中層管理人員
是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干箇中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。在美國，一般情況下他們是美國中產階級的主要代表，但是由於其供職公司和職位性質的不同，其社會地位和富裕程度存在較大差距，具體的中層管理人員定義取決於各公司對其管理職能崗位的劃分，由於採用的劃分模型的不同，沒有非常一致的劃定標準。
具備素質
一、主動性 主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。二、執行力 從《執行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業都面臨著執行不到位的問題。好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。
三、關注細節 任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恆的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。
四、影響力 如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑藉自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導和影響別人來完成組織目標的人。並且使組織群體取得了良好績效。
五、培養他人的能力 美國GE公司總裁韋爾奇認為，企業領導必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上。我對他說：‘你完全錯了！請寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，進行仔細的審視。你將會發現，其中至少有10項工作是沒有意義或可以請人代勞的’。自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。
六、帶領團隊的能力 管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂於協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等於2，善於運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對衝突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
相關音像作品
《打造一流中層》
基本信息：
盤 數：5DVD
主 講：許陽
出 版 社：中國科學文化音像出版社
定 價：580 元
內容介紹：
您是否意識到一個企業的成功，80%取決於中層的能力水平？
您是否希望解除“高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木”的困擾？
一個人再偉大代替不了團隊，中層強則企業強！
現代企業如何《打造一流中層》許陽老師全程實操案例分享！
光碟目錄：
《打造一流中層》課程內容：
1、中層經理的自我管理——身正不令而行；
2、目標管理——殊途同歸、經典的管理源自目標制定和績效考核；
3、有效溝通——溝通必須建立在真正關心他人感受，願意理解對方的基礎上；
4、流程管理——管理是複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化；
5、培訓輔導——優秀的中層管理者必須掌握輔導和培訓的能力才能帶團隊
