本書有許多練習、測試和評估,這些都能幫助你吸收並實踐閱讀過程中學習到的知識。如果你將領導力融入到你的個人風格中,你的領導能力就會提高。讀..

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