企業簡介
中冶天工建設有限公司主營業務資質為冶煉工程施工總承包特級；公路、礦山、房屋、市政公用工程施工總承包壹級；地基與基礎、建築裝修裝飾、鋼結構、爐窯、管道工程專業承包壹級；壓力容器製作與安裝；壓力管道安裝；承包境外工程及境內國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。公司有職工9482人，其中各類專業技術人員4857人，正高級專業技術人員20人，高級專業技術人員488人，中級專業技術人員1694人，享受政府特殊津貼的專家19人。有項目經理資質的620人，其中一級項目經理資質的197人。擁有資產總額46.87億元，固定資產10.11億元，公司總股本3.6億元。有各類施工機械設備3644台（套），具有較強的施工能力。具備從事工程的勘察設計、地基處理、土建施
工、金屬結構製作與安裝、管道、壓力容器製作與安裝、機電設備安裝、自動化控制、機械化施工到系統調試、裝飾裝潢、新技術開發、工程諮詢直至交付生產全項目、全過程、全方位的綜合能力，還可為用戶提供材料、機械、設備採購、供應等服務。公司具有完整的質量保證體系和嚴密的管理制度，為AAA級信用等級企業，並已通過了ISO9001：2000質量管理體系、ISO14001:2004環境管理體系和GB/T28001:2001職業健康安全管理體系認證。
企業匯聚了一批具有50多年大中型建設項目施工豐富經驗並擁有精湛施工技術的各類專業技術人員和優秀施工隊伍，適合於大型工業與民用工程建設總承包項目，特別是在冶金工業建築與設備安裝工程項目及那些具有高技術、科技含量高的工業工程項目中優勢更為明顯，曾以雄厚的技術和經濟實力相繼承建了太鋼、武鋼、馬鋼、濟鋼、首鋼、齊鋼、本鋼、寶鋼（一、二、三期）、上鋼一廠、上海三廠、舞鋼、珠鋼、邯鋼、杭鋼、安鋼、天津無縫鋼管廠、臨鋼、長鋼、沙鋼、北興特鋼等一大批冶金系統國家及省、市重點建設和大型技術改造項目。同時在非冶金行業市場積極開拓，承建了一批煤炭、輕工、化工、電力、建材、捷運、高速公路、橋樑、水力、高層建築、市政工程等建設項目，足跡遍及國內30多個省、市、自治區並延伸到東南亞、中東、東歐、南美洲，均以優質高速創出了良好信譽，先後榮獲部優、省優工程獎498項，榮獲國家級全優工程5項，曾榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國冶金優秀施工企業”、“全國守契約重信用企業”和“全國優秀施工企業”等稱號。
中冶天工建設有限公司將不斷突破上限，發展成為產業結構多元化、輻射多區域、具有廣闊發展空間的智力密集、技術密集、管理密集的成長型企業。
中冶天工建設有限公司將以嚴格規範的管理、雄厚的技術能力，巧奪天工的精湛技藝，守契約重信用，鑄造精品工程，為國內外業主提供可靠、滿意的服務，與各界友人共同攜手創造更加輝煌燦爛的美好明天。
企業榮譽
中治天工建設有限公司
中治天工建設有限公司
中治天工建設有限公司
中治天工建設有限公司
中治天工建設有限公司
中治天工建設有限公司企業管理方針
其含義為：是我公司對社會及員工做出的鄭重承諾，體現關注社會、遵守法規要求、以人為本的管理理念。在管理體系運行過程中，嚴格執行法律法規的要求，不斷建立、修訂、完善環境管理、職業健康安全等方面的各項管理規章制度，對評價出的影響環境的重要因素、影響員工職業健康安全的重大危險源和風險等制定相應的預防措施、糾正措施、管理方案及應急預案，使之得到全面、有效控制，創建綠色環境，保障員工安全。
您滿意的工程是我永恆的追求
其含義為：是我公司對業主做出的鄭重承諾，體現顧客至上、質量第一、信守契約、可持續發展的經營理念。以業主需求為中心，提高企業服務質量和產品質量，塑造精品工程，樹立企業良好的信譽及形象，同時持續改進經營、管理活動中的薄弱環節，確保管理體系的良好運行，確保企業的可持續發展。
質量、環境、職業健康安全管理目標
