概述
神華集團有限責任公司神華集團有限責任公司（簡稱神華集團）是於1995年10月經國務院批准，按《公司法》組建的國有獨資公司，是中央直管的53戶國有重要骨幹企業之一。在國家計畫和中央財政實行單列，享有對外融資權、外貿經營權、煤炭出口權。神華集團以能源為主業，集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運為一體，實施跨地區、跨行業、多元化經營，是我國最大的煤炭企業，在國民經濟中占有重要地位。
神華集團負責統一規劃和開發經營神府東勝煤田的煤炭資源和與之配套的鐵路、電廠、港口、航運船隊等項目，實行礦、路、電、港、航一體化開發，產運銷一條龍經營，並開展與上述產業相關的國內外投融資、貿易等業務；開發和經營房地產、物業管理以及科技開發等相關實業。神府東勝煤田位於中國陝西省榆林地區和內蒙古伊克昭盟境內。屬世界八大煤田之一，已探明煤田含煤面積3.12萬平方公里，地質儲量達2236億噸。目前正在開發建設的礦區規劃面積3481平方公里，地質儲量354億噸。該煤田賦存條件好，煤質屬低灰、特低硫、特低磷、中高發熱量，為優質動力、冶金和化工用煤，也是國家有關部門推薦的城市環保潔淨煤。目前，神華集團擁有全資及控股子公司30家，職工約9萬人。截止2002年底，總資產1026億元。
2001年底，黃驊港基本建成投產，標誌著擁有4000萬噸煤炭生產能力、810公里鐵路、3000萬噸港口吞吐能力的神華一期工程已基本建成，建設工期提前3年、投資節約10%。
煤炭，共有28個礦，35對礦井，2002年生產原煤7733萬噸。神華集團所屬神東煤炭公司，建設速度快，煤炭生產技術裝備
1先進，勞動生產率高，煤炭產量大幅度遞增，連續三年實現千萬噸級跨越，創造了煤炭企業發展的奇蹟，技術經濟指標在國內乃至世界居於領先地位。2002年，神東煤炭公司生產原煤4643萬噸，全員原煤生產率達到71.49/工，其大柳塔礦和榆家梁礦，是世界上最先達到單井單面年產原煤超過1000萬噸的礦井，全員原煤生產率分別達到117.82/工和122.74/工。
電力，已經運營的全資及控股電廠裝機容量為476萬千瓦。在建電廠規模360萬千瓦，國務院已批准立項360萬千瓦。自有電廠的建設，為神華煤銷售提供了穩定的市場。
鐵路，建成並投入運營4條鐵路，總計1292公里。其中，包（頭）神（木）線170公里，年運輸能力1000萬噸；神（木）朔（州）線270公里，年運輸能力6000萬噸，2004年6月年運輸能力將達到8000萬噸；朔（州）黃（驊港）線588公里，年運輸能力為6885萬噸，遠期年運輸能力將達到1億噸以上；大（同）準（格爾）線264公里，年運輸能力1500萬噸，遠期年運輸能力將達到4000萬噸。
港口，黃驊港一期年吞吐能力為3000萬噸，2004年底二期建成後年吞吐能力將達到8000萬噸。
2002年，神華集團商品煤銷售7773萬噸，主營業務收入258億元,還本付息56.02億元，利潤總額23.19億元。集團綜合實力大幅度提高。神華集團已連續兩年在國務院五部委對全國169家中央企業進行綜合效績考評中，位居全國煤炭行業第一。
大事記
2002年
1
2月11日神華集團公司第二屆四次董事會在京召開。
1月14—19日2002年神華集團經濟工作會議在京召開。
2月9日準格爾發電公司#1機組一次點火成功併網發電。
3月1—2日2002年神華集團政治工作會議在京召開。
3月28日中共中央總書記、國家主席江澤民視察神東礦區。
7月6日全國人大副委員長鄒家華視察黃驊港。
7月10日第一艘外籍煤輪——希臘籍瑪柯斯利亞號安全靠泊黃驊港。
7月17日中共中央組織部任命徐祖發為神華集團公司黨組成員、紀檢組組長。
7月23日神華集團公司10億元企業債券公開發行。
