1.成立介紹
河北省人民政府副省長孫瑞彬代表省政府在會上通報了兩大集團組建的有關情況。
孫瑞彬指出，組建鋼鐵、煤炭兩大集團，是河北省委、省政府從全省實際出發，順應國內外產業發展趨勢，貫徹落實國家產業政策，提高產業集中度和綜合競爭力，推進我省鋼鐵、煤炭產業又好又快發展的重大戰略決策。
河北省煤炭產業發展和企業改革重組取得了重大進展，為河北省經濟發展提供了有力支撐。但總體上看，也存在著產業集中度不高，規模經濟不盡合理、經營管理粗放、環境代價過大等突出問題，在資源有序開發、集約利用、節能減排和可持續發展等方面還有較大差距。因此，加快培育具有實力、活力、競爭力的企業主體，加強資源的合理開發利用、提高資源保障能力、促進經濟社會協調可持續發展，不僅十分必要，而且十分緊迫。
新組建的冀中能源集團將按照統籌煤炭工業與相關產業協調發展，統籌煤炭開發以生態環境協調發展，統籌礦山經濟與區域經濟協調發展的要求，堅持依靠科技進步，全面加強基礎管理，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少和可持續的煤炭工業發展道路，努力實現優勢互補、做大做強。到2010年，冀中能源集團年產原煤將達到5000萬噸以上，2015年突破8000萬噸。
2.集團簡介
冀中能源集團有限責任公司是經河北省人民政府批准，於2008年6月由金能集團和峰峰集團強強聯合重組而成，2009年6月重組華北製藥集團有限責任公司，為省屬國有獨資公司。現有冀中能源峰峰集團有限公司、華北製藥集團有限責任公司、河北金牛能源股份有限公司、冀中能源邯鄲礦業集團有限公司、冀中能源邢台礦業集團有限責任公司、冀中能源張家口礦業集團有限公司、冀中能源井陘礦業集團有限公司、冀中能源機械裝備有限公司8個子公司，擁有金牛能源、華北製藥和金牛化工３個上市公司，是以煤炭為主業，醫藥、電力、化工、機械、建材、物流等多個產業板塊綜合發展的特大型企業。資產總額580億元，煤炭儲量150億噸，原煤年生產能力5000萬噸、精煤1500萬噸，在冊職工13萬人。綜合實力位居全國煤炭行業百強和中國工業企業500強前列。
冀中能源集團正在以建設大型煤炭基地為主線，堅持以煤為主，相關多元，延伸產業鏈條，最佳化產業結構；堅持科技興企、人才強企，推進自主創新，轉變增長方式；堅持深化改革，內聯外擴，激發企業活力，發揮集團優勢;堅持以人為本，和諧共建，熔鑄冀中能源文化，實現文明共享，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少和可持續發展的煤炭工業發展道路。
面對新形勢、新任務，冀中能源集團將深入貫徹落實科學發展觀，按照“力舉主業，助推多元，集成最佳化，科學發展”的企業發展戰略，實施“三步走”，實現“雙五八一”目標。規劃到2010年，煤炭產量達到5000萬噸，銷售收入500億元；到2013年，煤炭產量達到8000萬噸，銷售收入800億元；到2015年，煤炭產量達到1億噸，銷售收入1000億元。躋身煤炭企業前十強，建成緊密型、高效能、可持續的特大型現代企業集團。
冀中能源集團由金牛能源集團和峰峰集團整合重組而成。冀中能源資產總額為282.98億元，淨資產總額為116.50億元，註冊資本為43.748億元。兩企業整合後，冀中能源煤炭儲量達到150億噸，可采儲量20億噸以上，為企業的持續快速發展奠定堅實的資源基礎。
冀中能源集團的成立，是河北建設大型煤炭基地和企業集團的重要舉措，符合國家調整煤炭工業結構，促進煤炭工業健康發展的產業政策，是增強企業集約發展能力，適應國內外市場競爭的客觀需要。兩企業聯合重組，堅持以黨的十七大和河北省經濟工作會議精神為指導，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少和可持續的煤炭工業發展道路，實現又好又快、做大做強。冀中能源集團的成立，提升了河北煤炭企業在全國煤炭行業的核心競爭力，有利於改善河北煤炭行業的資本運營結構，提高資產質量和運營效率；有利於建立資源的節約和循環利用體系，提高節能減排的水平和素質；有利於提高資源的利用率和回收率，最佳化煤炭工業的生產環境；有利於降低全省煤炭企業公司治理結構和股份制改造的成本，利用現有上市公司的資本運作，加快主業和相關產業的發展壯大，提高煤炭企業參與國內國際兩個市場的競爭能力；有利於按照科學發展觀，最大限度地發揮所屬煤炭企業的整體優勢，實現企業的穩定運行與和諧發展。
金能集團、峰峰集團兩家企業戰略重組，確立科學的發展目標和戰略規劃，將建設成為5000萬噸級以上的現代化特大型能源企業集團，更好地兼顧國家、企業、職工三者利益，促進地方經濟實現又好又快發展。通過金能、峰峰強強聯合、戰略重組，使河北中南部形成統一的能源開發主體，促進全省煤炭工業的良性循環，利用新的集團主體優勢，獲取更多的資源份額，同時通過成熟穩健的融資平台，進一步開發煤炭主業和相關產業，實現企業的快速發展與擴張，推動企業做大做強。
3.集團子公司簡介
1.冀中能源峰峰集團有限公司：冀中能源峰峰集團是我國最早開發利用的礦區之一，至今已有130多年開採歷史。1949年9月成立峰峰礦務局。1998年8月由原煤炭部部屬企業劃撥到河北省管理。2003年7月通過債轉股改制為峰峰集團有限公司。2008年6月30日，與金能集團聯合重組成立冀中能源集團有限責任公司，是其子公司。現已發展成為集煤炭開採、洗選加工、煤化工、電力、機械製造、基建施工、建材、現代物流等以煤為基礎，多產業綜合發展的國有特大型煤炭企業。全國煤炭工業和河北省百強企業之一。下設45個分（子）公司，在冊職工4.6萬人。企業資產總額91.6億元，年營業收入128億元。