1、實現質量、環境、職業健康安全管理體系持續改進；
2、單位工程竣工交驗合格率100%；
3、實現年創優計畫80%以上；
4、顧客滿意率96%。
5、節約能源；
6、噪聲排放達標，污水、有毒物質的排放達標；
7、危險源辯識率大於90%，事故隱患整改率大於98%，並持續提高；
8、特殊工種作業人員持證上崗率為100%；
9、新員工入場安全教育率100%；
10、加強安全防護工作，減少職業危害。
企業文化
培養良好的學習氛圍是企業發展的源動力
《中冶天工文明辦公禮儀規範》頒布已整整一年了，一年來，公司發生了巨大變化。身為中冶天工的一員，深感自豪。對照《規範》，看看我們的文明，感到與一年前相比有了質的飛躍。為了進一步推動我們的文明程度，這裡就“學習”問題談談個人的感受。
人類已進入終身學習時代。學習既是個人成長的基礎，也是企業發展的基礎，更是國家推進創新的基礎。在飛速發展的時代面前，我們要感到知識恐慌"。"一個不思進取的企業與一群不思進取的員工走在一起，只有被市場經濟整體淘汰出局"。看到此語，你是否和筆者一樣確信無疑。
然而光有學習熱情卻沒有創造學習氛圍和條件，也是制約我們員工發展的瓶頸。我們現在好多項目部存在或多或少的學習資源薄弱的現象。作為建築企業，隨著項目逐漸的增多，技術力量的相對薄弱令人擔憂。
我們分公司專業整合後在管道、鋼結構、爐窯方面都培養了一定的技術人才，可是在這種分工形式下工作的技術人員只能掌握技術的一部分，很難提高綜合素質，不利對工程管理進行創新。一個工程技術人員可能一生參與和施工很多不重複的工程，幾乎培養成了萬金油型技術人員而很難成專家。
另外，施工點多、施工力量單薄，好多工地技術人員年輕化。有的項目由於人力資源缺乏，剛分配的大學生在沒有任何實踐經驗的條件下就讓其管幾個工號，這固然對他們是一種鍛鍊，但缺乏“技術骨幹”的傳、幫、帶成為問題，有些比大學生早幾年到工地的人員就成為“技術骨幹”。大學生就以他們為榜樣，以為那就是規範，就是標準。針對這種狀況，我認為我們應該整合全公司人才資源，組成專業培訓隊伍，要不定期、分專業在各個分公司、項目部進行定期有計畫的培訓並組建實驗基地。讓我們的學生從理論到實踐有個新的提升，使我們的“技術骨幹”有個質的變化，逐步成為項目的專家。
學習環境和條件成熟後我們就要建設學習型企業，需要所有員工成為學習型個體和知識型職工，並不斷地超越自我來適應和推動企業的發展。如果企業停滯不前，優秀員工就會棄之而去；反之，如果員工不思進取，不注重學習和提高就會被企業所淘汰。那么，作為企業員工，怎樣才能適應"競爭"的要求，結合我建築單位的現狀筆者想談以下幾點：
一、創造良好的學習環境並樹立起"終身學習"的思想。我們建築施工行業中的許多崗位，沒有過於深奧的理論和知識的要求，而且大部分崗位，有成熟的理論和大批行業中優秀的老師。如何才能使我們的員工更好的掌握技能不僅是企業的義務，也是我們做強做大的唯一捷徑。有了優秀專家的培訓和項目專家的指導，只要每位員工在自身的崗位上嚴格要求自己，每天抽出半個小時的時間來學習，並能持之以恆，不論你起點有多低，最終都能成為優秀的員工，這正是"聚沙成塔，量變到質變"的原理。每天，我們每名員工都應捫心自問：在過去的工作期間你有多少時間在學習，在改變自己？在提高自己？人與人之間沒有多少差異，正是這種持之以恆的學習態度與學習精神拉大了距離。企業要發展，必須變成一個學習型的企業，每一個企業主體都應成為一名學習型的員工。
二、做好職業生涯規劃，注重積累自身的無形資產。員工的無形資產，主要由身體素質、知識技能、職業修養等幾方面組成。員工與企業一樣，一定要注重自身的無形資產，無形資產決定著你的明天和未來。隨著市場經濟的不斷完善，企業管理水平的不斷提高，社會對企業、企業對員工的評價會越來越規範和客觀。我們周圍的同行中許多人都在抱怨自己"懷才不遇"，沒有伯樂相中他們這些"千里馬"，其實主要原因是本身的無形資產價值不夠高。只有把認真學習與實踐不斷結合，知識與技能相結合，同時培養自己誠信、合作、敬業、規則的職業修養，提高自身無形資產，才能真正成為人人眼中的"佼佼者"。