8月8日—9月8日神華煤炭直接液化項目“三通一平”工程竣工。
8月15日神朔鐵路複線神池南至陰塔段電氣化開通運營。
8月17日國華電力公司與浙江電力開發公司合資設立“浙江國華浙能發電有限公司”，開發浙江沿海電廠。
8月26日財政部通報，2001年度神華集團國有資本保值增值率達到“優秀”水平，位列資產總額在100億元以上中央企業的第八位。
9月9日國家發展計畫委員會正式批覆神華煤液化項目的可行性研究報告。
9月18日國家發展計畫委員會正式批覆滄東發電公司一期工程項目建議書。
10月1日神東煤炭公司孫家溝井和孫家溝洗煤廠投產，800萬噸生產能力的礦井僅用8個半月的時間建成，與之配套的800萬噸生產能力的洗煤廠僅用3個月建成。
10月21日神華集團與AXENSNA公司簽訂神華煤液化項目液化單元基礎工程設計契約，煤液化項目核心裝置設計工作全面開始。
10月30日神華集團與中國建設銀行簽署《戰略合作協定》，中國建設銀行給予神華集團200億元綜合授信。
11月1日國家開發銀行與神華集團簽署500億元公開額度授信協定。
11月1日朔黃鐵路電氣化全線開通。
11月27日神華煤炭運銷公司銷售煤炭5100.6萬噸，提前34天完成全年計畫。
12月8日神東煤炭公司大柳塔煤礦大柳塔井年生產原煤突破1000萬噸，成功實現創建千萬噸級礦井奮鬥目標。
神華集團新疆總部設計12月10日神華集團與ABB魯瑪斯公司簽訂神華煤液化項目PMC契約，標誌IPMT聯合管理團隊正式成立。
12月12日神東煤炭公司在中國企業新紀錄（第七批）的評選中獲得五項新紀錄。
12月18日神東煤炭公司榆家梁煤礦已完成原煤生產1000萬噸，是繼大柳塔井之後世界上第二個單井單面年產原煤超過千萬噸的礦井。
12月19日準格爾能源公司原煤產量1201.66萬噸，商品煤銷售1000.73萬噸，跨入了千萬噸級國有特大型煤礦的行列。
12月29日國華電力8×600MW機組主機設備集中向社會招標。
12月31日包神鐵路實現連續安全生產無重大、大事故2588天；神朔鐵路實現安全行車無責任重大、大事故2259天，創第七個安全年。
2003年
1月13日神華集團第二屆董事會第五次會議在北京召開。
1月14-16日神華集團2003年工作會議在北京召開。
2月28日朔黃鐵路《複雜地質條件下特長以線隧道綜合施工技術》榮獲國家科技進步二等獎。
3月10日《中國銀行、神華集團銀企合作暨200億綜合授信協定》在北京簽署。
4月28日朔黃鐵路肅黃段複線建設正式開工。
4月神華集團啟動防控“非典”預案，全面展開防治“非典”戰役。
5月20日黃羊城至神木北複線開通，神朔鐵路雙線全部實現電氣化。
5月30日神華集團與內蒙自治區政府簽署綜合開發內蒙勝利煤田合作協定。
5月31日黃驊港通過一期完善項目性能考核，正式交工投產使用。
6月
5日陝西國華錦界煤電項目4×60MW電廠工程場地平整開工。
6月12日中國神華煤制油有限責任公司成立。
7月16日國務院任命陳必亭同志為神華集團有限責任公司董事長。
7月29日國家正式批准神華集團部分礦井關閉破產進入實施階段。
8月6日神華集團與華能集團簽署戰略合作協定。
8月8日神華集團與中國工商銀行簽署戰略合作協定。
9月16日天津市與神華集團簽署共同建設大港二站電廠、黃萬鐵路和天津南疆港煤碼頭合作意向書。
9月27日神華集團獲11項中國企業新紀錄。
9月30日神華集團煤液化實驗基地和研究中心在上海設立。
10月10-12日黃驊港遭遇五十年一遇風暴潮襲擊。
10月《神東煤炭公司現代化建設與生產技術》獲得國家科技進步一等獎。
10
1月21日台山發電公司1#機組併網發電一次成功。
11月1日朔黃鐵路神池至西柏坡段綜合工程獲“第三屆詹天佑土木工程大獎”。
12月12日黃驊港提前19天完成吞吐量3000萬噸，國內達產時間最短。