峰峰集團擁有峰峰、磁縣、磁西、紅格爾、查乾諾爾五大礦區，煤炭資源儲量64.3億噸。有9個正常生產礦井，年產原煤1300萬噸；2座大型洗煤廠和4座礦井洗煤廠，年產精煤700萬噸以上。煤化工產業有4座焦化廠，年產冶金焦155萬噸。電力產業有4座煤矸石綜合利用發電廠、1座煤氣熱電廠和1座瓦斯熱電廠，總裝機容量135.5MW。另有裝備製造公司、工程建設公司、地質勘探公司、峰煤建材公司等煤基企業。
峰峰煤化工項目被列入河北省重點產業支撐項目，總規模為500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、100萬噸二甲醚、60萬噸醋酸、45萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精製、18萬噸醋酸乙烯、20萬噸醋酸脂、5萬噸醋酐、5萬噸醋酸纖維等，項目總投資160億元，建成後銷售收入180億元，利稅45億元。目前項目一期工程已竣工投產。
冀中能源峰峰集團是我國主焦煤和動力煤重要生產基地。煤炭品種齊全，主要有焦煤、肥煤、貧煤、瘦煤、無煙煤等煤種。品質優良，主產品為焦精煤、肥精煤、燒結煤、噴吹煤、發電動力和建材化工用煤等。特別是主導產品冶煉焦精煤為國家保護性稀缺煤種，具有低灰、低硫、低磷、揮發分適中、粘結性強的特點，被焦化、冶金企業譽為“工業精粉”。目前原煤入洗率達到了80％以上，精煤銷售收入已占整個煤炭銷售收入的80％以上，實現了由銷售原煤為主向銷售精煤為主的轉變。
冀中能源峰峰集團位於河北省邯鄲市西南部，地處晉冀魯豫四省交界，礦區主要分布在邯鄲市峰峰礦區、磁縣、邯鄲縣、武安市、邯山區、馬頭生態工業城和內蒙古自治區。位置優越，交通便利，京廣、邯濟、邯長鐵路、京珠、青蘭高速和地區公路縱橫礦區。周邊百公里範圍內分布著一批電力、鋼鐵、化工、建材等能源供應及耗能大型企業 。
由冀中能源集團控股，以煤炭生產加工為主，集電力，建材等為一體的上市公司，擁有東龐礦．邢台礦、邢東礦等六對生產礦井和山西壽陽段王煤化、天泰煤業兩個控股子公司。公司堅持科技興企戰略，擁有以縮小沖積層煤柱技術、一次采全高高架綜采技術、錨網支護技術。井下矸石回填技術等四大核心優勢技術，是中國煤炭工業科技效益型典範企業。公司1999年9月上市，股票代碼000937，股票簡稱“金牛能源”。公司上市，年現金分紅超億元。2006年完成銷售收入36.9億元,實現利潤6.5億元。2006年入圍CCTV中國最具價值上市公司50強，在全國1400餘家上市公司中排名35位，榮獲“2006年度中國上市公司市場投資者（股民）滿章信賴十佳品牌單位”等稱號。高起點、高科技、高效益是金牛能源的顯著特點。
冀中能源邯鄲礦業集團有限公司，其前身是成立於1958年的邯鄲礦務局，2002年12月進行了公司制改造。2005年12月與邢台礦業集團公司聯合組建了河北金牛能源集團有限責任公司。2008年6月，冀中能源集團有限責任公司創立，成為其子公司，在冊員工19000餘人，總資產79億元。
目前，邯礦集團擁有邯鄲和山西文水兩個礦區。邯鄲礦區位於歷史文化名城邯鄲市境內，西依太行，東偎滏水，京廣鐵路和京珠、青蘭高速公路、309國道縱橫交錯，交通便利，可采儲量4億噸，是冀中煤炭生產基地重要組成部分，全國六大無煙煤生產基地。煤種齊全，品質優良，是冶金、發電、化工、建材行業及民用的優質燃料。發電、鋼鐵、煉焦、水泥、玻纖等非煤項目延伸了產業鏈，形成了新的經濟成長極。山西文水礦區位於山西省太原盆地西緣、呂梁山東麓的文水縣境內，井田面積41.58平方公里，優質主焦煤儲量5.1億噸，正在開發建設“煤焦電化建運”循環經濟產業。
邯礦集團改制創立以來，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，解放思想，搶抓機遇，銳意進取，主要經濟指標成倍增長，和諧礦區建設卓有成效，開創了企業又好又快發展的嶄新局面。圍繞冀中能源集團“實現雙五八一 ，挺進中國百強”發展目標，邯礦集團規劃到2010年，實現煤炭產量1000萬噸，銷售收入達到80億元，利潤突破5億元，職工人均年收入達到4萬元以上；2013年，煤炭產量達到1300萬噸，銷售收入達到120億元，職工人均年收入6萬元；2015年，完成1000萬噸規模的內蒙鄂爾多斯礦區開發建設任務，形成邯鄲─山西文水─內蒙鄂爾多斯三大礦區的生產格局，煤炭總產量達到2300萬噸，銷售收入180億元以上，實現邯礦發展史上更大的跨越
冀中能源邢台礦業（集團）有限責任公司的前身為成立於1973年6月的邢台礦務局，是原煤炭工業部直屬的94家國有大型煤炭企業之一。1997年10月，改制為邢台礦業（集團）有限責任公司。1998年國家煤炭工業管理體制改革，邢台礦業（集團）有限責任公司劃歸河北省管理。
邢台礦業（集團）有限責任公司現擁有三個全資子公司，六個控股子公司，十三個分公司和八個參股子公司七個生產經營性企業是金牛鉀鹼分公司、工程公司、煤炭所、總醫院、生活服務分公司、天津電源材料廠、花生蛋白油質分公司。其中金牛鉀鹼分公司產品產能居全國同行業第三位，天津電源材料產品產能居全國同行業第二位，擁有我國獨有的鋰鹽生產技術。煤炭所是河北省唯一的煤炭研究機構，擁有地質勘探資質和全國柴油機機械防爆檢測資質。企業總資產32.54億元，淨資產22068億元。邢台礦業集團自1996年以來連續7次被評為煤炭行業”科技進步十佳企業”，多想科技成果獲“國家科技進步獎”1995年個2000年兩次容後河北省省長特別獎，2002年榮獲第二屆“全國十佳礦山（油田）企業”、“第七屆中國煤炭工業優秀企業”、“中國質量管理優秀企業“稱號。先後獲河北省政府”標兵企業”、”質量效益型先進企業”、“河北省工業行業綜合實力優強企業”、“河北省思想政治工作優秀企業”、“河北省文明單位”、“河北省優秀黨組織”、“全國煤炭系統思想政治工作優秀企業“等榮譽稱號。
