劉若雲[德國公司亞太區人力資源經理]

復旦大學工商管理碩士(MBA) 德國公司亞太區人力資源經理 舍弗勒集團中國(德國公司) 人力資源經理 - 培訓與發展 中國區 TI 汽車中國總部 (英國公司) 學習/能力發展經理 中國區 TI汽車系統(上海)有限公司 人力資源經理 拉法基屋面系統(中國) ( 法國公司) 全國高級人力資源主管

培訓課程

非人力資源的人力培訓 招聘面試技巧  績效考核管理 培訓培訓師

薪酬管理 秘書與行政助理 團隊建設 領導力技巧 溝通技巧

高效人士的七個習慣

擅長領域

企業管理諮詢:人力資源管理評估與規劃、人力資源管理流程最佳化、勝任能力模型

人員面試評估:幹部測評與甄選、普通員工測評與甄選

授課風格

劉老師是在管理諮詢背景之下為企業提供顧問式培訓服務的,她對於不同企業的培訓需求有著獨特的理解;她認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作意願和能力。劉老師認為,一次好的培訓課程應該具備以下的條件

定製化而非標準化:

每個企業的行業背景和員工狀況大不相同,只有根據企業自身的實際情況定製課程內容,才會有良好的培訓效果,因此課前的需求訪談至關重要

顧問式而非簡單化:

成人培訓的任務不是單純的傳授知識,而是提供解決方案和思維技巧,沒有學員的主動參與,就不會有好的解決方案。於是,課程的結構設計和授課方式往往更為重要。劉老師認為對於一名職業培訓師來說,重要的是在於提供管理解決方案。

複合式而非單一化:

在講授某一門課程的時候,應當讓聽眾聯想到實際套用的目的。例如,劉老師會把理念與技巧融入到課程當中,從而使學員在單位時間內產生了複合式學習的效果,幫助學員產生強烈的工作驅動力。

榮譽客戶

可口可樂 APP(金光紙業) 紐約金融學院(中國) 飛利浦電器

屈臣氏 舍弗勒集團 中銀國際 中國電信

中國普天集團 麥當勞餐飲連鎖店 英國歐美嘉旅遊集團 瑞士盧茲萊酒店

威斯汀國際酒店 紅雲集團 北京聯華 百聯集團

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