圖書信息
 |
| . |
作者：張小平著
出版社：中國商業出版社ＩＳＢＮ：9787504466563
出版時間：2009-11-01
版次：1
開本：16開
所屬分類：圖書>勵志與成功>成功學
正文語種：中文
定價：￥29.80
京東價：￥18.20（61折）
編輯推薦
肉搏戰、煩心事、生死砍，當個首富不容易賭徒、土冒、投機客，一窩蜂隆隆起！◎零距離?親密接觸財富大鱷，著名財經作家張小平10年窺富筆錄，繼暢銷書《首富真相—黃光裕家族的財富路徑》後又一力作。◎人物版《貨幣戰爭》，演繹財富世界裡的弱肉強食，揭底不為人知的財富密碼。
◎網路數百萬人氣點擊，潛規則、黑勢力、暗手段、政商關係、火爆內幕……紛紛登場。
·《貨幣戰爭3：金融高邊疆》61折超低價搶購>>·《愛在左，管教在右：金韻蓉的親子書》
內容簡介
財富成就了他們的非凡人生，財富也讓他們如此困惑。他們有著普通人的喜怒哀樂，他們也有著致命的人性弱點。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財富的頂峰的呢？透過他們的財富變身軌跡，中國經濟的發展脈絡也就清晰可見。不可告人的潛規則、詭異莫測的商業手段……作者簡介
張小平，財經作家。曾任職於《經濟日報》、《英才》雜誌等財經商業媒體，現為國內多家知名商業財經媒體的專欄作家和特約撰稿人。著有《首富真相——黃光裕家族的財富路徑》、《性格企業家》、《寫字樓的情感魔方》、《紅顏財富》（合著）等書。參與撰寫的書籍有：《2004年併購人物年鑑》、《十年百人》、《三十而立——30年30人》。《性格企業家》一書獲得“2006年度財經圖書評選活動”之“年度新人獎”，《首富真相》一書進入各種圖書暢銷排行榜榜單。
媒體評論
我們從不對核心技術感到害怕。別人有，我敢做；別人沒有，我敢想。你解決不了問題，不是因為沒有能力，而是因為你缺少勇氣。——王傳福
我們有一個辦法，就是事先向相關部門提出申請，為改革提建議，做改革的試驗品。我這叫超前半步。如果顧不上打招呼，只是一味往前走，那就超前一步了，就容易被絆倒。
——劉永行
“信心”很重要。2001年的時候，我剛開始做遊戲的時候，所有的媒體、所有的同行都說我瘋了。那時候的報紙我還留著，都是一片責罵聲。員工也不相信。但我有信心。結果呢，當時說我們壞話的人，他們現在都眼饞我們了。所以我送一句話給大家：“有信心不一定會成功，但沒有信心一定不會成功。
——丁磊
如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。
——李彥宏
一位成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。
——潘石屹
蘇商離土不離鄉，只想著一個產業做到底，在一個地方做大做好；而浙商敢於冒險、賺暴利，成功後喜歡至外省發展，結果是做大做強。
——沈文榮
首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個“傻瓜手冊”，做成功一個店之後，離你大
的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。
——史玉柱
今天你一無所有，但明天你什麼都有了，而後天你又回到了起點。
——黃光裕
目錄
第一章首富們的鍊金術新科首富王傳福的狂人夢想
劉永行：從夾縫中鑽出的首富
首富沈文榮：蘇南模式終結者
楊國強：“最土”的中國首富
潘石屹股市顯形記
傅軍的多元化“算盤”
盧志強：善於借勢的資本大鱷
劉長樂：用傳統智慧駕馭鳳凰衛視
“企業常青樹”魯冠球的“忍者之術”
【財富觀察】抬轎子：商人們的“行為藝術”
第二章首富們的肉搏戰
商人李寧的“奧運擦邊球”
李彥宏的“影子敵人”