冀中能源張家口礦業集團有限公司是冀中能源集團有限責任公司的子公司，地處張家口市境內，企業總資產近50億元，員工8000餘人，各類專業技術人員3000餘人，擁有雄厚的資金、裝備及人才優勢和先進的煤礦生產管理經驗。按照冀中能源集團”實施大戰略、謀求大發展、實現大跨越”的發展思路，張家口礦業集團公司秉承誠實守信、合作雙贏的發展思路，在實現張家口區域煤炭生產規模發展的同時，與內蒙古鄂爾多斯地區張家梁煤礦和宮板烏素煤礦實現友好合作。截止到目前，張家口礦業集團公司已具備800到1000萬噸的原煤生產能力。
6.冀中能源井礦集團井陘礦業集團有限責任公司是冀中能源集團有限責任公司的全資子公司，其前身是井陘礦務局，坐落於河北省石家莊市井陘礦區，據石家莊市區45公里，毗鄰307國道、石太鐵路和石太高速公路，交通便利。
井陘煤礦1898年開始正式建礦，1908年8月5日，中德合辦井陘煤礦契約獲清朝政府批准，定名井陘礦務局，一直延用至今。2006年6月16日，井陘礦務局聯合重組加入金能集團。2008年5月16日，全局實現整體改制，創立了井陘礦業集團有限公司。2008年6月30日，金能、峰峰強強聯合，成立冀中能源集團，為井陘礦務局的發展提供了更為廣闊的平台。井礦集團在冊職工近6000人。各類專業技術人員800多人，其中2人具備正高級工程師專業技術職務，86人具備高級專業技術職務，3人享受國務院政府特貼。
冀中能源機械裝備有限公司是冀中能源集團的全資子公司，公司總部信於河北省石家莊市。公司下屬4家機械裝備製造企業：石家莊煤礦機械有限責任公司、工業泵廠、邢台機械廠、邯鄲機械場。資產總額8.71億元，職工4700餘人，其中高級專業技術人才145名，大學本科以上學歷440名，公司工藝裝備水平較高，具備較強的科技創新能力。擁有採煤機，掘進機、綜采支架、渣漿機、脫硫循環泵、地質鑽探設備、隨車吊等主導產品。其中渣漿泵、隨車吊在產品質量、性能上在國內處於領先地位，接近國際先進水平。2007年全公司實現銷售收入10.03億元。
目前，公司擁有的“煤專設備、工業泵、鑽探設備、隨車吊“四大板塊產品，市場遍布全國31個省、市、自治區直轄市，銷往國外10個國家和地區。其中掘進機、液壓支架、錨桿鑽機、皮帶輸送機等煤專設備，廣泛套用於國內大型的煤炭生產基地機重要產煤區。渣漿泵、脫硫循環泵等工業泵產品主要套用於冶金、電力、煤炭、化工、建材等行業。依靠優越的性能、可靠的質量及優質的服務，市場占有率幾年來一直名列前茅，產品遍布全國1200多家用戶，市場用戶整機擁有量達到15000台左右，並出口到美國、加拿大、秘魯、辛巴威、加納等國家。鑽探設備主要涉及煤田地質勘探、水源及地熱、石油、煤層氣（瓦斯）抽放、鹽井、市政建設及公路橋樑等領域。隨車吊是公司又一主導產品，占據了國內35%的市場份額，並具有較為廣闊的發展前景，與徐工集團成為支撐國內隨車吊市場的兩大支柱性企業。
4.冀中能源集團成立大會暨揭牌儀式
2008年6月30日上午，由唐鋼、邯鋼聯合組建的河北鋼鐵集團有限公司和由金能集團、峰峰集團整合重組的冀中能源集團有限責任公司成立大會暨揭牌儀式在石家莊隆重舉行，標誌著河北國有鋼鐵、煤炭企業整合重組取得重大歷史性突破。
出席河北鋼鐵集團、冀中能源集團成立揭牌儀式的省領導有：中共河北省委書記、省人大主任張雲川，省委副書記、代省長鬍春華，省委副書記車俊，省政府常務副省長付志方，省政府副省長孫瑞彬，省政府秘書長尹亞力。應邀參加揭牌儀式的領導同志有國家安監總局副局長梁嘉琨，中國煤炭工業協會會長王顯政，中國鋼鐵協會常務副會長羅冰生和國家發改委能源局、工業司有關負責同志。各有關設區市政府、省直有關部門、企業合作單位、金融單位有關負責同志出席大會。
河北鋼鐵集團、冀中能源集團成立大會由河北省人民政府副省長孫瑞彬主持，河北省委副書記、省政府代省長鬍春華作了重要講話。中共河北省委書記、省人大主任張雲川，中共河北省委副書記、代省長鬍春華為河北鋼鐵集團、冀中能源集團揭牌。
5.集團規劃發展
通過金能集團和峰峰集團的強強聯合與戰略重組，形成統一的能源開發主體，促進我省煤炭工業的良性循環，利用新的集團主體優勢，獲取更多的資源份額，同時通過成熟穩健的融資平台，進一步開發煤炭主業和相關產業，實現企業的快速發展與擴張。在此基礎上，以集約管理和人力資源配置的互補優勢，全面提升企業的管理效能和安全發展水平，使冀中能源步入有序開發、集約利用、節能減排、可持續發展的新階段。進一步推動大型煤炭基地建設，加快煤炭開採和精煤生產，發展煤電、煤焦化、物流、機械製造等相關產業，加快煤炭主業和非煤產業的整體上市步伐，擴大融資規模，吸引具有更高素質和更強實力的戰略投資者，積極開發相關礦區的綜合煤電資源，統籌規劃和建設峰峰、邢台、井陘煤化工基地，發展滄州臨港化工園區、內蒙煤電循環項目和晉冀焦（精）煤生產基地，推動企業做大做強。至2010年，煤炭產量達到5000萬噸/年以上，銷售收入達到450億元以上，利稅完成80億元以上，建設形成兩個更具活力和競爭力的上市公司，增強融資能力，進一步壯大主業和相關產業，綜合實力躋身全國煤炭企業前10強。至2015年，煤炭產量達到8000萬噸/年以上，銷售收入達到800億元以上，利稅120億元以上，進一步提升企業的核心競爭力，為我省經濟實現又好又快發展做出新貢獻。
6.冀中能源成功重組華藥集團
2009年6月30日，在冀中能源組建剛滿一周年的大喜日子裡，冀中能源集團重組華藥集團實施方案獲得省政府和省國資委批准，華北製藥這一我國建設最早、規模最大的醫藥名企成為了冀中能源新的一員。此舉，既可實現兩家企業優勢互補，為各自的快速、健康發展尋到了新的空間和機會，又為河北乃至全國製藥企業改革重組創出了新的思路和模式。
