主要特徵
企業目標(1)企業目標的層次性。企業目標自上而下可以分為多個層次。在企業目標層次體系中，處於高層的是企業的總目標，處於低層的是各職能部門的目標、個人目標。一般而言，企業上層目標指導下層目標，下層目標則保證上層目標的實現。企業目標越往上則越具有指導性，越往下則越具有可操作性。在企業目標的層次體系中，不同層次的管理人員參與不同類型目標的建立。董事會和最高層管理人員主要參與確定企業的總目標，中層管理人員主要是建立關鍵領域的目標，基層管理人員則主要關心部門和單位目標的制定。(2)企業目標的多樣性。企業目標是多種多樣的。目標的多樣性是企業適應內外部環境要求的必然結果。一位管理人員所追求的目標一般以2～5個為宜，原因在於，過多的目標會使管理人員應接不暇從而顧此失彼，分散精力，甚至可能會使管理人員過於注重小目標而妨害主要目標的實現。(3)企業目標的網路性。企業的各種目標之問很少表現為簡單的線性關係，而是構成比較複雜的網路系統。也就是說，企業各種目標的實現，在邏輯上並不是簡單的先後次序關係，這就要求構成目標網路中的各個組成部分之間必須保持彼此之間的協調，不僅在各種規劃的執行、完成這些規劃的時間安排上保持協調，而且在各部門制定自己目標時各部門之問也應保持協調。(4)企業目標的挑戰性。根據弗魯姆(VictorH．Vroom)的期望理論，如果爨一項工作的完成對接受者來說沒有多大意義或一項工作的完成對接受者來說是輕鎏而易舉的，則接受者沒有動力去完成該項工作。有一個典故叫“跳一跳，摘桃——子”，說的就是只有在重任和壓力下才能激發人潛力的道理。所以，在設定企業“目標時，既不能遙不可及，又不能輕而易舉，應具有挑戰性，需要企業員工付出相應的努力和代價才能實現。(5)企業目標的時間性。任何企業目標都有時間性，在確定企業目標時必須明確其時間跨度。此外，由於企業內部資源與能力及外部環境和條件在不斷地發生變化，目標制定者在認識能力上又存在有限性，目標與實際可能會出現不相匹配情況，因此，管理者還必須對目標進行適時、動態、合理的調整。
(1)企業目標的層次性。企業目標自上而下可以分為多個層次。在企業目標層次體系中，處於高層的是企業的總目標，處於低層的是各職能部門的目標、個人目標。一般而言，企業上層目標指導下層目標，下層目標則保證上層目標的實現。企業目標越往上則越具有指導性，越往下則越具有可操作性。在企業目標的層次體系中，不同層次的管理人員參與不同類型目標的建立。董事會和最高層管理人員主要參與確定企業的總目標，中層管理人員主要是建立關鍵領域的目標，基層管理人員則主要關心部門和單位目標的制定。
(2)企業目標的多樣性。企業目標是多種多樣的。目標的多樣性是企業適應內外部環境要求的必然結果。一位管理人員所追求的目標一般以2～5個為宜，原因在於，過多的目標會使管理人員應接不暇從而顧此失彼，分散精力，甚至可能會使管理人員過於注重小目標而妨害主要目標的實現。
(3)企業目標的網路性。企業的各種目標之問很少表現為簡單的線性關係，而是構成比較複雜的網路系統。也就是說，企業各種目標的實現，在邏輯上並不是簡單的先後次序關係，這就要求構成目標網路中的各個組成部分之間必須保持彼此之間的協調，不僅在各種規劃的執行、完成這些規劃的時間安排上保持協調，而且在各部門制定自己目標時各部門之問也應保持協調。
(4)企業目標的挑戰性。根據弗魯姆(VictorH．Vroom)的期望理論，如果爨一項工作的完成對接受者來說沒有多大意義或一項工作的完成對接受者來說是輕鎏而易舉的，則接受者沒有動力去完成該項工作。有一個典故叫“跳一跳，摘桃——子”，說的就是只有在重任和壓力下才能激發人潛力的道理。所以，在設定企業“目標時，既不能遙不可及，又不能輕而易舉，應具有挑戰性，需要企業員工付出相應的努力和代價才能實現。
(5)企業目標的時間性。任何企業目標都有時間性，在確定企業目標時必須明確其時間跨度。此外，由於企業內部資源與能力及外部環境和條件在不斷地發生變化，目標制定者在認識能力上又存在有限性，目標與實際可能會出現不相匹配情況，因此，管理者還必須對目標進行適時、動態、合理的調整。
目標願景
目標具體，願景籠統；
目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。
願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
依據要求
*指導企業資源分配方向激勵員工
*明確工作努力的方向
*衡量經營活動成效
*創造良好聲譽和品牌形象
目標實例
天津中遠公司目標：創國際一流企業，躋身世界500強。
長安汽車的“三三三”目標:
創造名牌，推出名人，爭當知名企業的“三名企業”；
降低成本，激活資本，以人為本的“三本主義”；
用好權力，獲取智力，開發潛力的“三力思想”。
四通公司企業目標：
中國的IBM，世界的四通。
