簡介
日本三洋（電機公司）成立於1950年。公司從摩電燈起步，已涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機械、電子部品、電池、生物製藥等眾多領域。詳細資訊
企業類型
電子業。成長記錄
“三洋”電機公司總經理井植薰告訴人們：如果以每秒鐘賺1日元計算，那么，賺1兆日元則需要用31710年的時間；如果把厚寬約1毫米的1日元鋁幣一個個疊加起來，長度可達100萬公里，可以繞地球25圈。井植薰為什麼算得這么清楚，因為“三洋”集團在他的領導下，從1979年開始，年銷售額已經達到了1兆日元。即使在經濟高度發達的日，也只有像索尼、豐田等幾家大企業能夠達到。而“三洋”是在1946年底才起步的企業，能夠取得如此輝煌的業績，是非常了不起的。創造這一奇蹟的就是井植薰，從松下公司的董事到自己獨立開創“三洋”，井植薰在不停地開拓新的自我。
井植薰1912年2月9日，井植薰出生於淡路島一個撐船運貨的船夫家庭。因為生在春天到來之時，父親便給他取名為“薰”。井植薰還未滿4歲，父親就因病逝世。母親帶著8個兒女飽受生活的煎熬。為了生活，高小畢業之後，14歲的井植薰就離開家鄉來到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下電器製作所”當學徒。
當時的松下還是一個小小的私營企業，但卻管理嚴格、等級森嚴，雖然井植薰是松下的親戚，一樣要從最低層的學徒做起。沒有運貨卡車，只能讓學徒們肩拉手扛送貨，小小的孩子都被這種繁重的體力勞動壓垮了。當時幾乎所有的學徒工都是幹完活就累得睡死過去，但井植薰卻有著驚人的毅力，在繁重的工作之餘，他還堅持去上夜校，並且持續了8年，終於修完了機械製造和商業會計兩種課程。
1930年12月26日，井植薰收到了第一張任命書：茲任你為廠三等職員。他才成為了松下的正式工人。前面的路還有很長，該怎么走，井植薰想到了松下——這個白手起家的最好榜樣！如果說8年的夜校學習讓他得到了書知識，5年的學徒生涯讓他懂得了實踐，而在松下的身邊則讓他知道了一個普通人怎樣抓住機會，走向成功！
1931年，由於出色表現，井植薰被任命為松下第八廠的廠長，他面對的是個爛攤子。原來的經營者因為不善於管理，廠子已處於倒閉的邊緣，並且工人的素質普遍很低，生產方式也是非常的落後，對新來的領導更是充滿了牴觸情緒，尤其他當時年齡又小。但井植薰是個很聰明的人，他決心用特殊的方式來誘導這些人，首先他了解到工人們都喜歡喝酒，佩服能喝酒的人，便鍛鍊酒量，與他們賽酒，最終征服了眾人，然後在酒桌上說出了自己的改革計畫，最終使它們得到了順利推廣。
井植薰在松下公司一乾就是24年，從學徒到三等職員，從分廠廠長到公司常務董事兼製造部長，成了松下公司內舉足輕重的人物。當時他37歲，在松下可以說是一人之下，萬人之上。但是，他遏制不住埋在內心多年的欲望，一心想追求屬於自己的事業。1949年底，井植薰向“大老闆”松下幸之助提出了辭呈。這對姐夫松下來說，是一個打擊。他一再挽留，反覆詢問辭職的原因，並動員幾批說客對井植薰做工作。儘管井植薰也不願意離開用全部青春年華奉獻過的這塊“故土”，但既然決心已定，就難以改變，他要從零開始，自己去闖一番事業。松下終於接受了他的辭呈。1949年12月30日，井植薰離開了松下公司。
用價格打敗老師