冀中能源組建一年來，堅定不移地貫徹省委、省政府的決策部署，創新體制機制，加快內部融合，實現了平穩過渡和高效運行，集團整體優勢充分發揮，資本運營水平顯著提高，綜合實力全面提升。目前，冀中能源集團下轄峰峰集團、邯礦集團、邢礦集團、金牛股份、井礦集團、張礦集團、機械裝備公司等7個全資及控股子公司，擁有員工10.3萬人，總資產468億元，地域縱貫河北、橫跨晉冀、北延內蒙古，已形成煤炭主業突出，化工、電力、機械製造、現代物流等多業發展的格局，在規模、融資、人才、機制和管理等方面具有明顯優勢。2008年實現營業收入410億元、利潤36億元。
特別是在金融危機中，堅持整合重組與應對衝擊兩手抓、兩不誤、兩促進，各項指標逆勢上揚，持續飄紅，真正實現了“1＋1＞2”再加競爭力的倍增效應。企業在生產、管理、技術創新尤其資本運營上成績突出。繼5月份成功發行20億元企業債券，最近又完成煤炭主業整體上市的前期工作，有望近期獲準整體上市。由於冀中能源發展態勢強勁，在各大商業銀行具有高信用等級，銀行授信額度350億元，融資渠道十分暢通，成為河北省最具實力的特大型企業集團。
華藥集團是我國最大的抗生素原料藥和維生素製造企業之一，其前身華北製藥廠於1958年建成投產，1996年改制成國有獨資公司，1994年華藥股份在上交所掛牌上市，成為河北省首批上市公司之一。經過多年發展，華藥集團已建成“國家微生物藥物工程研究中心”、國家“863”高技術產業化基地、國家級企業技術中心、博士後科研工作站以及符合國際GMP標準的現代化模組式生物技術工廠。先後在國內率先開發成功桿菌肽、春雷黴素、平陽黴素等十餘種產品，研發了基因重組白蛋白、狂犬抗體等國家一類新藥，榮獲國家發明獎5項，國家科技進步獎18項，為人類健康和我省經濟社會發展做出了重大貢獻。註冊商標“華北製藥”是國內外知名品牌，產品在國內外市場占有較大份額，形成了一支素質較高的人才隊伍、研發力量和龐大的產品體系，具有規模、研發、人才、新藥創製和品牌等潛在優勢。到2008年底華藥集團資產總額92.3億元，在冊職工2萬人，擁有專業技術人員近4000名。
但是，隨著市場競爭的日益激烈，這個聞名世界的老牌國企由於體制機制落後、歷史包袱沉重、導致資金鍊緊張，企業生產經營遇到多重困難。特別是在河北省“三年大變樣”的要求下，華藥集團需實施整體搬遷和新工業園區建設，規劃用三年時間將市內11家企業搬遷至石家莊東部開發區，項目概算投資總計達49億元。巨大的資金缺口單純依靠華藥自己的力量很難跨越，改革發展面臨嚴峻挑戰，急需擺脫困境，實現轉型升級。
為統籌解決華藥集團改革發展面臨的問題，幫助華藥集團走上重塑輝煌的道路，促進冀中能源集團以煤為主、多元發展、最佳化產業結構、提升綜合實力，省委省政府經過深入調研、慎重研究和充分論證，最終決定由冀中能源對華藥集團實施重組，將華藥國有股權全部劃轉冀中能源。
冀中能源和華藥集團同屬省國資委出資企業，相似的文化背景，共同的發展願望，多方面的互補優勢，為成功重組奠定了良好基礎。冀中能源重組華藥集團，是一次優勢互補，互利共贏的大好事。對華藥集團來說，從近期看，可以解決華藥集團發展所必需的資金問題，改善資本結構，降低財務費用，在確保企業正常生產經營的前提下，加快整體遷建和新工業園區建設，實現企業轉型升級。從長遠看，可以依託冀中能源集團的管理優勢和綜合實力，加快體制機制創新，增強華藥集團的活力、實力和競爭力，提升華藥品牌在國內外市場的影響力。對冀中能源來說，首先，可以進一步最佳化冀中能源集團的產業結構，實現多元產業發展，由傳統產業進入高技術、高成長領域，培育產業綜合優勢，提升綜合實力和競爭力;其次，由於華北製藥在行業中的領先地位，冀中能源重組後，可實現一步跨入製藥高端;再次，冀中能源可藉助華北製藥巨大的無形資產和品牌效應，進一步提升自己的影響力。
總之，冀中能源重組華藥集團，有助於雙方得到更好更快的發展，有助於華藥集團成為醫藥行業最具品牌價值和競爭力的企業，成為具有國際競爭力的特大型製藥企業。
7.集團企業文化
1.冀中能源核心價值觀體系企業願景：建設具有國際競爭力的大型能源集團
企業使命：奉獻綠色能源，創造幸福生活
企業戰略：力舉主業 助推多元 集成最佳化 科學發展
企業目標：實現雙五八一，挺進中國百強
企業核心價值觀：不斷創造歷史
企業精神：敢為人先 奮發圖強
企業作風：雷厲風行 執行到位
企業安全理念：生命高於一切
企業人才理念：乾好本職就是人才
為深入貫徹落實科學發展觀，構建與冀中能源發展戰略相適應，具有時代精神和冀中能源特色的企業文化，充分發揮先進的企業文化對提升企業管理水平、增強核心競爭力、推進企業做大做強進程的積極作用，特制定《冀中能源集團有限責任公司企業文化建設綱要》。
一、從戰略高度充分認識加強企業文化建設的重要性和緊迫性
企業文化是企業員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。隨著經濟的發展和文明的進步，企業在參與國內、國際競爭中越來越需要企業文化的支撐。建設先進的企業文化，是大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要內容;是做大做強國有企業的靈魂工程，是實現把冀中能源建設成緊密型、高效能、可持續、具有國內外影響力的特大型現代能源集團戰略目標的迫切需要。在新的形勢下，要從企業戰略發展的高度，充分認識加強企業文化建設的重要性，進一步增強抓好企業文化建設的自覺性，以先進的企業文化力提升企業競爭力。
企業文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當今企業管理的主導趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業管理已成為中外成功企業共同的經驗，企業文化建設不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。
