《如何讓您的企業基業常青--領袖企業的核心競爭力解析》
目錄
第一講核心競爭力概述（上）
1為何打造企業核心競爭力
2什麼是核心競爭力第二講
核心競爭力概述（下）
1戴爾的核心競爭力分析
2企業不同階段的核心競爭力
第三講戰略意識和戰略陷阱
1理解戰略的七個意識
2企業發展面臨的兩大戰略陷阱
第四講中國企業發展面臨的戰略誤區
1戰略誤區（一）
2戰略誤區（二）
第五講戰略的工具和步驟
1企業家思考的戰略問題
2如何制定戰略
第六講企業文化的特性和類型
1企業文化存在的客觀性
2企業文化的類型
3企業文化評判的標準
4員工接受企業文化的心理循環
5企業文化的典範
第七講企業文化的價值和載體
1誠信的價值
2企業文化的載體
3企業文化諮詢的突破口
第八講企業文化的關係
1大公司與小公司
2大團隊與小團隊
3制度與文化
4剛性與彈性
5工作與生活
第九講人本管理（上）
1人本管理的重要意義
2構建十大體系（一）
第十講人本管理（下）
1構建十大體系（二）
2課程總結
王璞
主講：王璞，北京縱橫管理諮詢公司創始人、北京縱橫聯合投資公司董事長、中國青年企業家MBA委員會主任。榮獲2005年全國勞動模範、中國十大諮詢師、首屆中國十大創新企業家、北京市首屆優秀創業企業家及優秀青年企業家、第五屆科技之光優秀企業家和2002中國經濟貢獻年度封面人物等多項榮譽稱號。本課程適宜學習對象：企業董事長、總裁；總經理；高層管理人員。