三洋公司投影儀開始的時候，井植薰被大哥任命為材料設備部長，一天黃昏，他騎腳踏車上街，因為沒有車尾反光板被警察捉住，說違反了交通規則。“啊！這么說這是法律規定的？要是真的這樣的話，這可是一樁好買賣。”井植薰腦子轉得飛快，嘴裡不停地嘀咕：“全國大概有1000萬輛腳踏車，這可是個大市場。”他想到公司里有一大批銅片的邊角料，以前都是當廢品賣掉，如今正好用來做反光板的底板和連框，這樣就能把反光板的成降低，完全能夠以低成贏得競爭優勢。很快，三洋製造的反光板就打倒了松下等老牌子，幾乎獨占了全部市場。雖然這是小東西，但不積跬步，無以至千里，三洋公司就是這樣逐步壯大起來的。接著，三洋要推出自己的拳頭產品。經過深思熟慮，井植薰決定生產收音機。當時收音機已有普及的趨勢，前景十分廣闊。但由於政府對收音機徵收30%的高稅，售價偏高，老百姓寧願自己買零件裝配，也不買成品，從而形成收音機銷售數量下降的奇怪現象。井植薰認為，只要在如何降低成上做文章，生產出質量上乘而又價格低廉的收音機來，銷路肯定會打開。
當時，在日市場上，一台5燈收音機的零售價格約在1萬元以上。在同行業中還算小弟弟的三洋電機，要想戰勝老牌廠商和雜牌產品，就必須把價格嚴格控制在1萬元以下。這是三洋電機能否在電器行業中站穩腳根的舉足輕重的一步。如果價格能夠得到控制，那么接下來的一個要求就是性能的提高和外觀設計的改善。
他先走訪了著名的零部件生產廠家，目的是想購入質量上乘的零部件，但著名的廠商不願同無名小卒打交道。於是他馬上調整了自己的採購立場，不求名牌，只求質高。他用自己的眼睛去觀察那些尚未被列入名牌的零部件，按照自己的標準來選擇製造商，解決了貨源問題。接下來的一道難題是收音機的心臟——真空管，它的價格一般約占收音機成品批發價的8%左右。當時，日的收音機製造商都從專業廠家定貨。
真空管的價格是否合理，供貨是否及時，是降低成的關鍵所在。跟幾家廠商洽談失敗後，他訪問了新日電氣公司的片岡總裁。這次，他採取了迂迴作戰的策略。所謂迂迴作戰的策略就是他並不直接殺價，而是以收音機售價的10%（比一般高2%）來購買片岡的真空管，巧妙地把收音機售價繞了過去。但片岡也是個精明的商人，他接受了井植薰的條件，但也提出了不能把收音機價格定得太低的條件，並以真空管每套價格不得低於600元為限，這樣雙方才得以達成協定，真空管問題得以基解決。
最後一個難點是外殼設計。當時的收音機，都是清一色的木製外殼。由於製作複雜，大部分為手工操作，一年內要生產出7、8萬個木殼，難度相當大，且成也很高。這時恰逢塑膠工業在日突然間崛起，逢了天時、地利的井植熏靈機一動，用塑膠做外殼，不是又漂亮又便宜嗎，他迫不及待地找到積水化學公司商量，經過多次試製，第一台用塑膠外殼裝配的收音機終於製造出來了。
1952年3月，三洋公司生產的SS－52型收音機上市了，商店的零售價為8950元，大大低於國內同類型收音機的價格，而且塑膠外殼非常新潮。這種“價廉物美”的收音機很快就贏得顧客的青睞，三洋電機由此一鳴驚人，三洋新型收音機的銷售直線上升，當年就達7．7萬台，第二年又猛增一倍，達15．8萬台，市場占有率躍居日第二，僅次於松下公司。
面向世界
洗衣機1953年春，日第一台噴流洗衣機試製成功，同年8月投入生產，被命名為SW－53型，定價28500元，是傳統攪拌型洗衣機售價的一半。它第二次讓世人為之驚嘆。經濟評論學家大宅壯一甚至將這一年稱作“電氣化元年”，三洋的成績讓當時的松下幸之助都為之讚嘆，這個曾經的屬下已經越來越能幹了。
