內容簡介
顧雛軍的巴別塔一個曾與顧雛軍面對面的記者將帶你走進顧雛軍的內心世界，記錄他與政府、媒體、會計師事務所之間分分合合的一幕幕恩怨，共同探尋他從冰櫃大王到階下之囚的內幕與隱情，以此揭示巨變的資本時代的核心秘密，呈現出顧雛軍的“悲情英雄”本色
圖書目錄
自序引言 顧雛軍自述“真相”
第一章 從學者到商人
隱而不見的“農民尾巴”
“顧氏循環”：國內為枳國外為橘
“科學家”下海
第二章 莫衷一是的海外創業史
商海生涯第一步高棋
初試資本魔力
打環保旗，吃政府飯，公關開道，銷售賺錢
香港創業板之喜與憂
第三章 陰差陽錯入主科龍
為制度所累的科龍
我買科龍是真正要做產業
收購“貓膩”
第四章 扶科龍於大廈將傾
人事改革：在運動中瘦身
“整風運動”：六親不認
成本控制：裝修一個廁所需要多少錢
技術突圍：顧老闆懂行
多品牌戰略：對品牌的忠貞與企業生命無關
海外銷售：每一單都要贏利
管理化境：無功就是過
第五章 “顧雛軍時代”的別樣版本
負面”科龍”
“兩分成績，八分失落”
第六章 被放大的“帝國”夢想
做世界的冰櫃大王
吃掉“美菱”
進軍汽車行業“純屬偶然”？
我不是資本玩家
第七章 “郎顧之爭”：主流與非主流之辯
郎鹹平砍下“七板斧”
失敗的反擊
網上全民“暴動”
感受媒體“暴力”
第八章 夢斷囹圄
科龍預虧：第一張多米諾骨牌倒下
末路英雄的最後掙扎
“帝國”飄零
“不成功就進監獄”一語成讖
三封有關“真相”的檢舉信
第九章 “顧雛軍案”大清盤
為顧雛軍”翻案”
顧雛軍必“亡”
聰明的經營管理者和失敗的資本運作者
“國退民進”還是“國進民退”
參考文目
作者簡介
孫燕君，資深財經媒體人士。就職《經濟日報》10年，就職英國某媒體2年。曾任《中國貿易報》副總編輯，《團結報》副總編輯，《時代財富》雜誌執行總編輯。曾任中國經濟改革國際研究會副秘書長、中國國際關係學會理事、中國國際貿易基礎理論委員會委員。編輯推薦
他是不公經濟規則的可憐的替罪羊，還是巧取豪奪侵吞國資的千古罪人。顧雛軍，一個立志實業報國的民營企業家，一個引發諸多爭議的人物，他的身上隱藏了太多的未解之謎：他的“第一桶金”的來歷、格林柯爾製冷劑的真假、他收購科龍的真正目的……在諸多爭議聲中，他的產業帝國轟然崩塌，但他大聲為自己辯解道：“我把企業做得這么大，我到底錯在哪裡？”難道他的失敗真的另有不可告人的秘密？
資深記者、暢銷書《阿里巴巴神話》作者孫燕君，將帶讀者走進顧雛軍入主科龍的前世今生，回憶他自賣製冷劑起家直至兵敗科龍的一波三折，記錄他與政府、媒體、會計師事務所之間分分合合的一幕幕恩怨，共同探尋他從冰櫃大王到階下之囚的內幕與隱情。
忠實記錄冰櫃大王十餘年創業之路，回顧他與媒體論戰、與政府周鏇、與證監會據理力爭的恩恩怨怨，反思他從巔峰到谷底的悲喜人生。到底是誰把顧雛軍送進了監獄？他到底是不公經濟規則可憐的替罪羊，還是巧取豪奪侵吞國資的千古罪人？《顧雛軍的巴別塔》也許無法給你一個確切的答案，卻足以引發你更深層次的思考：中國的民營企業家到底該如何自處？
媒體評論
屬於國家、屬於老百姓的國有資產現在正最後一次地被瓜分掉！所以，今天必須喚起全民意識，阻止最後一場在這“國退民進”盛宴上狂歡的資本家。 ——郎成平
我是受中國傳統教育長大的，“國家興亡、匹夫有責”。當時我不回國也可以活得很好。格林柯爾上市以後，我也可以不收購科龍。但我看到，家電行業有一種趨勢，就是不肯花大力氣在技術上去趕超國外，這對中國的家電業是有害的。所以，我認為我應該進來，讓中國在白色家電的技術上達到與世界相同的水平。現在我們的空調已經超過了，我只用了三年的 時間。我認為，中國要有一些核心技術，不能僅僅停留在你做什麼我仿什麼，並為此自豪。 ——顧雛軍
