內容簡介
低調管人的藝術企業的領導者不要處處都體現出自己的獨特性和權威性，而應該放低姿態，在低調中不斷的修煉自己，學會低調管人。全書有理有據，列舉了許多生動貼切的安全，可讀性強，廣大讀者可在輕鬆的閱讀過程中，學習知識，讓自己儘快學會低調管人的藝術。
編輯推薦
低調的管理者很少出現在閃光燈下，相反，在很多時候，他們只是低調地管理員工，卻高標準地處理微小的事情，他們專注、務實、執著而默默無聞。低調是領導者自身的一種修養
企業的領導者不要處處都體現出自己的獨特性和權威性，而應該放低姿態，在低調中不斷地修煉自己，學會低調管人。
高標則是領導工作的首要職責
全書有理有據，列舉了許多生動貼切的案例，可讀性強，廣大讀者可在輕鬆的閱讀過程中，學習知識，讓自己儘快學會低調管人的藝術。
低調管人是領導者智慧的平衡藝術，是領導者高明的博弈之道，更是領導者有力的謀勢韜略。管事有技巧，管人有門道。
媒體推薦
與一些個性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領導人相比，實現業績從平兒劍優秀跨越的公司領導人似乎是從火星來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞——這些領導人是矛盾的混合體，個性謙遜，但是表現專業。
——吉姆·柯林斯(《從優秀到卓越》作者)
(真正的領導者)不是在商務艙里喝香檳，而是捲起袖子找問題。……這種管理與公司日常工作融為一體，使所有深深紮根於基層的人都可以去發展那種令人振奮的主動性。
——亨利·明茨伯格(美國管理專家)
真正的領導之道並不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就發生在管理者在人性與常識的指引下邁出的每一小步中。
——羅伯特·賴克(美國前任勞工部長)
寫作背景
企業家的成熟，在於實踐經驗基礎上形成的成熟的理念體系。當領導者將低調管人變成一種觀念時，他們的領導大道就練成了。實行低調管人的領導者們充滿了現實主義精神，他們執著地追求事情的本來面目，充分研究現實中的困境，冷靜地分析這些困境出現的因由：正義的或者是邪惡的，清晰的或者是糊塗的，理智的或者是狂熱的。他們對於接納各種各樣的現實有充分的準備，無論是多么出人意料的事。
低調管人的領導者們更是一個混亂而複雜的矛盾體。他們保持著對社會的良知，但也決不會盲目地使自己身處險境。在他們的行事原則中，如何使自己不受傷害又能承擔社會責任才是最佳的解決問題的辦法。他們喜歡遵守規則所帶來的安全感，但也不允許因刻板服從規則而造成無謂損害的出現。任何情況下，他們首先要做的就是區分哪些是“可以商議”的，而哪些又是“不容妥協”的。他們尋找的是一種自然狀態下的變通，即在維持多數穩定的基礎上不斷改變某些事情……
更確切地說，低調管人就是沉靜領導，它同樣需要領導者有謙遜、克制、執著的美德；能清楚地認識複雜的真實情境；善於使用變通、妥協等實際的策略。正如美國管理專家享利·明茨伯格教授說的那樣，低調管人的領導者“不是在商務艙里喝香檳，而是捲起袖子找問題……這種管理與公司日常工作融為一體，使所有深深紮根於基層的人都可以去發展那種令人振奮的主動性。”
真正有效的管理是一種低調的、富有參與性的、滲入式的管理。它的效果也許是緩慢的，但它卻是堅定的，如涓涓細流，沉靜無聲卻深入骨髓。