1955年，再接再厲的三洋公司推出14英寸電視機，同樣是以價格便宜大受顧客的歡迎。當時，日電視機價格一般為每英寸1萬日元，三洋14英寸電視機以不到10萬日元的價格出售，售價下降1/3之多，很快便占領了市場。
到了50年代中期，日社會形成一股仿效美國式文化生活的浪潮，家庭生活追求豐富多彩、便利充足。電視機、洗衣機和電冰櫃被稱之為“三大神器”。因此，三洋電機如果要成為第一流的家電製造商，還必須把目標瞄準到電冰櫃上。
1957年4月，生產冰櫃的三洋淀川工廠開始開工。他們突破了當時電冰櫃的插銷拉門，而改用磁性門封，從而避免了小孩子貪玩被悶死在電冰櫃的慘劇，再一次風靡整個日，從此三洋真正跨入了日綜合家電製造業。
1961年夏天，日掀起了一股空調機熱。三洋公司及時推出了獨創的分體式空調。後來又推出了冷暖兩用空調，一改以往空調只有製冷功能的觀念，使空調機幾乎成了一年四季都在使用的生活必需品。
在建立後短短10年內，三洋敏銳地把握市場的脈搏，不斷創新，出奇制勝，為“創造新生活”連續走出蜚聲全社會的4步妙棋，生產出新型的收音機、洗衣機、電冰櫃和空調機，從而奠定了在全日家電行業中領先的地位。
正如“三洋”的含義是面向三個大洋：大西洋、太平洋、印度洋，進入20世紀60年代後，井植薰在香港、台灣、加拿大、巴西、美國等地建立了分公司。到80年代末，三洋在世界各地已經擁有101家從事製造或銷售的子公司及孫公司。三洋電機海外企業的直接生產銷售總額為5000億日元，雄踞全日榜首。三洋電機株式會社終於成為名副其實的橫跨三大洋的跨國集團公司。
“造人”藝術
井植薰在他的著名著作《成功源於探索》一書中，第一句話就說：“何謂經營之本？我認為是造就人。”重視人的作用，本是松下公司的經營思想。井植薰從“松下”出來時將這一思想帶到了“三洋”，並加以發展完善。他認為，一家成功的企業，必須注重人才的培養，“造人”是比造產品更重要的事。只有“製造”出優秀的企業人才，才能由這批優秀人才去開發、製造、推銷優質的產品。
要想造就他人，先得塑造自己。井植薰響亮地提出“製造社長”、“製造總經理”的口號。因為一個劣質的總經理是不可能塑造出優秀的員工。只有嚴於律己才能糾正別人。在自己的公司，他必須做得比每個人都好。井植薰每天上午去公司上班的時間可以精確到秒的程度。天長日久，公司大樓的門衛竟然把他當成了標準時鐘，每當他的身影出現在公司大門前，門衛就會有意無意地伸手看自己的表，有時嘴裡還會說“今天我的表怎么慢了一分鐘”。他這種持之以恆地嚴格遵守公司紀律的做法，為全體員工起到了一個良好的表率作用。
“２４－１６－８”工作制，是他喊出的又一個口號。他認為，董事以上的幹部要具備２４小時都為公司工作著想的覺悟，對工作一定要“走火入魔”，時時刻刻為公司操心，甚至晚上做夢也要做公司的夢。對一般管理幹部，則要求每天為公司乾１６小時，除了晚上睡覺做夢可以悉聽尊便外，其他時間都必須思考公司的工作。至於一般職工，則要求工作８小時，只要上班時間考慮工作就可以了。
在三洋公司，井植薰還有一個長長的外號，叫“一個月出差４８次的人”。為了學習最先進的技術，他常常一天之內走訪幾個國家，連休息都談不上了，更別說去這些國家觀光、旅遊、購物了。
