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解答了新員工在職業成長中的困惑與疑問，向您提供了一本在快樂中成長的必修教程。主要內容包括：
別輕視職業規劃
別忽視入職教育
別懼怕見習工作
必過心理關
塑造職業新形象
融入團隊
步入職業圈
快樂工作
職場再學習
《贏在起點：新員工的職場必修課》幫助新員工站在老闆的角度、公司的角度、個人的視角，全面提升自身各項能力和素質，最終與企業實現“雙贏”。
內容簡介
無論你是新畢業的學生，還是重新選擇“二次創業”的過來人，懷著美好的希望和從零開始的心態進入職場，加入到一個新團隊中，在新征程中成為一名名副其實的職場新員工。《贏在起點：新員工的職場必修課》針對新員工初入職場的種種困惑，除了介紹成為優秀員工必備的基礎知識外，重點介紹了新員工贏在職場起點的方法和技巧，解答了新員工在職業成長中的困惑與疑問，向新員工提供了一本在快樂中學習的進階必修教程。這《贏在起點：新員工的職場必修課》幫助新員工站在老闆的角度、公司的角度、個人的視角，全面提升各項能力和素質，才能最終與企業實現“雙贏”。不僅在理念上進行了分析，也結合大量的案例進行了引證，幫助新員工在理念、心態、行為、習慣等方面得以健康成長，也為企業管理者開展新員工入職教育提供了良好的參考教材。
目錄
第一課別輕視職業規劃第一節專業教育≠職業規劃3
學完了課程不等於具備了工作能力3
懂得了專業不等於能夠適應職業7
職業競爭的起點在職業規劃9
第二節個人打算≠職業規劃14
你的“小九九”15
你個人的打算18
職業規劃要量身而做22
第三節就業成功≠職業規劃24
個人素質好不等於職場成功24
職海沉浮的鐵律：適者生存28
良好的職業規劃是成功就業的保障30
第二課別忽視入職教育
第一節重視安全教育33
安全是職業可持續發展的源泉33
新員工必須接受三級教育38
參加安全培訓≠就能安全工作39
第二節學習職業技能43
千萬不要眼高手低43
千萬不要虛耗時間46
千萬不要做事後諸葛亮47
第三節培養規則意識48
成為公司的主人48
無規矩不成方圓53
適度的制度規範55
第三課做好見習工作
第一節能幹也要肯乾65
預備工作：從接到聘用通知開始65
開始工作：從熟悉工作環境開始70
進入工作：從細微小事做起78
第二節肯乾更需會幹82
方法總比困難多82
發現問題比解決問題更重要83
掌握工作中的細節84
第三節會幹更要精幹88
養成記筆記的習慣88
既要出主意又要做事情90
跳出自己的職業看問題92
第四課必過心理關
第一節話說心理“負作用”98
能力高的“負作用”98
目標過高的“負作用”102
“兩隻表”的困境105
第二節話說心理素質107
態度決定心理素質107
忠誠勝於能力114
弄虛作假才是心理最大負擔124
第三節話說成功心態126
不找藉口126
自發執行129
學會服從131
前言
人的一生就像城市中的公車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。無論你是新畢業的學生，還是重新選擇“二次創業”的過來人，懷著對未來的美好憧憬和從零開始的心態開始工作，加入到一個新團隊中，開始一個全新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，成為一名名副其實的職場新人——新員工。那么，作為一名新員工，如何順利度過入職適應期成為一名與企業共同進步、共同發展的優秀員工呢？如何成為最受企業歡迎的員工呢？對此，比爾·蓋茨這樣說道：“作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計畫保持步調一致，自動自發地提升自己能力，不要把資金和薪水作為你工作的唯一動力。”
應該說，比爾·蓋茨說出了成為一名優秀員工所具備的最基本素質。作為新員工，剛步入工作，面對紛繁複雜的工作，學什麼？做什麼？請您關注《贏在起點：新員工的職場必修課》這部書，或許能為您排憂解難。
《贏在起點：新員工的職場必修課》一書針對新員工初入職場的種種困惑，除了讓您掌握成為優秀員工必備的基礎知識外，重點介紹了新員工贏在職場起點的九大方法和技巧，解答了新員工在職業成長中的困惑與疑問，向您提供了一本在快樂中成長的必修教程。
精彩書摘
打工只是過程，當老闆才是目的。我每乾一份工作都在為自己掙經驗和關係。等到機會成熟，我會毫不猶豫地自己乾。”這是一種值得敬佩的創業激情，但事實是，如果抱著這樣的想法，可能會適得其反。在公司工作，工作不努力，在公司就不受重視，最終就會以工作失敗告終。自己創業，就會險象環生，困難重重，最後落荒而逃，以創業失敗告終。作為公司的員工，從你進入公司那一天起，你就要開始理解公司和公司的人，從公司的規章制度、產品特徵、市場實力到公司文化都要盡力去理解。同時還要理解你的同事、你的上司、你的領導，理解他們各是什麼樣的人，有什麼樣的脾氣秉性、工作作風、性格特徵。有時候在工作中還需要理解為什麼他們要這樣處理問題，而不是像你想像的那樣。
與領導進行換位思考，也就是要求員工站在領導的角度去思考一些問題，充分理解領導的苦衷。試想如果你是領導，你肯定也希望當自己不在的時候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力，踏實工作，各自做好分內之事，時刻注意維護公司的利益。這樣你就可以一心一意處理好外面的事情。
既然你希望你的員工這樣去做，那么，當你回到自己的位置上的時候，你就應該想到，領導既然為員工提供了工作崗位，為員工發工資和獎金，員工沒有理由不把公司的事情做好。
與領導進行換位思考，員工要試著體諒領導的苦衷，只有這樣，才能真正意義上從領導的角度考慮問題。領導也是人，他考慮的問題比一般員工更多，因為他處理的事情多，與他打交道的人多。員工和領導之間是什麼關係？直觀地看，當然是僱傭關係，而實際上是共同創造價值，共同分享經營成果的互惠共生關係。在現今的商業環境中，老闆和公司員工之間需要建立一種互信的關係。
