以人為本與現代企業管理

作品目錄

序言前言 提倡“以人為本”的人性化管理第一章 激勵管理篇
一、激勵：企業管理工作的第一要務
二、了解工作動機是激勵的前提
三、洞悉能力差異是激勵的基礎
四、激勵理論為激勵管理提供依據
五、“以人為本”的激勵管理模式
六、激勵管理與激勵管理模式
七、激勵管理與激勵措施的原則性
八、案例聚集：IBM公司的員工激勵之道第二章 授權管理篇
一、適度放權：管理者的“秘密武器”
二、授權激