井植薰的“欲善人，先律己”的觀念，已被三洋全體員工所接受。一位領導人員只有“塑造自己”，才有資格去“造就別人”，造就部下，並由他們去造出優秀的產品。只有當部下都成為優秀的人才時，他才會懂得如何造就自己，才能去造就他們的部下和周圍的人。這樣下去，就有更多的優秀的人和優秀的產品被造出來，企業才能迅速發展壯大。也正是在這種精神的指導下，三洋才在如此短暫的時間裡，創造出這么多的奇蹟！
成功秘訣
冷峻無情，以打敗老師為快。
先律己，再律人。
大事記
三洋公司大事記三洋電機從1979年起，一直同中國保持著密切的友好關係，相繼成立合資企業，積極開展技術交流和豐富多彩的活動，並取得了豐碩的成果。三洋電機和中國的夥伴關係在今後的發展中必將更加緊密，必將有更加光明的未來。
1979 設立“三洋電機貿易株式會社北京辦事處”，開始正式進入中國市場。在北京市單獨舉辦“三洋電機技術座談產品展覽會”，並且在上海開始委託加工收音機。在廣州舉辦“技術交流產品展覽會”
1981 在北京人民大會堂舉辦“三洋獨家展覽會”，獲得好評。
1983 在深圳成立“三洋電機（蛇口）有限公司”，生產收音機和收錄機。這是日跨國公司最早在特區建立的獨資企業。
1984 成立“廣東三洋冷氣機有限公司”，這是首家製造空調的中日合資企業。成立“長春三洋電機（蛇口）有限公司”、“華強三洋電子有限公司”、“三洋半導體（蛇口）有限公司”和“北京三洋電子（蛇口）有限公司”。
1985 從大收錄機（M9994K．M9880K）到小收錄機（M1700F）的爆發性暢銷，獲得“大三洋”和“小三洋”的美稱。
1992 朱鎔基副總理在人民大會堂與三洋井植社長會談成立“大連三洋製冷有限公司”，銷售大型吸收式冷凍機。
1993 成立“瀋陽三洋空調有限公司”，生產分體式空調。“廣東三洋冷氣機有限公司”增建新工廠。從原來的年產7萬台擴大到年產15萬台以適應中國市場空調的需求量增長。成立“大連莊化學有限公司”、“深圳三洋華強雷射電子有限公司”和“大連三洋冷鏈有限公司”。
1994 成立“合肥三洋洗衣機有限公司”、“蘇州三洋機電有限公司”和“大連三洋壓縮機有限公司”。
1995 成立“三洋電機（中國）有限公司”，為了更進一步擴大、加強三洋電機集團在中國的事業基礎而設立的獨資公司。成立“天津三洋通信設備有限公司”、“深圳三洋華強能源有限公司”、“三洋家用電器（蘇州）有限公司”、“大連三洋家用電器有限公司”、“大連三洋空調機有限公司”、“廣州迪生鳥取三洋電機有限公司”。在北京、上海、廣州、重慶舉辦“三洋'95綜合展示會”，推出多媒體、無污染能源和家電產品。
1996 成立“廣東三洋科龍冷櫃有限公司”，生產銷售專用商品陳列櫃。成立“大連三洋飲食設備有限公司”。成立“上海步步高三洋洗衣有限公司”，該公司引進最新三洋洗衣設備，使用無毒、無公害的綠色天然石油系列洗衣機，是率先放棄使用對人體和環境有毒害的洗滌劑的洗衣店。為了適應擴大市場，加強生產體制擴建“深圳三洋華強雷射電子有限公司”。在南京、青島、大連舉辦“三洋/96綜合展示會”，推出其國內外所屬企業生產的最新技術產品，如電動腳踏車、新型製冷劑空調機，三維立體影像小劇場等等。李鵬總理視察合肥三洋榮事達電器有限公司
1997 “廣東三洋科龍冷櫃有限公司”開業，生產銷售商用存放冰激凌和冷凍食品的小型電冰櫃。為紀念中日邦交正常化25周年，並迎接三洋公司創業50年．舉辦“三洋大連音樂會”和“97年三洋新生活展示會”，並獲得了圓滿成功。成立“大連冰山三洋洗染有限公司”和“北京三洋乾洗有限公司”。
1998 成立“大連冰山金屬加工有限公司”，生產銷售板金衝壓件及金屬件加工。