冀中能源集團的各個礦區，雖然區域環境不同，發展歷史不同，但為了國家富強和人民幸福，都能夠發揚煤礦人特有的特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥、特別能創新的光榮傳統，鑄就了輝煌的物質文明，同時創造了燦爛的優秀文化，奠定了奉獻報國、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險、勇於創新的團隊精神，養成了步調一致、令行禁止的嚴明紀律，培育了雷厲風行、執行到位的工作作風，形成了誠信至上、情系用戶的良好信譽，確立了以人為本、崇尚文明的先進理念，造就了一大批引領時代潮流的英雄人物和一支特別能戰鬥的職工隊伍。同時，幾個礦區又都形成了各具特色的傳統文化，培育出了各自的企業精神、企業理念。峰峰的創新超越精神、邯礦的自強不息精神、邢礦的爭創一流精神，井礦的艱苦奮鬥精神、張礦的勵精圖治精神等，都是我們企業文化的精髓和寶貴的精神財富。冀中能源這些在長期實踐中形成的得天獨厚的企業文化資源，是企業巨大的無形資產，是建設先進的企業文化的基礎。在新的歷史條件下，要十分珍惜這些優秀的文化資源，要加以整合、提煉，推進創新和發展，使之變成管理形態的文化，為實現做大做強的目標服務。當前，各子公司的企業文化建設工作發展還不平衡，存在對企業文化建設的重要性認識不到位，追求表層與形式，在企業精神內涵的提煉和相關制度的完善上下工夫不夠，企業文化建設與企業發展戰略和經營管理存在脫節、缺乏常抓不懈的機制等現象。加強和推進冀中能源企業文化建設，是新的實踐提出的重大課題，是刻不容緩的重要任務。各級領導和全體員工，要以強烈的責任感和使命感，卓有成效地推進冀中能源企業文化建設。
二、努力構建有冀中能源特色的企業文化管理體系
根據河北省委宣傳部、省總工會、省政府國資委、省企業局、省工商聯、省企業家協會6個單位聯合下發的《關於加強企業文化建設的實施意見》精神，圍繞冀中能源中長期發展戰略和冀中能源“十一五”規劃提出的發展目標，按照統一、規範、突出特色、積極創新、重在建設的要求，努力構建冀中能源企業文化管理體系，使之成為企業做大做強的堅強文化支撐。冀中能源企業文化體系的構成是：
（一）指導思想。當前和今後一個時期，冀中能源企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以人的發展為目標，著眼於內強素質、外樹形象，立足於文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、具有時代特徵和冀中能源特色的企業文化，為把冀中能源建設成為具有國內國際競爭力的大型能源集團做出貢獻。
（二）總體目標。冀中能源企業文化建設的總體目標是：力爭用2年時間，初步建立適應社會主義市場經濟發展和煤炭市場競爭的需要，符合企業中長期發展戰略，體現先進生產力發展要求和員工根本利益，具有冀中能源特色的企業文化管理體系。通過企業文化建設，進一步提升企業管理水平，進一步提高員工整體素質，進一步塑造企業良好形象，進一步增強企業核心競爭優勢。實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧、企業文化優勢與企業競爭優勢相促進，為實現冀中能源中長期發展目標提供有力的支持和保證。
（三）工作原則。一要堅持以人為本的原則，樹立企業即人、文化是魂的理念，重視從企業和員工和諧發展以及實現員工價值出發設計企業發展戰略框架，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。二要堅持統一性的原則，防止和糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強力推行冀中能源的主體文化，強化主體文化紀律，增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力。三要堅持融入管理的原則，實現文化管理與物化管理的和諧統一，優秀文化與科學管理的有機融合，使企業管理提升到更高境界。四要堅持重在創新的原則，企業文化的生命力在於創新，要在繼承冀中能源各個礦區優秀文化建設傳統的基礎上，堅持不懈推進創新，以理念創新帶動內容、載體和方式方法創新，把企業文化建設同思想政治工作、精神文明建設和各項工作緊密結合起來。五要堅持突出特色的原則，企業文化貴在特色，要正確處理共性與個性的關係，在體現時代精神的同時，充分展示企業的特色，打響冀中能源的文化品牌。六要堅持廣泛參與的原則，以廣大員工為主體，充分發揮和依靠民眾，廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的民眾基礎，化為員工的自覺行動。
（四）主要內容。冀中能源企業文化管理體系的主要內容為“一主多優、三個層次”： 一主多優，“一主”強調統一性，要統一到冀中能源主體企業文化的大旗下;“多優”體現差異性，各子公司在實踐內涵上結合各自實際予以豐富，百花齊放，因企制宜培育各自的特色文化。三個層次，一是以冀中能源主體文化為基本框架，在整個企業集團規範使用統一的企業標誌、企業核心價值觀、企業旗幟、企業歌曲;二是以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業集團形成與企業管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優勢的企業文化管理體系;三是以把企業文化落實到礦廠等多個產業的生產單位為重要依託，推進企業文化落地，使之融入到各個產業的生產過程，落實到一線員工崗位實踐，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。
