《金領：21世紀職業生涯完勝之道》
《金領：21世紀職業生涯完勝之道》一書涉及職業生涯的戰略規劃、核心競爭力、上班心理學、工作模式、管理技術、人際影響力、演講和交流藝術、休閒方方面面，相關成功學、管理學、心理學、交際學甚至人生哲學等諸多領域，是從白領如何成功邁向金領的指引。
基本信息
- 名稱：《金領：21世紀職業生涯完勝之道》
- 作者：衛哲，王逍海 著
- 類別：圖書 > 勵志與成功 > 人在職場
- 價格：35.00
- 語種：中文
- ISBN：9787208058194
- 出版社：上海人民出版社
- 頁數：241頁
- 開本：16開
- 出版時間：2005年9月1日
- 裝幀：平裝
內容簡介
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作者簡介
衛哲，1993年畢業於上海外國語大學；倫敦商學院EMBA研修(CFE98)。歷任萬國證券資產管理總部副總經理，“普華永道”（PWC）高級經理。2000年出任百安居（中國區）執行副總裁兼財務總監。2002年（31歲）出任百安居總裁至今，帶領管理團隊在5年中將其發展成中國最大的建材零售連鎖超市。被評為“2004年度中國七大零售人物”和2005年度“中國零售業十大風雲人物”。作為世界500強公司最年輕的中國去總裁。先後接受過著名電視節目《財富人生》和《中國經營者》的專訪。王逍海，上海綜合開發研究院資訊時代心理學研究所專家，《上海經理人》雜誌專欄作家。從事過房產開發和商務諮詢等十幾個行業的工作並有深入探索。通曉現代心理學的諸多領域，致力於對21世紀的卓越企業和時代精英的研究。
媒體評論
衛哲金領生涯：22歲大學畢業之後即擔任“中國證券教父”的秘書；24歲萬國證券資產管理總部副總經理，空前絕後的任命；26歲“普華永道”(PWC)英國總部經理和高級經理，一年破格晉升兩次；28歲東方證券投資銀行總部董事總經理，時為中國七大證券公司中最年輕的投行總經理；29歲百安居（中國區）執行副總裁兼財務總監，翠豐集團旗下第一位非CPA(註冊會計師)出身的CFO；31歲百安居（中國區）總裁，世界500強最年輕的中國總裁；35歲百安居收購歐倍德（中國）業務同年當選2005年度“中國零售業十大風雲人物”。“和衛哲的相識，改變了我對職業經理人的看法。儘管衛哲非常的年輕，但是我發現他敢於作出重龐大決定並承擔責任。他能夠在短短的三年時間裡，使百安居公司在中國的業務獲得如此巨大的拓展，充分顯示了他的獨到的戰略眼光和對企業的高度領導力。”——阿里巴巴網路技術有限公司CEO馬雲“衛哲是一個成熟的職業經理人。客觀敏銳，對人對生活都是非常的真誠。他是本職工作做得很好，家庭也照得很好。”——《財富人生》電視節目主持人葉蓉“百安居在中國所得到的一切，離不開它年輕的中國區總裁35歲的上海人衛哲，他率領管理團隊快速地實現了百安居在中國的本土化，從而擊敗並最終劇性地收購了競爭對手歐倍德。”——《中國經營者》電視節目主持人方宏進
目錄
序言(劉吉)序言(馬雲)前言(衛哲)第一章職業生涯的戰略規劃(1)極速成長：攀登總裁職位的十年規劃A翻山越嶺：從小職員到副總裁B虎躍深澗：從副總裁到CEOC中國區總裁之十大角色(2)行業的選擇(3)職業規劃的“財務報表”(4)職業定位方略A探究職業興趣的源泉B解析自身的能力優勢C職場技能的三大平衡D走出自我定位的誤區(5)職業生涯的終極目標(6)平步青雲的秘訣第二章核心競爭力：職業素養(1)自我激勵：習慣決定成敗(2)自律為本：超越個人嗜好(3)周期反思：個