1999 成立“天津藍天三洋電源有限公司”，設計生產鎳氫電池。
2000 成立“三洋數碼設計（深圳）有限公司”、“三洋能源（蘇州）有限公司”和“三洋能源（北京）有限公司”。
2001 “天津三洋通信設備有限公司”新工廠運行、“三洋能源（北京）有限公司”奠基
2002 三洋電機和中國海爾達成廣泛領域內全方位合作協定成立“三洋電機（蛇口）有限公司中國材料採購中心”、“青島三洋電機有限公司”“三洋能源（北京）有限公司”新工廠開業
2003 “大連三洋冷鏈公司”和“大連三洋飲食設備公司”正式合併為新公司：“大連三洋冷鏈有限公司”“三洋電子部品（蘇州）有限公司”成立“三洋電機民用產品企業集團中國方針發布會暨經銷商大會”、“三洋民用產品展示會”在北京人民大會堂隆重舉行“蘇州三洋半導體有限公司”新工廠竣工
2004 成立“廣州三洋汽車電子有限公司”
2006 成立“大連三洋高效製冷系統有限公司”
2007 三洋電子部品（蘇州）新工廠竣工三洋通過在北京日人學校開辦“環境課堂”等活動為環保做貢獻
2008 “SANYO”商標被認定為“中國馳名商標”「eneloop」在中國展開環保活動
2009 “三洋”商標被認定為“中國馳名商標”合肥三洋機電產業園奠基國小環境教育在中國展開
三洋集團大事記
井植歲男創立三洋電機製作所。開始生產供聯合國駐軍使用的電燈及民用室內燈開始生產腳踏車用發電燈1號機47型。1949 接受聯合國軍總司令部的直接指令，向日政府貿易公團交納了5000個摩電燈用於出口。這是三洋電機首次出口商品。
1950 三洋電機株式會社成立。
1951 在大阪守口市京阪通現社址處建立新社屋，並將總部機能轉移至此。
1952 第一批塑膠殼收音機（SS-52）開始銷售。
1953 日第一台噴流式電動洗衣機SW-53開始銷售，日著名評論家大宅壯一先生將此年命名為"電氣元年"。第一批電視17C-C231開始銷售。
1954 三洋電機在大阪證券交易所及東京證券交易所上市。
1955 在名古屋，京都，福岡，廣島證券交易所上市。
1956 開始生產第一批電晶體收音機（6C-1）。
1957 開始銷售第一批生產電冰櫃。
1958 淀川工廠開始生產窗式空調（SAC-2600）。第一批吸塵器（SC-100）開始銷售。與美國頻道老闆公司簽訂關於電晶體收音機的協定，開始了三洋OEM的歷史。第一批音響（STG-100）開始銷售。
1959 東京三洋電機株式會社（群馬縣邑樂郡大泉町）成立。
1960 住道收音機廠開始生產S-21MR型錄音機。率先生產雙缸脫水乾燥式洗衣機（SW-400）。開始銷售第一批21-CT型彩色電視機。東京三洋電機開始生產壓縮機及冰激凌儲藏櫃。率先開發1/10馬力2極密閉型壓縮機。
1961 東京三洋電機率先生產分體式空調(SAP-200E）。三洋產品銷售公司在美國成立。"SANYO"新商標被指定。第一個海外製造公司，三洋電機（香港）有限公司成立。開發鎳鎘蓄電池。東京三洋電機開始生產冷凍櫃
1963 開始率先銷售充電式鎳鎘收音機（8S-P25）。
1964 開始銷售鎳鎘緊急引導燈。第一批商用微波爐（EM-206）開始銷售。
1965 彩色電視機（16-CT50）實現每英寸12000日元的低廉售價。開始出口彩色電視機。由三洋提供的卡通片《森林大帝》開始播映。