根據企業文化管理體系的內容結構，冀中能源企業文化建設實施三大步驟，即：以建設規範統一的企業文化為目標，在整個企業集團深入貫徹冀中能源主體文化，為構建冀中能源企業文化管理體系奠定基礎;以發揮企業文化的管理功能為目標，使企業文化與企業管理全方位結合，從生產經營實際出發，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成冀中能源企業文化管理體系;以推進企業文化落地為目標，使企業文化與生產過程緊密結合，真正落實到各個產業的建設實踐中去，把文化力轉化為核心競爭力。
冀中能源企業文化管理體系體現了科學發展觀的精神要義，體現了企業文化的科學內涵，體現了冀中能源企業文化的特質，是當前和今後一個時期冀中能源企業文化建設的總體思路和工作指南。
三、企業文化建設的基本任務
企業文化是以企業價值觀和企業精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面的有機整體。為適應把冀中能源建設成為行業領先和具有國內國際競爭力的大公司、大集團的進程，冀中能源將整體導入企業理念識別系統、企業視覺識別系統、企業行為識別系統，大力推進建設規範、統一、覆蓋整個企業集團的企業文化體系。要以貫徹冀中能源企業文化建設綱要為契機，緊緊圍繞冀中能源戰略發展目標，努力構建具有時代精神和冀中能源特色的企業文化管理體系，為加快冀中能源做大做強進程做出貢獻。
根據冀中能源做大做強的實際和企業文化建設內在要求，冀中能源企業文化建設的任務是：推進三項工程，抓好十項工作。
三項工程是：
1、鑄冀中能源精神。在繼承和弘揚煤礦工人精神的基礎上，根據新的歷史條件下企業做大做強的新的實踐，積極推進思想解放和觀念更新，確立適應發展社會主義市場經濟和參與國際競爭需要的新的文化理念，確立冀中能源的核心價值觀和企業精神，使之貫穿於做大做強企業的實踐，成為全體員工的行為指南和自覺實踐，鑄造新時期冀中能源精神。
2、樹冀中能源品牌。品牌是企業巨大的無形資產。在經濟全球化的新形勢下，打造企業的國內國際品牌，是企業在國內國際競爭中搶占市場先機的重要保證。要把打造冀中能源的國內國際品牌作為企業文化建設的重要目標。
3、建冀中能源團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的最高目標。推進企業文化建設，要以培育“四有”新人為宗旨，以人的發展帶動企業發展，以企業發展保證和促進員工的發展。堅持用科學理論和冀中能源的企業精神武裝職工思想，用科學文化知識和先進技術提升職工能力，以高效的競爭機制和培訓體系提升職工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，以做大做強企業的實踐平台，在國內國際競爭中建設無往不勝的冀中能源員工隊伍，使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。
圍繞把冀中能源做大做強的戰略目標，根據企業文化建設的內在要求，當前和今後一個時期要重點抓好以下十項工作：
1、搞好文化融合，努力構建和諧企業。冀中能源做大做強的進程是河北煤企聯合重組、釋放倍增效應的過程，近年來整個企業集團先後進行了三次規模較大、涉及280億餘元資產、11萬餘名員工的整合重組。企業重組過程中和重組後的企業文化融合，不僅對改革發展事關重大，而且對整個企業集團健康、快速、協調發展和整體競爭力的提高有著重要影響。要從企業戰略發展的高度把企業文化融合作為重組後的迫切任務，作為企業文化建設的重大課題，切實抓好，抓出成效。要以統一性、先進性、創新性為指導，抓好文化融合，解決好由於文化背景和文化差異的深層原因，在企業決策、生產經營、市場定位和人際關係上出現的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力構建和諧企業。要堅持統一性和多樣性和諧一致，以冀中能源的主體文化規範、統一和主導整個企業集團的企業文化建設，構建大公司、大集團的文化體系，所屬各單位都要按照有關檔案規定，確立和使用冀中能源統一的價值觀、企業精神、企業旗幟、企業標誌。同時要在強調統一性的前提下，建設具有各單位特色的企業文化，充分體現企業文化建設的豐富性和多樣性。要堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導和帶動文化融合，提升文化建設的檔次和質量，同時要充分挖掘和整合所有企業一切有價值的文化資源，抓好文化溝通，相互借鑑、相互滲透、取長補短，聚合文化優勢。要堅持創新與融合緊密結合，在融合中推進創新，在創新中加快融合，打造與建設具有國內國際競爭力的大集團、大公司相適應的企業文化管理體系。
2、樹立核心價值觀，為做大做強奠定堅實基礎。核心價值觀是企業文化的根基，是企業和員工行為選擇的思想指南，是企業文化競爭力的集中體現，樹立先進的核心價值觀，是企業選擇正確的發展戰略和目標追求的思想保證。在企業競爭日益激烈的今天，是否形成統一的價值觀，事關企業興衰成敗。在新的形勢下，要把培育先進的核心價值觀作為企業文化建設的基礎工程，大力培育發展社會主義市場經濟和參與國內國際競爭所需要的思想觀念。著力概括總結冀中能源在逐鹿市場的實踐基礎上提出的核心理念，著力從根本理念的高度回答在國內國際競爭中如何使我們這支隊伍長盛不衰，永立不敗之地的重大問題，著力去體現時代要求和冀中能源的最高價值取向，著力為企業行為和員工行為提供正確的思想指南。同時，通過深入開展統一的價值觀教育，使之成為每一位員工的共同行為準則，落實到每一位員工的崗位實踐。