賭王何鴻燊的“三大戰役”
周建和“兵敗”潛規則
馬雲如何“過冬”
王填：勇敢的“冬泳者”
黃怒波遭遇“兵變”
家電零售三巨頭十年爭戰
宗慶後VS范易謀：中國企業家和法國經理人的戰爭
【財富觀察】 民營企業的“帽子戲法”
第三章首富們的私生活
富豪們的奢華與克儉
財富圈裡的十大樂生活
中國“隱形慈善家”
企業家的“宮殿”
農夫、山泉、有點田
學會衣冠楚楚
紅顏財富的多面人生
企業家的精神食糧
CSR，一種容易“走火入魔”的遊戲
【財富觀察】 三個女強人，三種不同結局
第四章首富們的煩心事
中國家族企業管理難題
商界上演“門徒爭大”
企業家“暗戰”恐懼症
億萬富翁的“非典型”繼承
牛根生栽在誰手裡
“最土”首富楊國強的恐懼感
王石的形象問題
史玉柱：在爭議中前行的財富新貴
新鴻基郭炳湘兄弟鬩牆
郭凡生被敲詐
【財富觀察】做老闆的四種境界
第五章首富們的生死坎
資本玩家被誰玩死
“觸礁”的潮汕幫
龔家龍的“死劫”
首富黃光裕遭遇“黑天鵝”襲擊
狂人蘭世立“空中驚魂”
“公路大王”劉根山的末路狂奔
劉虹：不合格的“國退民進”者
宋如華：死掉了就是“先軀”
顧雛軍：是“資本大盜”還是“落難英雄”
“紅色資本家”榮智健脫胎換骨
【財富觀察】 中國商業史上的悲情人物
第六章首富們的劣根性
企業家的“扮上帝”遊戲
“官父商子”現象
汪海：走向“神壇”
任志強的讕言之禍
張躍的“潔癖症”
向文波：“民族主義者”的國際化衝動
【財富觀察】 中國企業“黑勢力”現象分析
前言
透析、疊加歷屆首富們的變身軌跡，我們可以看到在幾十年時間裡中國經濟發展的清晰脈絡。中間，我們既可以體會到那些難以言說的潛規則、難以啟齒的手段、難以忘懷的艱辛和難以琢磨的運命，也可以觸摸到這些歲月中沉澱下來的堅硬品質，以及對大勢的順應甚至扭轉……中國首富是如何煉成的忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。隨著改革開放的深入，中國經濟的快速發展，在各個行業、各個地區“隆起”了一批首富，他們中有“網路新貴”丁磊、“網遊傳奇”陳天橋、“能源巨頭”施正榮、“家電教父”黃光裕、“造紙女皇”張茵、也有“超級地主”楊國強……
研究與探查他們的個人成長史和財富成長路徑，對於總結中國經濟過去發展脈絡，以及洞察中國未來發展大勢都有著非常積極的意義。
那么，他們這頂讓人垂涎的首富桂冠究竟是如何煉成的？
丁磊是知識創富的典型代表。“人生就像酒心朱古力，誰都不知道下一顆會是什麼味道？”酷愛看《阿甘正傳》的丁磊，一心想要品嘗到味道最好的那顆酒心朱古力，於是在1995年，他不顧家人的強烈反對把自己從待遇優厚的電信局“開除”。2年後，他創辦了網易。
並不是每一顆朱古力都味道甜美。2001年，丁磊遭遇了事業最大的危機——在網路泡沫論的刺激下，網易公司內部人事動盪，同時面臨馬上被美國納斯達克暫停交易的命運。但堅持2年以後，網路行業開始回暖。2003年10月14日，網易股價達到70美元的歷史最高位，作為58.5％控股大股東，丁磊的身家達到91億人民幣，《胡潤中國百富榜》和《福布斯中國富豪榜》的首富桂冠均戴在了他的頭上。
在歷屆首富中，丁磊應該算得上是睡眠質量最好的一個——因為他的財富最透明，每一分錢都像剛從銀行取出來的新幣一樣乾淨，背後沒有貓膩、沒有愧疚、沒有潛規則、沒有人性扭曲、沒有灰色交易。陳天橋也是網路致富的代表。2004年8月10日，在納斯達克上市的盛大網路首次公布財務報表。第2天，陳天橋所持股票市值達到了約11.1億美元，超過網易創始人丁磊，成為新任中國首富。短短5年的創業時間裡，他的財富飆升了1.8萬倍！