人發展計畫(4)恆久培育：三大核心素養(5)精巧織造：人際資源網路(6)公關技巧：“五個一工程”(7)頂級素養：經理人VS投資人第三章上班心理學(1)工作狂的極限(2)拒絕加班(3)工作強度，壓力和效率(4)鑄造上班樂趣(5)規避心理代價(6)工作中的養生之道第四章工作模式之最最佳化(1)公文寫作(2)英國模式(3)理性主義和實用主義第五章求知之門(1)商務教育的誤區(2)“技能充電”的金科玉律(3)留學指南第六章中西合璧的管理之道(1)管理思維的起源(2)領導力和領導人氣質(3)“官僚”及其價值(4)技術理性和直覺理性(5)閱人之道：管理學方法和面相學方法(6)本土化進程：中國臉，國際心(7)企業文化：衝突和融合(8)風格之爭：歐洲和美國(9)質疑和啟示：管理大師及其超高年薪(10)CEO的最高境界第七章強力輻射：人際影響力(1)人際策略的三大原則(2)上司攻略(3)政府公關第八章演講和交流的藝術(1)成功演講的三大層面(2)演講技能的來源(3)說服力：開啟商務成功之門(4)演講技能的頂級培訓(5)素質儲備資源(6)施政演講：現狀和未來(7)單挑能力：一對一說服(8)遍布全球的俱樂部(9)本質解析：口語和筆語(10)演講藝術的四大心得第九章財富人生：金領一族之休養生息(1)生活方式：設計和探索(2)生活質量之心理分析(3)家居潮流中的風水意識(4)休假：意義和策略(5)壓力釋放之“全裸法則”(6)終極策劃：CEO之退休大計(7)面對誘惑第十章探索複雜性：職業成功之源(1)規避陷阱和掌控失敗(2)透明思考：神秘的機遇(3)誰是未來中國的成功經營者?附錄1一位金領經理人的傳奇簡歷附錄2精彩言論和理論集錦
前言
有一位著名的企業家，曾經有一個著名的對話：問：“請問您的企業是如何成功的?”答：“靠我們豐富的經驗。”問：“您是怎樣取得這些豐富的經驗的?”答：“因為我們犯過許多許多錯誤。”這個對話告訴了我們要百倍重視總結企業實踐，不論成功的或失敗的，不僅要善於總結自己的實踐，而且應該認真學習別人實踐的經驗與教訓。這是企業和企業家成功必需的課程。學習的案例越多越好，可以比較鑑別，足以觸類旁通，這就是現代商學院特別重視案例教育的道理。我們眼前這本《金領》，就是一本總結成功經驗的書，“成功職道”也。作者我原不認識，據介紹，其中一位在一家著名的跨國公司任中國區經理，在這位“最年輕的500強公司中國區總裁”領導下，該公司成績斐然。所以，這本書也可認為是一個企業實踐經驗的總結。書名“金領”金光四射。何謂“金領”?就是CEO等職業經理人也。這是西方的術語，經“海歸”學者和媒體的傳播，在圈內日益為人所知。但不合中國文化觀念。中國社會廣泛認同的稱為“企業高級管理者”、“企業領導人”，其中富有創新、功績卓著者成為“企業家”。企業家不等同於企業所有者(企業投資者)，而是在企業管理實踐上有巨大創新和成就的人。今日中國，社會主義市場經濟為企業創業和發展提供了巨大的機會和空間，從而形成了一個新的“金領”階層。人們往往看到金領的輝煌，羨慕金領，而不知或者不注意金領身後的智慧與艱辛。金領也是一個競爭激烈的階層，商海沉浮鞭打著他們開發更多智慧、付出更多艱辛。因此，嚮往金領、立志做金領的人們，在激烈競爭和拼搏中的金領們以及用各種特色眼鏡觀察金領的社會各界，都應該來讀一讀這本《金領》。《金領》要點和精彩處有作者自編的附錄“精彩言論和理論集錦”，我就不贅述和推薦了。當然，企業管理是一門實踐和行動的科學。因此，企業和企業家成功的經驗總是在一定條件下取得的。沒有投入四海而皆準的經驗，照搬經驗很少成功。