個人簡介
2010年獲“全國勞動模範”稱號。劉玉瑾於1988年7月從華北水電學院畢業，加入中國水電四局這個大團隊。20多年來，他曾參加龍羊峽、萬家寨、泰安、張河灣、穿黃、寧杭客專等多個水電、非水電工程的建設，不管條件多么艱苦，無論挑戰多么艱巨，他始終忠誠而執著地在水電建設工地上默默地奉獻著自己的青春與汗水，從技術員逐漸成長為一名優秀工程技術、管理工作的帶頭人。黃河上下留下了他辛勤的汗水，江南大地遍布他匆忙的足跡，西部高原鑄就了他堅韌的性格，秀美吳越錘鍊了他跨越的堅強信心。20多年的建設生涯，讓劉玉瑾在多個工程、不同的崗位得到了長期的歷練，積累了豐富的專業知識和管理經驗。編輯本段
人物特寫
2005年10月，中國水電四局中標南水北調中線一期穿黃三標北岸明渠及設備安裝工程，各級領導經過深思熟慮，將項目經理的重擔交給了劉玉瑾。南水北調穿黃三標工程主要為北岸河灘明渠和北岸連線明渠，工程全長約9.97公里，契約投資2.954億元。作為一名項目管理主要領導，在施工技術、外部征地協調管理方面都面臨著嚴峻的挑戰。在青藏高原黃河岸邊長大的劉玉瑾，生就了一種堅韌頑強、不服輸的性格，遇到的壓力越大，戰勝它的勇氣和動力就越大。在工作中，他團結和帶領項目部全體幹部職工嚴格執行施工生產工作計畫，明確責任目標，並逐一分解落實到各個環節上，齊心協力完成各項工作。針對施工區域點多、面廣、戰線長、分部工程項目多的特點，他貫徹以抓好質量、安全和文明施工管理工作，推動施工生產穩步前進的工作思路，成立項目部質量、安全、文明施工工作領導小組，建立健全保證體系並嚴格落實責任制，實行質量、安全管理目標與每個責任人的經濟利益直接掛鈎的原則，在施工生產前認真落實“四項制度”：技術交底制度、材料準入制度、現場管理制度、施工過程控制制度。在渠道土方填築施工中，控制土料含水率是確保施工質量的關鍵，他帶領工程技術、質量管理人員細心研究施工質量保證方案，提出在土料開採場實行“漫灌”與“槽灌”相結合的方式進行補水，從土料源頭上進行質量控制，確保土料的含水率達到質量要求。在土方碾壓施工中採用條帶搭接的流程和“三階段、四區間、八流程”的施工工藝，保證了土料碾壓的施工質量。他指導工程技術、質量部門結合施工任務特點，編制了切實可行的技術質量保證措施，並同時編制安全、文明施工管理保證措施，有效地保證了施工生產的正常進行。2008年他帶領項目部全體員工共同努力完成了各階段施工生產目標任務，穿黃三標已評定的636個單元工程，施工質量達到優良的621個，合格率100%，優良率97.6%，取得了建築物外觀質量檢測點合格率為91%以上的佳績。
