思考帽的分類
藍帽：
思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊中的指揮一樣來組織思維。
藍帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由於思維枯竭而陷入困境時，藍帽也許會要求人們戴上綠帽；當討論需要什麼樣的應急措施時，藍帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。
運用藍帽思維，你可以：
• 在爭論中提供思維架構
• 探索主題
• 控制討論不離題
• 要求結果
• 設定時間限制
白帽：
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實和數據的一種簡便方法。這些事實和數據應該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實。
運用白帽思維，你可以：
• 評價新情況
• 影響決策
• 打消不實際的念頭
• 預先計畫
• 解決爭端
• 談判
黃帽：
代表的是樂觀、探究價值和利益，幫助人們發現機會。
黃帽象徵著光明和樂觀，它可以幫助你採用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強調的是益處和價值。就態度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。
運用黃帽思維，你可以：
• 探尋新想法
• 評價一個想法
• 抵消消極面
• 應對重大變化
• 檢查有否存在被忽視的價值
黑帽：
象徵冷靜、反思或謹慎。以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險。
黑帽用來判斷，它告訴你為什麼某個做法不起作用。黑帽思維永遠是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經驗相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態度。
運用黑帽思維，你可以：
• 避免錯誤
• 評估變革
• 檢查實用性
• 談判
綠帽：
象徵創新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創造力的構想。
綠帽是創造性思維：可能性、備選方案和新觀點。綠帽思維強調的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。
運用綠帽思維，你可以：
• 挑戰現狀
• 尋求改進
• 尋求更多替代方案和新概念
• 擺脫束縛
紅帽：
紅帽象徵著感覺、預感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據。
運用紅帽思維，你可以：
• 詢問團隊的感受
• 探索潛藏的情緒
• 對決策進行投票
• 預測一種想法能否被接受
六個思考帽的套用：
控制與套用：掌握如何獨立和系統地使用帽子工具，以及帽子的序列與組織方法。
使用的時機：理解何時使用帽子，從個人使用開始，分別介紹會議、報告、備忘錄、談話與演講發言中有效地套用六頂思考帽。
時間的管理：掌握在規定的時間內高效地運用六頂思考帽的思維方法，從而整合一個團隊所有參與者的潛能。
套用
控制與套用：掌握如何獨立和系統地使用帽子工具，以及帽子的序列與組織方法。
使用的時機：理解何時使用帽子，從個人使用開始，分別介紹會議、報告、備忘錄、談話與演講發言中有效地套用六頂思考帽。
時間的管理：掌握在規定的時間內高效地運用六頂思考帽的思維方法，從而整合一個團隊所有參與者的潛能。
通過六頂思考帽的訓練可以掌握：
如何指導更加集中、高效的會議
如何在大多數人只能發現問題的地方發現機會
如何從全新和不尋常的角度看待問題
如何從多個角度看問題
如何培養協作思考
如何減少互動作用中的對抗性和判斷性思考
如何採用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發現機會
如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與
如何解決問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法
如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具
高度集中與高效會議的方法
如何在多數人只能發現問題的地方找到機會
如何發現一個問題的新的角度，從而找到商業機會
將問題分解成不同層次的技能
培養團隊的協同思維能力
減少溝通中對抗的方法
如何創建動態的、積極的環境爭取人們參與
如何有效地提高創造能力
將解決方案輕鬆貫徹下去的方法
執行能力
六帽法思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點並排列出，然後尋找解決之道。
使用六帽法，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然後是感受等等。
我們可以讓一個人戴上帽子採用某種思維或者摘下帽子結束思考。六帽法使我們能夠簡單並禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程採用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。
六帽法思維被世界上許多跨國公司採用。世界上55個國家，超過150萬人成功地完成了六頂思考帽研修班課程。