陳天橋的成功，得益於網路的衍生產品——網路遊戲，但他這個首富卻背負了過多的罵名。越來越多的青少年沉溺於網路遊戲無法自拔，陳天橋卻在此時憑一款《傳奇》登上首富寶座，這自然引發了家長們的積怨，所有的社會輿論指責“幸運”地聚焦於陳天橋的身上，他當年的心情可以用王朔的一部小說來形容：《一半是火焰，一半是海水》——他在首富的榮光與社會責任詰問中備受煎熬。據說，他當年和央視的年度經濟人物失之交臂，也與此有莫大關係。也是在2004年，黃光裕以105億元人民幣的身家登上了胡潤中國百富榜榜首的寶座，演繹了一個“三無人員”（沒有家底、沒有文憑、沒有靠山）如何一飛沖天的神話，讓更多普通的中國人目眩神迷。黃光裕的成功，得益於他的膽識、眼光和控制能力。黃光裕16歲便開始出來闖天下，然後在販賣電器的過程中敏銳地覺察到家電零售這個巨大而空白的市場。當然，光有膽識和眼光還不夠，要想成就大事，控制能力顯得更為重要，尤其是對外界資源的控制能力。從一無所有，到攫取、利用、借用，再到掌控和嫁接一切有利的資源，恐怕是任何大學裡面也學不到的東西，但在社會這所殘酷無情的大學裡，黃光裕卻能憑自己的悟性與堅忍深得其中的精髓。但遺憾的是，他最終喪失了對自己的控制能力。在殘忍的生存與商界鬥爭中，容易人性扭曲、失去平衡，從而迷失自己陷足於深淵，黃光裕在飛速前進的過程中未能很好地把控好手中的平衡木，最終陷入了原罪的泥沼和商業的陷阱之中難以自拔。
兩年後，首富的光環又戴在了施正榮頭上。在2006年美國福布斯全球富豪榜上，43歲的施正榮以22億美元排名內地富豪最前列。從一名科學家轉變為新科首富，施正榮只用了短短4年時間。
施正榮的成功，得益於他的知識背景，以及對大勢的順應。1988年施正榮被公派到澳大利亞新南威爾斯大學留學，師從世界太陽能之父——馬丁?格林教授；1992年獲得太陽能科學博士學位，留校任太陽能研究中心研究員；1995年籌建太平洋太陽能研究中心，任執行技術董事；2000年，施正榮揣著幾十萬美元和滿腔熱情回國創業，決定成立一家太陽能電池生產企業。
其實，與其說是資本市場對施正榮的青睞，不如說是對高速發展的中國經濟的青睞。中國的迅速崛起，讓這個能源貧國變成了世界上能源消耗大國，而作為可再生資源的太陽能，便是解決中國能源問題的最佳途徑之一，能夠有效解決中國能源枯竭和環境污染問題。
緊隨其後的張茵，以270億元身家登上了2006年胡潤中國百富榜榜首。女性、白手起家、傳統的廢紙行業……這種種因素，自然讓她成為人們爭相關注的焦點。
張茵成功的真諦，最關鍵的是8個字：“大處著眼，小處著手。”廢紙收購行業雖然看起來屑碎卑微，卻是人們生活中必不可少的，有著巨大和持久的市場供應量。而張茵的聰明之處，在於進行產業一條龍的嘗試，果斷地進入了密切相關的造紙行業。更難得可貴的是她的跨國運作能力，對資源進行了嫁接、互補和再造。
而張茵最大的意義，在於用自己的親身經歷，印證了一句中國的古話：“三十六行，行行出狀元。”這給很多正在從事廢品收購之類的街頭小販們以最亮的希望——乾我們這行照樣能出首富！
與歷屆首富相比，楊國強應該算得上是“最土”的中國首富了。與黃光裕從小出來闖天下不一樣，楊國強幾十年來卻一直偏守一隅，把根深深地扎在順德這片他所熟悉的土地中。透析楊國強早年創業史，我們可以清晰地看到這種官商緊密結合的痕跡：他的發跡便是得益於自己在政府部門當“領導”的哥哥楊國華，因為有了大哥的照顧，他迅速成了建築工程公司的經理。正是在這個職位上，楊國強賺取了上百萬的人生第一桶金；楊國強以後的“茁壯成長”，便是依賴於不少“貴人”的相助——幾乎每一個從順德起步的地方政府官員，都曾給楊國強提供過諸多便利。這種密切的官商合作，讓雙方達到了共贏。