1966 鳥取三洋電機株式會社（鳥取市）成立。組合型音響OTTO開始銷售。第一批家用錄像機（VTR-1000）開始銷售。
1967 銷售19英寸電視機16萬台，促進電視機的普及化
1968 東京三洋電機與美國CE公司就鏇轉式壓縮機開展技術合作。盒式集塵方式的吸塵器"太郎"（SC-3000）開始銷售。在日最早實現液體燃料電池商品化。第一批產品被建設部購入。
1969 三洋電機信貸株式會社成立。SBC（三洋薔薇鏈鎖店）制度開始實施。
1970 參與日萬國博覽會，三洋獨立設館。小型計算器（ICC82D）開始銷售。
1971 第一批遙控彩電（20-CTR910R）開始銷售。第一批吸收式冷凍機出品。
1972 扎晃奧運會上三洋的磁帶錄像機被廣泛使用。東京三洋電機開發出面向私人診所的醫療事務用計算機。
1973 日第一台藥片自動包裝機（ACF-52A）開始銷售。節能型彩電（14-C71P）開始銷售。
1974 參與了日通產省為緩解能源危機而舉辦的"陽光計畫"。
1975 開發鋰電池。駐美國的第一家製造工廠成立。
1976 為達成邁進三大洋的目標，制定三洋新商標。
1977 近畿大學醫學院引進三洋太陽能系統。超低溫冷藏櫃（MDF-390）開始銷售。
1978 開始批量生產鋰電池
1979 研製出非晶體矽酮太陽電池開始銷售MR-U4（迷你磁帶錄音機U4）開始銷售RAX-510型的1號傳真機在鋰電池的製造、銷售方面向琺路塔公司（西德）提供技術開始銷售第一台PHC-1000個人用計算機向瑪洛力公司（美國）提供鋰電池的製造、銷售技術
1980 向通用電氣公司（美國）提供鋰電池技術開始銷售熱導管式太陽能供熱裝置向美國提供磷酸燃料電池技術
1981 開發非晶體熱導管電極在東京三洋電機批量生產VHS式磁帶錄象機
1982 建成非晶體太陽能電池規模化生產工廠（洲）向雷娜塔公司（瑞士）提供鋰電池技術銷售文字處理機1號機
1983 開發空冷式磷酸型燃料電池在中國獨資設立三洋電機（蛇口）有限公司有機半導體鋁固體電解電容器的生產開始
1984 在中國設立廣東三洋冷氣機、華強三洋電子公司（合資）
1986 公司結算營業額首次突破1兆日圓（第61期結算發表）三洋電機和東京三洋電機合併，新生的三洋電機開動.實行製造、銷售一體制，採用新的商標。
1987 開發透明的非晶體銷售面向日的TEL-L9型無繩電話機1號機
1988 協助波士頓大學，開講國際化商人培訓課程開辦第一屆"三洋全明星職業棒球錦標賽決賽宇宙開發事業團第一次採用日國產的人工衛星用鎳鎘蓄電池模擬IC電路設計用統一化CAE系統榮獲日科學聯盟的第19屆石川獎
1989 制定社團口號"熱愛人類與地球"瑞典採用三洋研製的歐洲最大規模焚燒垃圾設備廢熱利用的熱吸收式鍋爐，進行地熱供暖開發新冷暖房系統（DDHP）
1990 贊助萬花博覽會（金美女博覽會）採用三洋超輕量的、易融通的、非晶體質的太陽能電池的太陽能飛機首次橫飛北美成功開發世界最短波長的紅色半導體雷射開始銷售鎳氫蓄電池
1991 開始銷售帶有無繩電話的傳真機開始銷售450萬像素高清晰度液晶投影機/li>開始銷售帝王33型彩電（HVC-33TO）在美國加利弗尼亞洲舊金山市建成SNA社屋開始銷售高清晰度靜止畫面記錄再生裝置HVD-1200
1992 開始銷售鹼離子潔水器首次在日的個人住宅中安裝"逆潮流"太陽光發電系統首次向世界銷售太陽能空調SAE-284VR在同行業中首次推出IH電飯保開始生產CD-ROM驅動器小型雷射唱盤感光拾音器的自動調解系統獲得日科學技術聯盟的第23屆石川獎
