《現場管理十大利器》

《現場管理十大利器》

《現場管理十大利器:生產主管必備的管理工具》提供了有效改進現場管理的十大利器,告訴你如何從平面布置上節約成本、如何向流水線要效益、如何減少多餘的動作要素、如何壓縮工作流程中的關鍵路線、如何進行合理化搬運、如何改變現場環境等,以最低的成本投入取得最大的改善效果。

基本信息

簡介

主講:徐明達

組成:5盤VCD

出版:中國科學文化音像出版社
定價:580元
現價:350元
折扣:60%
日期:2007年11月22日

內容簡介

針對千萬生產主管的困惑,《現場管理十大利器:生產主管必備的管理工具》提供了有效改進現場管理的十大利器,告訴你如何從平面布置上節約成本、如何向流水線要效益、如何減少多餘的動作要素、如何壓縮工作流程中的關鍵路線、如何進行合理化搬運、如何改變現場環境等,以最低的成本投入取得最大的改善效果。這是最符合企業經營原則的管理方法,也是目前大多數企業的首選。 現場管理十大利器極具實用性,切實解決生產現場存在的問題,提高生產主管的管理水痘。十大利器,一天掌握一個,十天讓你成為一流的生產主管。本書語言通俗易懂,結合66個案例,生動透徹地講述了現場管理的精髓,完全符合企業一線生產主管的閱讀口味,是當前最貼近生產主管現狀、最能滿足生產主管需要的實戰工具書。

編輯推薦

《現場管理十大利器:生產主管必備的管理工具》:十大利器,一天掌握一個,十天打造一流的生產主管!一流的現場管理造就一流的企業!十大利器成就一流的生產主管!任何現場都會存在著各種各樣的不合理現象,相信不少企業的生產主管都會遇到下列問題:生產不均衡、布局不合理、生產計畫被打亂、缺少科學流程、事故頻出……生產主管如何結合企業的實際,以最小的成本合理解決這些問題,從而使企業獲得最大的效益?

作者簡介

徐明達,中國知名生產管理專家,高級工程師,享受政府津貼的優秀專家,中國管理科學研究院特約研究員。“前沿講座”欄目特約講師,時代光華生產管理首席講師和諮詢師,影響力、聚成等知名機構的資深講師,北京大學、清華大學、浙江大學、人民大學等著名院校MBA總裁班特聘教授。 擁有36年的管理實踐經驗,先後在大型國有企業、大中型民管企業、外資企業的生產、技術、品管、研發等部門從事管理工作。在現場管理、質量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經驗。設計研製過60餘項專用設備,獲得多項國家專利。另有著作《質量管理小組活動管理·工具·技巧》。

目錄

前言
第一章生產主管的角色定位
一、老闆和員工眼中的生產主管
1.你屬於哪一類型的生產主管
2.老闆歡迎什麼樣的生產主管
3.老闆不喜歡什麼樣的生產主管
4.員工喜歡什麼樣的生產主管
二、生產主管的鍊金術
1.生產主管的角色
2.生產主管的管理技巧
3.三種語言、三種聲音
三、生產主管的素質要求
1.T型結構
2.知識蛋
3.複合型生產主管的四大要求
4.生產主管的七大管理能力
5.生產主管必備的六大精神
第二章增益策略:現場分析
一、怎樣進行現場分析和診斷
二、合理布置工地的訣竅
三、現場分析的“六何法”及四種技巧
第三章十大利器(上)
利器一:工藝流程查一查
利器二:平面布置調一調
利器三:流水線上算一算
利器四:動作要素減一減
利器五:搬運時空壓一壓
利器六:關鍵路線縮一縮
利器七:人機效率提一提
第四章十大利器(中)
利器八:現場環境變一變
第五章十大利器(下)
利器九:目視管理看一看
利器十:問題根源找一找
第六章生產主管一定要有思路
一、系統思考的妙處
二、創造並不神秘
三、阻礙人創造力發揮的三大鴻溝
四、創造發明的三個階段
五、十二思路提示法
六、用PDPC法打開思路
後記
參考書目

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