在楊國強的腦海里，還有著根深蒂固的的宗室家族觀念。楊氏家族是當地是一個望族——楊國強光兄弟就有8人，家族龐大、親戚眾多。他財富聚斂過程中的“貴人”是鄉親，多年來不離不棄的事業拍檔是鄉親，而他從事建築行業聚集的“子弟兵”建築隊也是鄉親。另外在香港上市，這種鄉親關係也幫了楊國強大忙——同為順德老鄉的恒基地產主席李兆基、新世界發展主席鄭裕彤，便各擲10億港元認購新股，引發了眾多投資大鱷的重注持股和68萬散戶股民的熱力追捧，從而造就了又一個資本運作神話。楊國強可以說是深受“地氣”的滋養。
……
縱觀這些首富們，他們出身的家庭環境不一樣、所受的教育程度不一樣、選擇的發家行業不一樣、發家致富的地域也不一樣，但在他們身上卻有著一個相同的特點，那就是超乎尋常的事業擴張及財富聚集能力。
在他們起步之初，他們遇到過各種各樣的困難，有資金層面、政策層面、也有產業周期層面等等。在他們起步的時候，沒有人能夠在他們身上看到有成為未來首富的徵兆，但一旦他們駛入了財富的快車道，就能夠在短短的十幾年甚至幾年，完成西方富豪需要幾十年才能完成的高達幾十萬倍的財富倍增。
他們就像一片廣袤無垠沙漠中迅速隆起的一片片巨型山丘，給整個沙漠注入了生氣，也改變著沙漠的整體形態。然而，社會對他們的期望，還不僅僅止於此——他們能否圍繞自己隆起的這個巨型沙丘，建立起一個又一個的生態綠洲？
毫無疑問，他們是中國改革開放的最大利益獲得者。如果沒有改革開放，沒有政策的鬆綁，沒有人民財富觀念的轉變，他們不可能像今天那樣成為巨額財富的實際擁有者。
另一方面，他們也是改革開放的有力支持者。他們在改革開放過程中，所表現出來的敢為天下先的精神，在把知識、技術與商業模式轉化為生產力的過程中做出了超乎尋常的努力。
當然，由於體制的不完善，以及人性的貪婪，他們中也有不少人在一些特定時期，利用不正當的手段為自己謀取過“不義之財”，但從總體上看，他們還是給中國乃自全球經濟的發展帶來了正向的推動。
透析、疊加歷屆首富們的變身軌跡，我們可以看到在幾十年時間裡中國經濟發展的清晰脈絡。中間，我們既可以體會到那些難以言說的潛規則、難以啟齒的手段、難以忘懷的艱辛和難以琢磨的運命，也可以觸摸到這些歲月中沉澱下來的堅硬品質——那就是勤奮、堅忍、智慧、眼光，以及對大勢的順應甚至扭轉。這些，也是下一個中國首富不可或缺的東西。
在中國這片古老而新興的土地上，我們需要更多的首富們隆起！但願他們不要成為危險的空中樓閣，而是堅實的大地上凸現出來的一片片財富綠洲！
精彩書摘
王傳福是個狂人——在進入汽車行業不到五年，王傳福就提出了令人瞠目結舌的夢想：“比亞迪計畫在2015年成為中國第一的汽車生產企業，2025年成為全球第一！”新科首富王傳福的狂人夢想
三個首富吵得不可開交！“巴菲特一直標榜只投資有誠信、長期經營的公司，為何要投資竊取商業機密的比亞迪？巴菲特敢不敢駕駛比亞迪汽車上下班？巴菲特是用何種專業知識判斷比亞迪的潛力的？”
在得知王傳福應巴菲特之邀，參加了伯克希爾?哈撒韋公司09年5月2日召開的年度股東大會，並在那裡做了現場展示之後，台灣首富郭台銘立刻把對多年來競爭對手王傳福的憤怒之箭轉向了08年的世界首富“股神”巴菲特。 而在一片爭吵聲中，王傳福以350億元人民幣的身價，在10月13日正式公布的《2009年胡潤百富榜》上，由去年的103位飆升至第1位。
而郭台銘之所以對王傳福恨之入骨，最大的原因就是王傳福已利用“山寨式破壞”的力量，成功迫使郭台銘的富士康手機零配件代工業務利潤率連續下滑。尤其是在金融危機過後，富士康的經營業績更是大受影響。據財報顯示，富士康2008年營收僅92.71億美元，較2007年的107.32億美元減少14.61億美元，降幅13.61％；淨利潤1.21億美元，較2007年的7.25億美元狂跌83.22％。2002年11月27日，為了洽談合作項目，富士康大陸總部邀請比亞迪董事長王傳福一行參觀考察了富士康公司總部的手機工廠生產線，後來因故未能達成合作意向。同年，比亞迪便開始著手建立了第三事業部，開始代理加工手機零部件產品。
