內容簡介
1985年，黃光裕與哥哥黃俊欽懷揣4000元借款第一次離開貧窮的汕頭鳳壺村，北上做生意，到如今剛好20年。二十年間，一個貧窮少年，竟變成了身家140億元的中國大陸首富，一步步攀登上了財富的峰巔，創造了一個個令人艷羨的財富神話。同時，他的國美電器也由一個在京城不足100平方米的小門市部，變成了一個年銷售收入在三百多億元、架構在中國大陸而且正在向海外不斷擴張的龐大的商業帝國，人們在吃驚於這些奇蹟的同時，難免會有一個問題縈繞不去：黃光裕是如何做的？
國美商業帝國本文作者之一的企管顧問趙建華，現在是國美電器的客座顧問，早在18年前就與黃光裕相識，1988年他就為國美電器編寫《公司培訓教材》，並參與了公司管理制度的制定，先後多次參加員工招聘、店長培訓等工作，可以說是“看著國美長大的”，是國美成長的見證人。為黃光裕和國美著書立傳的衝動一次次激盪著他，但黃光裕總是說，“沒什麼可寫的。”終於在今年年初，黃光裕半推半就的同意了，因為這一次趙建華的理由是：你和國美的成功，是可以“複製”的成功，是任何人都可以學習的成功！你創業之初，沒有任何有利背景，沒有任何資本，你是一個徹頭徹尾的平凡百姓！但你成功了！你的成功就可以激勵那些如你當初一樣的平凡百姓，尤其是那些正在創業的平凡年輕人，對他們的勵志是有幫助的！黃光裕這才有條件的同意了，他的條件是：少寫我，多寫國美，多寫大家！
作為作家同時又有著常年的企業經營實踐的王澄明博士，在接受趙建華的合作邀請時，並沒認為這件事有多么難，而進住鵬潤大廈的國美總部後他才實實在在地體會了國美：幾乎天天開到凌晨兩點多的高層會議，處處唇槍舌劍的商務談判，精確到服裝顏色、地板污漬的細緻管理，普通員工廢寢忘食的工作作風和時時危機的緊迫感，王博士感嘆到：什麼叫敬業？在國美我找到了時代所需要的職業精神。沒想到兩位作者這一住就是八個月。在國美品牌中心總監何陽青的籌劃下，兩位作者不僅親歷了國美日常管理工作，而且還目睹了國美收購黑天鵝、控股愛多、聯手大連萬達、決戰南京市場等等大事件。在這期間，黃光裕的個人資產也由105億元上升到了140億元！這真讓人有一種“樓中方一日，世間已百年”的感慨。
這本書就要面世了，不過，我們總覺得還沒將國美寫清楚，沒將國美寫透。一方面是由於我們的水平所限；另一方面是國美發展得太快，而且他不得不往快里發展。不但我們這樣認為，何陽青也有同感，黃光裕更有同感！
編輯推薦
震驚你、打動你、激活你，學習他，激勵你！
一個從平民到富豪的創業神話，
一個外鄉人的發展秘笈，
一個巨商的成功勝經。
這是一部全面深入研究國美運營發展的力作！
黃光裕在這本書里告訴你，現實和夢想之間的距離只有一米，但僅此一米，有些人走過了十年，有些人走盡了一生。正因為這一米，不僅決定著一個人的榮辱成敗，同時，還決定著一個企業的生死存亡。
2005年10月12日，英國人胡潤在上海推出了他中國大陸的第七張富豪榜。黃光裕以140億元資產赫然又占據了榜首，個人資產竟猛增了35億元。如果說他在第六張富豪榜上位居首位還多少讓人有些吃驚，那么，他能在第七張榜單上蟬聯首位，就不得不讓人對他的真正實力與發展後勁進行深層次地探究了……
2005年10月，在英國人胡潤公布的中國百富榜上，36歲的國美老闆黃光裕以140億元的財富蟬聯榜首，一年之間，他擁有的財富增加了35億。這個36歲的從農村出來的年輕人，是如何造就當代第一“中國夢”的驚人傳奇？本書會告訴你一個答案。這是一部全面深入研究國美運營發展的力作，也是一本內部大揭底式的國美自白書，首次剖析了國美企業內部經營管理模式，對黃光裕的財富“神話”歷程及經營手法、商海搏擊法則進行了全景式展示並加以理論總結，被中國經濟界專家稱為“一部極富中國特色的商戰教材”。
創作背景
在2005年3月20日的“國美全球戰略合作高峰會”上，國美電器董事長、總裁黃光裕放言：2005年將繼續加大擴張速度，到年底前將門店的規模增加到近500多家；到2008年，通過網路擴張，國美的銷售額將達到1200億元人民幣
同時成為世界500強企業。2005年10月12日，英國人胡潤在上海推出了他中國大陸的第七張富豪榜。黃光裕以140億元資產赫然又占據了榜首。而且在不到一年的時間裡，個人資產竟猛了35個億。如果說他在第六張富豪榜上位居首位還多少讓人有些吃驚，那么，他能在第七張榜上蟬聯首位，就不得不讓人對他的真正實力與發展後勁進行深層次的探究了。。。。。。國美注定要成為經濟快速發展的時代最引人注目的企業之一。
國美的商業秘密是什麼？國美的成功後面有什麼樣的經濟學模式？近日著名經濟管理學教授、國美電器顧問、“國美研究第一人”趙建華和王澄明博士推出了《國美商業帝國》一書，將多年對國美電器的研究成果通俗化，並總結出了一套國美發展的實戰規律。
