內容簡介
權衡1992年，我與凱文·梅尼首次談話。那時，他還很年輕，任《今日美國》科技專欄的記者。
他給在斯坦福研究院辦公的我打來電話，希望共同討論創業公司的生命周期問題。當時，凱文正在寫一篇關於蘋果公司的報導，試圖弄清這家公司不同尋常的發展軌跡。我給他回了電話，隨後便遭到他連珠炮般的發問，開啟了我們長達一個小時的談話。他指出蘋果公司面臨的挑戰在哪裡，他為什麼認為蘋果公司低估了微軟公司的實力，當蘋果公司設法成為一家商業計算公司時，他又是如何看待蘋果公司的。他還談到了牛頓項目。凱文有先見之明，他預見到蘋果公司在20世紀80年代中期攆走史蒂夫·賈伯斯將成為美國商業史上最大的錯誤之一。
請記住：這可是在1992年，當時是賈伯斯被攆走後前途未卜的時期，離他再次勝利重返蘋果公司，還有整整5年時間。
編輯推薦
任何產品都擺脫不了對便利性和體驗度的抉擇
星巴克、柯達、IBM公司、福特公司、杜邦公司、麥當勞公司……
對便利性和體驗度的追求，是它們獲得成功的制勝法寶
媒體推薦
凱文·梅尼充滿激情地談到，一定要在權衡後作出選擇性取捨。如果企業領導人沒能作出決策，確切地說，如果沒能著眼於企業的長期發展，作出狂熱的、痴迷的、專注的或明智的決策，而是急功近利，滿足於在短期之內攫取儘可能多的利潤，那么，他們領導的將是二流的企業。
——吉姆·柯林斯《基業長青》作者
凱文·梅尼寫的這本書向我們展示了體驗度與便利性之間的較量是如何造就或毀滅一種產品、一個品牌、一家企業的。這本書提出了新的見解，從另一種角度詮釋了我們在市場中作出選擇的原因所在。該書是觀點新穎、令人著迷的一本書！
——肯·布蘭查德企業管理大師，《一分鐘經理人》作者
要想打造完美的產品，構建強有力的企業組織機構，有一種既簡單又有效的方法可以幫你實現，讀讀這本難得的好書吧！本書所提出的觀點勢必如同那些偉大的思想一樣，長期影響你的思維方式。現在就作好準備，再次思考導致成功與失敗的邏輯吧！
——湯姆·拉思蓋洛普全球諮詢業務負責人，暢銷書作家
這一切在明天還會延續嗎？蘋果公司備受追捧，摩托羅拉公司卻不再如日中天，原因何在？星巴克、沃爾瑪及美國航空將不斷壯大，還是會逐漸隕落？針對我們消費生活中的諸多誤區，凱文·梅尼的探討方法格外新穎，催人深思。這是所有執行長的必讀書，這是我們大眾不可不讀的趣味橫生、引人入勝的一本書。
這是一本帶你走出商業困境和指引你的企業走向持久成功的實用指導書，在書中，凱文·梅尼一針見血地指出了選擇如何維持貴公司強大品牌的制勝策略。
——湯姆·凱利世界領先的產品設計公司IDEO公司CEO
作者簡介
凱文·梅尼，著有《大媒體潮》和《沃森傳：特立獨行者和他的l B M帝國》，長期擔任cond6NastPortfolio撰稿編輯， 《大西洋》《連線》 、美國國家公共電台撰稿人。他為《今日美國》撰寫技術產業方面的文章達20年之久。目前定居於華盛頓特區郊外。