3、營造新時期企業精神，增強企業的核心競爭力。企業精神是企業核心競爭力的重要組成部分。過去，我們這支隊伍曾經創造了無數輝煌的業績，形成了“超越創新、自強不息、爭創一流、艱苦奮鬥、勵精圖治”的精神風貌。在新的歷史條件下，在拓展國內國際兩個市場、做大做強冀中能源的實踐中，要進一步提煉和豐富，提出新時期的企業精神，體現繼承優良傳統與創新發展的統一、時代精神與企業精神的統一、拓展國內市場與進軍國際市場的統一，展示新時期冀中能源人努力把冀中能源建設成為行業第一集團軍和國際化大集團的奮鬥目標和奮鬥精神。是新的歷史時期我們這支隊伍抓住新機遇、迎接新挑戰、實現新發展的動力源泉，是在國內國際競爭中永立強手之林的強大精神支柱。要用新時期企業精神教育幹部、武裝職工，打造堅強團隊;要用新時期企業精神攻堅克難，解決企業面臨的重大問題，提升企業核心競爭力和抗禦風險能力;要用新時期企業精神建班子、帶隊伍、創佳績，推進做大做強企業的進程;要用新時期企業精神推進實施“走出去”戰略，並在國內國際競爭中把握市場先機，永立不敗之地。要把新時期企業精神教育同貫徹落實科學發展觀的教育相結合，同愛國主義、社會主義、團隊精神教育相結合，同日常思想政治教育相結合，把生產建設和企業改革發展的實踐作為培育新時期企業精神的課堂，增強隊伍凝聚力和戰鬥力，激勵員工為建設強省、振興國企建功立業。
4、規範視覺識別，樹立鮮明視覺形象。企業視覺識別的主要內容包括：（1）基本要素，標誌、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字型、母子公司專用字組合方式等。（2）套用要素，辦公系統、輔助辦公系統、旗幟系統、服裝系統、媒體宣傳系統、招牌系統、指示系統、環境系統、交通工具系統、展示系統、禮品及其它系統、網路系統等。通過召開“企業標誌推介會”，向社會和公眾介紹企業標誌及其內涵，樹立企業的視覺形象。通過召開“企業標誌套用推廣會”，提出企業上下套用標誌的具體規定和基本要求。按照《企業視覺識別手冊》的規定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動。檢查套用推廣情況，提出進一步的規範要求。按照冀中集團確定的視覺識別要素，用企業標誌、升企業旗幟、唱企業歌曲、佩戴企業標誌、統一著企業工裝等，可以增強員工對企業文化的認同感，通過企業的整體識別，使企業在與社會聯繫，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。套用冀中集團視覺識別要素，是企業文化導入初期影響最大的工作之一，事關企業的整體形象。要按照規定，統一全面規範套用，堅決杜絕以“行業”、“特色”、“區域”等為藉口，不使用或不規範使用企業視覺識別要素的現象。只有統一使用企業視覺識別系統，冀中能源的企業形象才能廣泛正確有效地確立起來。
5、創新制度文化，充分發揮企業文化的管理功能。企業文化是企業管理的靈魂，管理體系是企業文化的依託，企業文化建設與管理制度的有機結合是推進企業文化建設的關鍵環節。要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內涵。在文化建設中賦予制度的規範性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，有效地規範、引導員工的行為，從而，把管理提升到新的水平。圍繞挺進“煤炭十強、中國百強”的戰略目標，當前和今後一個時期，要在推進系列文化制度創新上下工夫，使企業文化充分發揮其管理功能。要從參與國內國際競爭和企業實際出發，深入抓好誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化、環保文化、行銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構建和完善，以先進的文化理念推進企業管理精細化，推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最佳化。在國內國際兩個市場上建立冀中能源的競爭優勢。
6、開展養成教育，規範行為規範。企業行為規範是價值觀指導下的企業組織行為、管理行為、領導和員工行為的準則。加強企業文化建設，要廣泛開展行為規範的教育、養成活動，使行為規範深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行。按照冀中集團確定的決策、管理、領導和員工行為規範，層層制定具體明確、操作性強的行為規範準則，並在不同層次間規範套用。要利用班前會、周會等形式，組織員工宣誓企業價值觀、企業戰略遠景、企業經營理念，利用重大節日舉行升旗儀式，利用會議播放企業歌曲等，不斷強化全體員工的企業文化意識。開展“管理和行為規範的合理化建議”活動，徵集廣大幹部和員工有關行為規範的意見、建議，把行為規範活動建立在全員熱情參與、共同規範的基礎上。要廣泛開展“做文明員工、創文明區隊（車間）、建文明礦（廠）”和省國資委要求的“四創”活動，把黨組織創先爭優活動和民眾性文明創建活動同行為規範活動結合起來，相互促進、共同提高。
7、打造礦廠文化，推進企業文化落地。礦廠是冀中能源生存和發展的基礎，也是企業文化建設的支撐點。打造先進的礦廠文化是企業文化落地的根本保證。礦廠生產是一個系統，表現為嚴格的組織過程，要以提升礦廠管理水平為出發點，建設系統的、豐富多彩的、具有特色的礦廠文化。要以先進文化為先導，推進安全生產理念更新，堅持建一流業績與創一流效益和諧一致，生產建設與維護生態和諧一致，礦廠繁榮穩定與員工身心發展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善礦廠的管理體系，推進礦廠的科技創新和制度創新，使企業文化與礦廠精細化管理全方位結合，為先進生產力發展開闢新途徑。要以先進文化為指導推進生產過程的科學化、規範化、精細化和生產方式的文明化，確保全全、質量和效益，著力推進文化強礦興廠。
