公司圈地

創業公司稱，誕生於移動世界使它們獲得了與生俱來的優勢。手機和平板電腦新聞閱讀套用Flipboard聯合創始人埃文·多爾(EvanDoll)說，“沒有其他選擇迫使你不會將移動業務當作二等公民。出版業也發生了巨變，從印刷轉向數字。”
網際網路巨頭仍然有自己的優勢。儘管評價不高，Facebook的移動套用仍然獲得了數億用戶，是蘋果套用商店中下載量最大的套用。鑒於來自獨立套用的競爭，網際網路巨頭在移動領域保持普及率的難度要遠大於傳統網際網路。
使問題複雜化的一個因素是，沒有人能確保移動業務能帶來與傳統網際網路業務相當的營收。NBCCEO傑夫·佐克爾(JeffZucker)2008年曾表示，傳統媒體進入網際網路領域是“撿了芝麻，丟了西瓜”，這也斷言也適用於網際網路巨頭由傳統網際網路向移動網際網路的轉型。
移動社交網路PathCEO戴夫·莫林(DaveMorin)說，“當前移動網際網路的發展與1999年的傳統網際網路相似。”
就在IPO(首次公開招股)數周前，Facebook宣布以10億美元收購有5000萬用戶的Instagram，後來Instagram又增加了3000萬用戶。Rovio宣布，發布3個月後，最新版本《憤怒的小鳥》下載量達到1億次。《憤怒的小鳥》下載量已經達到10億次，對於PC或視頻遊戲而言，這幾乎是不可想像的。
在大公司掌握或收購進軍移動領域所需要的技能後，數十家以套用為主的創業公司已經紛紛在移動領域圈地。Path和Flipboard等公司認為，它們提供了優於其他社交網路或雜誌套用的用戶體驗，在速度和簡潔方面勝過普通網站。
隨著用戶紛紛通過移動設備上網，當前的網際網路巨頭被迫進行戰略轉型，而非僅僅針對手機較小的顯示屏調整服務，或將現有的廣告模式移植到一種新媒介。由於擔心失去與用戶的直接聯繫，Google通過Android平台成功涉足移動軟體領域。為了獲得像蘋果那樣令人羨慕的利潤率和控制用戶全部移動體驗的能力，微軟、Google和亞馬遜都涉足了硬體領域。
許多業內人士指出，由於移動網際網路的發展仍然處於早期階段，目前的盈利能力並不完全意味著未來的盈利能力。設計諮詢公司IDEO設計主管湯姆·胡爾姆(TomHulme)說，“移動網際網路的發展目前處於圈地階段。”
對於網際網路巨頭而言不幸的是，在移動網際網路領域圈地的主要是移動創業公司。例如，雅虎旗下照片分享網站Flickr的移動套用被Instagram等對手機友好的套用超過。在推出不到2年的時間內，Instagram用戶數量達到數千萬。
商鋪點評網站Yelp面臨地理位置簽到服務Foursquare的挑戰，後者用戶超過2000萬。雅虎、微軟和AOL等公司的即時通訊服務在移動領域已經遭到WhatsAppMessenger等聊天套用的排擠。
通過收購或修改現有服務，網際網路巨頭加快了應對的速度。Facebook一直在重塑在移動網際網路領域的形象。據悉，除收購Instagram外，Facebook聯合創始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)現在考慮首先在移動設備推出所有新服務和新功能。Facebook高管多次強調，該公司已經成為一家“移動優先”的公司。