基本信息
中央儲備糧淮安直屬庫目前，淮安直屬庫下轄盱眙、漣水、金湖、洪澤和清浦區和平5個分庫，初步實現了轄區內每個產糧縣（區）都有收納庫點。直屬庫內現建有12幢高大平房倉、1.159公里鐵路專用線和中轉倉容2萬噸，配有現代化的糧情檢測系統、環流熏蒸系統、機械通風系統、穀物冷卻系統、氮氣儲糧等技術設施設備以及與之相配套的生產生活設施。直屬庫化驗室配備檢測糧油質量、儲藏品質的儀器設施設備和專業人員，具有糧油檢驗資質，通過了江蘇省級計量認證，2005年被認定為中儲糧江蘇分公司淮安糧油檢測中心。
搭建平台
在企業發展思路上，秉承“忠誠、團結、務實、高效”的中儲糧公司理念，發揚“團結創績、事業創新、管理創優、科技創效”的淮安直屬庫精神，明晰企業發展的戰略規劃，充分利用地域優勢，整合有效資源、立足現有基礎，搭建好購銷網點平台，合理布局倉容，初步實現了轄區內每個產糧縣（區）都有收納庫點，為做好倉儲規範化管理奠定了必需的硬體基礎。同時，強化員工隊伍建設，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，全面加強員工素質教育。採取培養和引進兩條腿走路的方式，先後引進了8名大學生充實到相關業務崗位，通過“送出去”、“請進來”，積極派員工參加系統內外的各種培訓，並定期組織保管、檢驗等專業崗位人員進行業務培訓和國家級職業技能等級評定，不斷提高員工業務能力水平，打造一支高素質員工隊伍，為企業規範化管理提供必要的人力資源保障。
中央儲備糧淮安直屬庫訂立制度
突出中央儲備糧精細化管理這條主線，緊緊圍繞“三個嚴格”、“兩個確保”管理目標，踐行“三個維護”企業宗旨，結合實際，與時俱進地完善老制度，建立新制度，先後制定印發了《保管員包倉責任制實施辦法》、《紅旗倉評比制度》等倉儲管理制度，使制度體系不斷規範化、系統化、制度化。重新修訂《內控手冊》和業務流程圖、安全生產各項應急預案，細分空倉驗收、監督檢查、責任追究等監管制度，強化督查考核，不折不扣抓好制度落實，確保各種政策性糧油安全儲存、保質保量、管理規範。
中央儲備糧淮安直屬庫精細管理
規範倉儲日常管理，統一轄區各庫點的“三薄”“二卡”“一志”和倉儲保管作業規程、操作要點等，堅持倉儲工作統一部署、統一檢查、統一考核。嚴格按照倉儲精細化管理要求，施行“五定一包”工作制度，量化評價指標，細化業務流程，結合全面預算管理，逐步建立起一套分倉、分品種、分年限的單倉核算指標體系，對噸糧費用率、年保管自然損耗等指標進行量化，切實將責任落實在關鍵控制環節的方方面面，有效促進了倉儲管理整體水平的提高，逐步實現由規範化向精細化邁進。強化手段
只有將先進的管理手段真正套用於日常工作中，才能發揮出積極作用。2007年中儲糧總公司在直屬庫統一推廣和套用“中儲糧業務管理信息系統”，為使業務信息系統順利實施並取得實效，真正起到提高管理水平的作用，淮安直屬庫堅持“不要為檢查而套用，要為有效管理而使用”，明確責任，加強管理，全力做到認識、設備、人員、培訓、套用和維護“六到位”，主動把業務信息系統套用到日常管理每個細節中去，出入庫業務堅持流程化，把好業務數據的原始錄入關和審核關，做到所有出入庫數據與出入庫流程同步進行，實現流程完成、業務完成、數據完成，切實做到業務信息系統的使用促進企業規範化管理。
中央儲備糧淮安直屬庫重視科技
全面實施科技興企戰略，推廣套用先進的儲糧技術，堅持“科技創效”的工作理念，成立了由一把手負總責，分管主任具體抓的科技工作領導小組，在工作部署上，將科技工作列入年度工作計畫，將科技工作完成情況與有關執行科室的績效獎金分配掛鈎。在工作實際中，積極與南京財經大學、成都糧科所等大專院校和科研機構保持密切聯繫和合作關係，並以科技儲糧為推手，不斷增加科技投入，改善儲糧設施環境，狠抓節能減排工作，探索套用符合我庫科學保糧的新技術。
中央儲備糧淮安直屬庫狠抓質量
牢牢把握著“質量是企業的生命線”，狠抓質量，追求完美。當前從市場上直接組織採購符合儲備糧質量要求的糧源比較困難，相當一部分糧食必須經過多道除雜、降水處理才能入庫，為此，我們突出抓好質量管理工作，重點把好“糧源採購關、入庫現場關、整理進倉關和保管檢查關”等四道關口，
中央儲備糧淮安直屬庫