1993 銷售汽車駕駛導向系統1號機共同開發世界上絕無僅有的無需眼鏡便可觀看的70厘米立體高清晰度電視首家在日國內開發家用型清潔生垃圾去除機開發小型的裸目直視型液晶3D顯示系統
1994 採用該公司生產的宇宙空間用鎳鎘蓄電池的日國產大型火箭1號機發射成功開始銷售鋰離子蓄電池銷售住宅用太陽能發電系統
1995 參與進口住宅事業設立在中國的統括公司-三洋電機（中國）有限公司銷售PHS電話機（PHS-P101）世界上首家開發低溫聚矽TFTLCD銷售天然氣汽車用加氣站
1996 參與PHS基地局事業開始銷售電動助推腳踏車
1997 銷售數位相機DSC-V1型。三洋正式加入數字家電事業
1998 啟動Action21E集團環保行動計畫與IBM強化聯合，在半導體事業上進行行業協作首次向世界銷售有超音波洗淨效果的洗衣機（超音波向日葵系列）ASW-EP80A在東京製作所開動日國內電機行業最大級的發電及廢熱供暖系統
1999 改革董事會，引入執行官員制。聘請原菲律賓大總統阿基諾夫人收費老人療養院竣工開始銷售不會向後排氣的吸塵器SC-JT80與柯達公司聯合開發2.4英寸活動矩陣型全色有機玻璃
2000 贊助淡路花博的立體影院鎳鎘電池在日國內生產累計達到50億個和可達公司在有機EL顯示方面進行合作與美國MAYTAG公司簽訂家電領域的合作協定
2001 三洋企業博物館建立三洋，三井物產，NKK出資建立舊家電再利用工廠與美國福特公司簽訂向福特公司開發中的混合式汽車獨家提供蓄電池系統的協定完成收購東芝集團的鎳氫電池部分與夏普公司簽訂家電領域的合作協定開始銷售可不用洗衣劑的洗衣機ASW-ZR800
2002 三洋與韓國三星技術合作三洋與海爾實現在廣泛範圍內的合作在中國建立"青島三洋電機有限公司"與美國柯達公司建立合資公司，開始生產活動矩陣型有機玻璃21世紀綠色環保社會的贈禮---三洋"陽光弧"和"太陽能電池科學館"對外開放
2003 建立蘇州三洋半導體有限公司和株式會社NTT數碼合作設立"株式會社NTT數碼三洋系統"和韓國三星電子集團達成協定，共同開發家用空調系列的全球戰略。
2004 在二色濱工廠正式開始生產太陽能電池設立國際企業集團
2005 定位第三創業，企畫品牌藍圖「ThinkGAIA」。面向日國小校進行環境課教育，開始「國小ENERGYEVOLUTIONPROJECT」。鋰離子電池在全球累計生產達到20億個。新一代即用環保充電電池eneloop（愛樂普）上市。
2006 高清數碼攝像機「XactiDMX-HD1」上市具備「viruswasher」功能的「業務用空間淨化系統」上市。具備「空氣洗滌」功能的洗衣乾燥機「AQUAAWD-AQ1」上市。為提高半導體事業作為一個獨立事業體的競爭力，將半導體事業部獨立為子公司，成立了三洋半導體株式會社
2007 世界首創多台冷櫃和多台冷凍機結合，實現大幅節省消耗電力的「enegreen超市冷櫃冷凍機系統」上市。世界首創在家庭用鏇風式吸塵器上搭載淨化房間空氣功能的「airsis」上市。「eneloopuniverseproducts」榮獲2007年度「優秀設計大獎（內閣總理大臣獎」以成為「環境能源領先企業」為目標進行變革，制定主要計畫「挑戰1000」從體到螢幕的設定距離為8cm，可以投影80型的畫像的超短焦點投影儀「LP-XL50」上市。