三、為自身發展創造良好空間。"任何一個人的成就都離不開大家的協作。"企業與員工的關係是互相選擇、互相負責的關係。作為企業中眾多員工中的一份子，首先要樂於助人，我幫人人，人人幫我，才能實現個人的理想。每個人的環境都是互動的，你對環境友好，環境就會幫助你成長。企業的成長與發展實際上是由每位員工的成長與發展組成的。
總而言之，企業與員工只有共同學習，共同努力，才能謀求共贏之路；良好的學習氛圍和優秀的學習型企業的形成必將成為我們公司發展的源動力。
閆立春
結合生產實際開展文化建設 ——鋼構容器分公司企業文化建設工作方法
張培義董事長在中冶天工企業文化建設工作會議上的講話，為我們在實際工作開展企業文化建設工作提供了很好借鑑。現階段，企業文化建設工作的蓬勃發展，表明了企業文化的作用力與影響力越來越大。對於文化建設的工作方法，實踐中是這樣做的：
首先是將企業文化建設的工作要求、要點以檔案、會議的形式安排下去，並結合分公司的特點組織中開展工作。
鋼構容器分公司是以“生產型”為主的企業，員工存在著“產業工人”的特點，為此在做法上就要利用（機關管理是）科務會、（生產一線是）班組會、安全會把許多企業工作中突出的各種要求灌輸與員工的思想中。
實際工作中，我們以支部、班組為單位（尤其是在宣傳階段更是如此），在生產例會和安全會上，我們強調的是以文明施工為實際準則。需要說明的是，我們單位長期以來不斷有甲方及考察來賓人員到場（尤其是近來蒙古工程的原因），因此，在客觀上就要更注重員工的精神面貌，我們不但要在會上說，而且還要在日常的行為上約束員工，通過建立員工出入制度（員工出入都要佩戴‘員工出入證’）、車輛出入管理制度（生產用車、員工上班用機車、電動車、腳踏車等都有詳細規定），兩級管理人員的《文明辦公禮儀》知識普及等，使得我們員工的精神面貌發生了很大的變化，員工士氣高昂，工作幹勁十足。
視覺效果上，我們利用廠區前大幅的宣傳牌、廣告牌、宣傳櫥窗等起到警示作用，讓來員工和來賓能切實地感受到我們“中冶天工”和“鋼構容器”所擁有的企業特點和企業文化精神內涵，那巨幅的“中冶天工鋼構容器分公司歡迎您”和“因為專業、所以精彩”等的廣告語句，無不向所有來到鋼構容器分公司的人們昭示：我們願意做到最好、我們能夠做好！
其次，發揮無形規範的潛在影響力，帶動良好文化的形成。
在企業文化的實踐中，我們靠一批像范紹林一樣的先進人物帶動了員工學習鑽研技術、苦練崗位本領，為企業文化建設注入了活力。尤其是通過蒙古工程中福陸公司、士百氏公司等各方對我們在焊接技術、工藝上的檢驗、檢查，已經使很大一批焊工看到了自身的價值和力量，看到了企業發展的根本和希望，他們也願意在工作實踐中“一舉兩得”並為企業去貢獻力量。在專業的發揮上，我們也注重品牌的發展，使得我們在不斷的前進中擴大影響，現在，我分公司又被確定為“中冶集團壓力容器研發基地”，企業文化宣揚的也是我們這個團隊“獨具”的核心技術，我們的市場影響力也將越來越大。
今後，對於企業文化建設工作，我們將緊緊圍繞自己的實際情況，有特色、有針對性地開展企業文化建設工作，為中冶天工的企業文化建設工作做出自己的貢獻。
評價：鋼構分公司在中冶天工內部屬於“生產型”單位，員工中不可避免地存在著“產業工人”的特點，而鋼分公司抓住這個特點，以科務會、班組會、安全會為突破點，把企業文化建設的各種要求灌輸到員工每個人的思想中，杜絕了漏項、貫徹不到具體每個人的弊病，使每一名一線的職工都知道企業文化建設的要求，並以此規範自己的行為。
此方法在項目上的借鑑：在其它項目上，應該利用一切可以利用的機會，如“工程例會”“黨團生活會”“先進表彰會”等宣傳企業文化建設的工作要點、檔案和要求，要貫徹落實，用實際工作成果為天工的企業文化建設工作做貢獻。
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