基本信息
《打造總裁》書名：《打造總裁》
作者： 唐榮明 著
出 版 社： 中信出版社
出版時間： 2010-7-1
字數： 162000
頁數： 197
I S B N ： 9787508620244內容簡介
為什麼有些人能夠帶領團隊打硬仗，卻不容易留住核心員工？面對巨大的決策壓力和市場挑戰，哪一類管理者更容易帶領團隊走向成功？在一個跨國企業中，什麼樣的人才更勝任跨文化管理的工作，帶領企業完成國際化的發展道路？本書是一部告訴你如何成為卓越領導者的書，更是一本成功管理者的人生指南。
本書從提升團隊能力和個人發展層次的目標出發，開發了一套完善而科學的評估與提升系統，首次提出了獨裁型、個性型、依賴型和融合型四種個人層次概念。本書對每種層次的思維模式、行為特點、心理根源和客觀結果進行了深入分析，還提出了突破路線圖，即通過震懾行動、心靈手術、破殼而出、化蝶飛舞四個步驟，勾勒出完成自我超越的路徑。尤其有助於當今的跨國企業管理者認清自我和團隊個性，更好地提升團隊創造力和工作業績。
作者簡介
唐榮明，寰球立德管理諮詢有限公司（GLI）創辦人兼董事長、首席顧問及總裁教練，美國吉尼弗亞ODU大學系統管理哲學系博士，美國CIIS大學“全美最年輕”的博士生導師（32歲開始擔任），現任美國Saybrook University大學博士導師及客座教授。GLI在解決個人、團隊以及組織的領導力挑戰上有著獨樹一幟、深厚的實戰經驗。曾為國際和國內知名企業提供管理諮詢服務，其中包括Mercedes Benz, AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, HP, Simens，Motorola，Pfizer， Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, Shell, Sun Micro Systems, Texaco, Beckers Industrial Coatings, Continental, 中國石油、中國電信、建設銀行、中國銀行、招商銀行、上海航空、蒙牛集團、聯想、李寧等。
本書看點
由中信出版社出版，唐榮明著的《打造總裁》將從“層次”這一獨特視角，讓你看到項羽失敗的深層原因。《打造總裁》旨在為中國培養更多、更好、更輕鬆的總裁。
從廣義上講，“層次”是一種整體意識，是一個人的充分體現。對於“層次”的劃分，儘管專家們眾說紛紜，對人生的發展階段有不同的詮釋，但經過多年的觀察、研究，以及結合自身的實踐過程，作者認為從實用角度看，人生一共可以分為四個層次：獨裁、依賴、個性和融合。而這四個層次，可以看做對人生四個發展階段的一個概括和總結。
作者認為，從我們現在的社會發展來看，我們的人生層次論中的四個層次，較高的是融合型和個性型兩個層次，其他的兩個層次——獨裁型和依賴型是較低的層次。本書認為中國管理者大部分屬於獨裁型，具有決斷力、目標感強，但是比較缺乏自我反思意識，容易情緒化，從而很難獲得真正的幸福和快樂，並容易做出錯誤決策。
獨裁型人生固然有其優勢，比如敢於做決定，有很強的行動力，目標感很強……而與之相比，獨裁型人生的缺點則更為明顯。
獨裁型人生通常不會有真正的幸福和快樂。獨裁者的人生，孤獨如影相隨，即使取得一定程度的成功，也無法享受成功的喜悅，而總是被對未來的擔憂和恐懼所沖淡、取代。獨裁者終其一生，都活在一個自己製造的虛幻世界裡。
獨裁者缺乏真正的影響力獨裁者因其對權力、地位及金錢的追求，不擇手段，所以他們在當今的中國和世界範圍內，是有一定的權力和財富的。然而，他們缺乏真正的影響力。像中國封建王朝歷史上，幾千年來，不知道出了多少暴君，多少“大獨裁者”，結果到今天，還不是一樣為人民所唾棄！
獨裁者失敗的可能性大在當今複雜的市場環境中，只有神仙才可能不犯錯誤。那些獨裁型的人，多為剛愎自用者，他們性格孤僻，聽不進別人的意見，喜歡一意孤行，最終必然會出現失誤。在改革開放後如雨後春筍冒出來的一大批企業家，人們還可以聽到其中幾位的名字呢？真可謂“浪花淘盡英雄”！
與獨裁型的人相比，融合型的人則極具優勢。他們充滿魅力，主張團隊領導模式，能站在全球的高度、跨文化高度、跨邊界高度來分析問題和解決問題。他們在人生的方方面面顯得遊刃有餘，他們創造融合環境，不斷挑戰對方突破自我，在行為上，他們可以是個“變色龍”。
本書不僅對每種層次的思維模式、行為特點、心理根源和客觀結果進行了深入分析，還提出了突破路線圖，即通過震懾行動、心靈手術、破殼而出、化蝶飛舞四個步驟，勾勒出完成自我超越的路徑。
相信本書正是中國的大多數總裁，及希望成為融合型領導的中國人所急需的；相信本書會為中國打造更多適應時代潮流的融合型領導者。
媒體評論
唐博士是個傑出的領導人才，毫無疑問，他將通過提高個人及公司的能力來改變這個世界。” ——史丹福大學 大衛·沙頓 博士
唐博士對我們的影響之大是從來沒有的。我們從他那學到了很多很多的東西。 ——IBM 國際部經理 麗蓮·喬恩
唐博士的融合方法使我們的團隊成為美麗和諧的一體！每個人都感覺到正向的氛圍，並且，工作起來像一群好友那樣默契無間。我強烈推薦任何有團隊問題者馬上用他的方法！ ——蘋果公司開發部項目經理 瓊恩·葛扎瓦