日本企業的經驗在美國就往往行不通，美國的經驗在中國也不一定能成功。廣東經驗照搬到上海就可能失敗，上海的許多經驗在青海也是無法學的。事實上，這個著名企業或那個成功企業的經驗都是各式各樣的。一位成功的企業家告訴我：抓住機遇、占商機之先、創新第一，是他成功之道。可是另一位成功的企業家告訴我：他永遠不做第～，因為那樣成本和風險都太大；他只爭做第二，第一成功了，他馬上跟上，雖不能獲得第一利潤，但獲得第二利潤也是很不錯的。哪個企業家的成功經驗對?我以為都對。一切從自己的實際條件(包括企業家個性素質)出發，創新第一好，抓住第二商機也好，都是占商機之先，這就是他們企業成功後面的共同原理。因此聰明讀者，學習他人成功的經驗，不是為了照搬，而要特別注意分析別人成功的條件，挖掘別人成功經驗背後的原理。然後，與自己的實際相結合，找出自己前進之路。這是案例教育與學習必須認真注意的。企業家是企業的靈魂，決定著企業的成功和失敗，決定著企業這樣的成功和那樣的成功，而企業家內秉的致命弱點又往往是企業功虧一簀的主要原因。於是，培育和尋求優秀的企業家越來越成為資源市場最困難的難題。有企業家市場，就有企業家行銷，於是大眾傳媒或出版市場就出現了越來越多關於企業家傳記或成功故事的文章和著作。這是無可非議的。實踐經驗共享也可以說是十分可喜的現象。然而，正如一切市場那樣，有價真貨實的精品，也會冒出各種假冒偽劣的贗品。有的人並不成功，或稍有所成，就誇誇其談地自我行銷，甚至不惜重金請人捉刀為自己吹噓。但歷史公正，時間無情，市場可畏，這種人最後是一定要摔跤的，甚至跌得頭破血流。這種曇花一現的，甚至輝煌一時的“企業家”還少嗎?中國有，外國也有。因此，我願提出忠告，智慧的讀者要善於鑑別。我希望大家重視企業和企業家失敗教訓的總結。不僅錯誤和失敗往往是成功的先導，而且“往往今天的成功就隱藏著明天的失敗之前奏”!錯誤和失敗也是也應該成為人類共同的財富。中國不僅應該有《金領》這樣的著作行銷，還應該有《德隆興亡記》、《顧雛軍敗走麥城》等專著問世。即使成功的企業和企業家難道就是一帆風順、沒有過失敗和挫折?成功的企業家們應該有勇氣寫下來。有勇氣總結自己的失敗與挫折，正是走向更大成功的起點。即使過去一帆風順，也應該善於看到自己的不足和弱點，去追求卓越。不論自己做得多好，都要問問自己能不能做得更好，才能達到卓越。感謝作者邀我寫序。謹以這篇讀後感代序，貢獻給讀者諸君。
精彩書摘
平步青雲的秘訣王逍海：在職場上，平步青雲的秘訣是什麼?衛哲：首先，選擇行業、企業、部門都有技巧，你在一個夕陽產業、夕陽企業、夕陽部門，你肯定沒有提升的空間。第二，我要澄清一下，所謂平步青雲，所謂火箭式提升，它並不是指跳躍式提升。火箭有三級，一級二級三級，火箭式提升也是逐級而進，完成前級再進入後級，而跳躍式提升是去越級地跳過很多必須經過的歷程。我鼓勵讚賞火箭式提升，但是反對跳躍式提升。你要從最基本的每一個崗位乾過，我十年來從最基本的秘書工作，到部門助理，到副科長及科長，到部門副經理及經理，然後是副總監及總監，再到副總裁併最終到總裁，其中沒有一個崗位被我跳過。你如果跳過這個崗位，你就必然會有業務知識或管理經驗的空白點，所以空降兵式的跳躍我是反對的，可能會有短期的輝煌但不可能獲得持久的成功。如果從一個管10個人的企業一下子跳躍到去管10000人的企業那注定將失敗。事實上，中國很多的民營企業就是這樣失敗的。他的企業規模從創業階段的幾百人迅速跳躍到10000人，但他不願意請一個管過10000人的職業經理人來管，他仍然要自己去管，這就會發牛問題。……