8、創建學習型企業，為企業文化建設營造良好環境。建設學習型社會和學習型組織是社會進步、文明發展的大勢所趨。建設學習型企業是建設先進的企業文化，提升企業核心競爭力的重要保證。要大力倡導做學習型員工、學習型黨員幹部，大力弘揚終身學習精神，要圍繞提升企業核心競爭力，圍繞企業面臨的重大問題，圍繞逐鹿市場特別是參與國內國際競爭的迫切需要，圍繞推進企業體制、科技和管理創新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創新學習機制，鼓勵崗位成才，在整個企業集團造就“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。
9、抓好塑形工程，提高企業知名度和影響力。把建設先進企業文化同增強核心競爭力相結合，做實、做優、做強企業，塑造提供清潔能源、服務下游企業的市場形象;把建設先進企業文化同物質文明、精神文明、政治文明、生態文明“四個文明”建設實踐相結合，塑造服務社會、報效國家的社會形象;把建設先進企業文化同實施走出去的方針相結合，塑造奉獻天下、造福人類的國際品牌形象。
10、培育“四有”新人，建設高素質的員工隊伍。人才是企業興盛之基、發展之本。企業文化建設的出發點和落腳點是培養“四有”新人，建設高素質職工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養人;要把企業文化建設同創新人才選用機制和培訓機制緊密結合，為大批優秀人才脫穎而出營造體制環境;要把企業文化建設同創新用人觀念相結合，確立人才資源是企業第一資源的先進理念;要立足培養高層次人才，建設一支包括出資人、高級經營管理人才、科技人才、複合型政工幹部和工人技師在內的高素質人才隊伍;要著眼員工的全面發展，為每個員工創造發展機遇和條件;要繼續下大力培養一大批具有時代精神的先進典型人物，充分發揮典型人物的示範作用。總之，要用先進的文化培養一支能打硬仗，勇於奉獻的“四有”職工隊伍，為企業改革發展提供人才保證。
四、加強對企業文化建設的領導
1、加強領導，提供有力保證。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，各級領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，堅持黨政工團齊抓共管，貫徹落實冀中能源企業文化管理制度，把企業文化建設工作列入重要議事日程，列入企業發展的戰略規劃，列入領導班子和主要領導者的業績考核內容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
集團總部設立冀中能源企業文化建設委員會。冀中能源企業文化建設委員會是在董事會和黨委會授權下，全面負責企業文化建設的領導和決策機構。
公司董事長、黨委書記擔任主任委員，公司主管宣傳的黨委副書記擔任分管副主任委員。
企業文化建設委員會下設辦公室，負責日常工作。
設立企業文化部，同宣傳部合署辦公。企業文化部是企業文化建設職能主管部門，承擔企業文化建設委員會辦公室職能。
子公司和所屬單位也要明確企業文化建設的主管部門，安排專職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。
2、突出重點，突出特色，注重實際效果。要始終突出制度文化創新的重點，以先進的企業文化最佳化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業文化建設落實到礦廠一線，打造品牌文化。要在貫徹冀中能源企業文化建設方案的同時，結合各單位實際，積極推進創新，在規範統一的企業文化指導下，突出各單位特色，積極推進文化創新，既要防止企業文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業文化創新的源頭在基層，要給基層以充分的創新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規範統一又豐富多彩的企業文化管理體系。
3、建立和完善長效機制，使企業文化建設規範化。各級都要逐步建立和完善企業文化建設考評體系，既要有質的規定，又要有量化標準，要圍繞把企業文化落實到項目的原則，建立數學模型，制定相應標準，開展達標活動。從而形成推進企業文化建設的長效機制。
4、抓好學習培訓，提高素質和能力。針對企業文化建設尚在起步階段，有關人員對企業文化知識缺乏深入了解的情況，採取送學、辦班、以會代訓等多種形式，加強對管理幹部的培訓，同時，要把企業文化列入領導幹部學習培訓內容。
5、制定規劃，精心組織，抓好落實。要從實際出發，制定規劃和工作目標。各級領導和有關部門要成為企業文化建設的推動者和有效的執行者。要加強對企業文化建設的檢查指導，切實抓好企業文化建設在基層的落實。要抓好典型，用典型指導工作。要設立企業文化建設專項經費並納入企業預算，加大企業文化建設軟硬體投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
企業文化建設是長期的任務，是艱巨的系統工程，要適應企業參與國內國際競爭的新實踐，以廣大員工為主體，以創新為動力，把企業文化建設提高到新水平，為冀中能源做大做強、跨越發展做出貢獻。