黃光裕16歲出門創業，通過18年的艱苦奮鬥，終於創造出一個“18年創作140億”的創業奇蹟；這個奇蹟，不僅僅中國少有，在世界範圍內都非常罕見。到底是傑出領袖創造了偉大的企業，還是偉大的企業成就了領袖的輝煌？《國美商業帝國》一書透過對國美現象的深層次思考和對國美發展模式的全深入研究表明：36歲的黃光裕的成功，是最典型的以平民出身，靠經營平常生意致富的普通人的成功。
國美最大的研究價值就是其獨特得有幾分可怕的發展速度。國美在不到5年的時間裡順利完成了在中國一級市場的網路布局，然後“挾渠道以令諸侯”，逐漸成為家電市場的“領跑者”、“中國最受歡迎的企業”。國美對中國製造業的發展、對電器連鎖業的壯大有那些貢獻？國美從哪些方面對中國現有的經營模式進行了豐富與發展？國美的操作方法為什麼可以大獲成功？作為成長於中國經濟環境中的一個民營企業，國美經驗更符合中國國情，也切合中國市場經濟的實際。
國美電器從其顯山露水之日起，就一直備受爭議。黃光裕的鐵腕化的經營方法、國美電器“家族化”經營模式、國美與常規不同的對企業文化理解，都長時間地在業內外甚至研究界引起截然不同的評價。黃光裕的經營模式，是如經濟學說中的外行管理？還是對國情的深刻理解後的管理真諦？國美電器經營方式，是資訊時代的落伍產物？還是“血緣文明”的中國傳統精神的新生？國美對於企業文化的非常規理解，是其成功的獨特經驗？亦或是未來發展的隱憂？《國美商業帝國》對國美解構化研究，有讚賞，有分析，有揭示，也有批評。
著名企業的管理經驗總結成模式出書，近年大有成為風潮之勢。但趙建華教授以一個著名學府教授和國美電器的企業總顧問來寫國美，全面而深刻。以這樣的獨特身份和經歷，將一個著名的企業和一個傳奇的企業家介紹給廣大的讀者，正是這本圖書的最大價值所在。
2005年，中國家電零售市場一場場兵不血刃之戰正在展開，國美電器的戰艦也正在奮力地開動。“國美”已經成為一個中國的民族品牌。伴著商海大戰，《國美商業帝國》的出現，給“國美熱”注入了理性色彩，也使每一個普通人有機會走進國美商業世界，獲得寶貴的商業實戰理論，並且深刻地理解、認同、愛護“國美”這個民族品牌。
黃光裕是個傳奇。他的傳奇就在於他僅用了18年的時間，就創造出了一個擁有145億資產的國美商業帝國；18年前，黃光裕是個窮人，沒有文化也沒有背景，他當時唯一擁有的就是每個年輕人常有的那種夢想――成功，為了這個夢想他背井離鄉，遠去內蒙，而後輾轉北京；18年後的今天，黃光裕不再是窮人，也不再是沒有文化，他成了中國首富，並已然成就了屬於自己的商業思想，當時的那個連國語都說不好的黃光裕，現在可以流利地說出：“國美沒有打工者”、“商人經營的是信息量”、“商者無域，相融共生”、“信任是最大的賄賂”、“有三分把握就去做”的思想者。他曾經被人稱為“價格屠夫”，也曾經被媒體稱為“商聖”，他用他慣常的低調應對身外的一切，只一心把精力投入到自己的事業中，18年之後的今天，他擁有了另全球家電巨頭都為之側目的商業王國；成為中國首富之後，很多人都在問黃光裕：“到底是國美造就了他，還是他造就了國美商業帝國？”“窮人的孩子也可以隨隨便便成功么？”“你到底有什麼背景？有什麼機緣？”這本書將從不同的側面，告訴你類似以上的各種答案。
作者簡介
趙建華，企管顧問，全國十大演講家，北京大學總裁班主講專家。
王澄明，理學博士，中國作家協會甘肅省分會會員，企業家，某公司董事長。
目錄
第一章國美：“超速航母”與“彩虹橋”
第七張富豪榜
峰頂嘉木
激水漂石
一條微笑的美麗曲線
純正的中國血統
“橋法則”與“多橋定律”
彩虹之橋——美麗的傳說
恆久之橋——信任是最大的賄賂
心儀之橋——細節就是專業
便捷之橋——比滿意更滿意
第二章黃光裕：年輕的中國“商聖”
鷹眼
狐性
狼道
三大法門
談多長時間，你說了不算
財富神話
苦行僧與大富豪
第三章國美歷程：從“求生者”到“領跑者”
兩條妙計立身北京城
三大策略打造新業態
六店一統揚名京內外
一部手冊奠定帝國業
兩大革命創立新模式
六年擴張布局全中國
第四章國美“勝經”：創新的“微分”與“積分”
“低價”破堅冰
“高利潤”不如“高銷量”
“貨如輪轉”
“滿滿當當”的妙用
虛擬“大倉庫”
誰是大爺
再開幾個店
賣得好也做廣告
中縫大王
報價廣告
讓外商來買單
讓廠商幫著吆喝
存貨大“割肉”
信息玩家
貨款輪盤
六個“統一”
特價與包銷
……
第五章國美核力：LENQ四驅系統
第六章國美兵法：“七種武器”對“五大殺招”
第七章國美管理：“人體系統”與“SEB體系”
第八章國美文化：“五行精神”與“五大品牌目標”
第九章國美攻略：競爭新格局
第十章“國美大道”與“18歲的雄鷹”