12月27日神華集團產銷突破1億噸，實現歷史性跨越。
2004年
2月20日國家科學技術獎勵大會在人民大會堂隆重召開，集團公司申報的《神東現代化礦區建設生產技術》項目榮獲國家科技進步一等獎。
4月12日神華集團公司榮獲全國"五一"勞動獎狀。
6月11日中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊,視察了神東煤炭公司上灣煤礦和煤制油公司煤直接液化項目反應器製造工地。
6月21日集團公司榮獲2003年度全國"安康杯"競賽優秀組織獎。
6月20日至7月1日陳必亭董事長隨同國家副主席曾慶紅出訪突尼西亞、多哥、貝寧、南非等非洲四國。
7月中旬中國煤炭工業協會發布2004年全國煤炭工業企業100強排序結果，神華集團公司榮膺百強之首。
8月25日神華煤直接液化項目在內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗項目現場舉行了隆重的開工典禮。
8月26日中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎及國務院有關部委負責人，視察了神東煤炭公司上灣煤礦和神華煤液化工程。
9月1日國務院以國人字【2004】90號檔案任命張喜武為神華集團有限責任公司總經理。
9月18日國家統計局發布按營業收入統計的2003年度中國最大500家大企業集團名單，集團公司名列第34位。
9月25日神華集團烏海煤焦一體化項目在烏海市海南區西來峰工業園區舉行開工奠基儀式。
11月6日中國神華能源股份有限公司創立大會暨第一次股東大會在北京召開。
11月8日神華集團公司和股份公司總部部門負責人及以下崗位公開競騁，競崗定薪工作全面啟動，於11月底結束。
12月16日煤直接液化中試研究中心上海試驗工廠第一次投煤獲得成功。
12月17日在第七屆中華技能大獎和全國技術能於表彰大會上,集團公司7名高級技工榮獲全國技術能手稱號。
2005年
1月21日集團公司召開保持共產黨員先進性教育動員大會，拉開了全集團公司開展保持共產黨員先性教育活動的序幕。
3月23日下午神華集團公司與中國般天科技集團公司簽定戰略合作協定，為實現跨行業、跨領域強強合作、優勢互補，增強企業國際競爭力邁出了堅實的第一步。
4月4日神華集團公司與新疆自治區人民政府簽定戰略合作框架協定。8月4日，神華集團控股的神華新疆能源有限責任公司在烏魯木齊隆重舉行揭牌儀式。
5月24日至26日張喜武總經理陪同吳儀副部理，對蒙古國作正式訪問，並取得圓滿成功。
5月23日至24日全國人大常委會副委員長李鐵映率全國人大常委會《安全生產法》執法檢查組到神東礦區檢查指導工作。
6月15日中國神華能源股份有限公司在香港聯交所成功上市，成為全球煤炭企業上市以來最大的IPO，綠鞋後募捐集資金32.8億美元，並且每股7.5港元的發行價格，為發行前每股淨資產的6.7倍，創造了國個海外上市市淨率的最高紀錄。
8月20日上午全國人大副委員長蔣正華，中華環境保護基金會理事長、中華環境獎組委會主任曲格平，國家環保總局副局長王玉慶，全國人大常委、中國工程院院士王濤等視察神東礦區和出席中華環境獎啟動儀式。
8月24日下午神華集團與中國工商銀行戰略合作協定簽定儀式正工商銀行隆重舉行，標誌著雙方的戰略合作進入了一個新的階段。
9月29日至28日國資委主任李榮融先後視察了朔黃鐵路公司原分公司、神東煤炭分公司、神華煤制油公司煤直接液化項目基地。
9月29日我國西煤東運第二大通道朔黃鐵路通過國家驗收委員會的驗收。
10月18日神華集團公司在莊嚴的人民大會堂隆重舉行十周年慶祝大會。中央政治局常委、國務院副總理黃菊發來賀信表示祝賀。
10月15日國內最大規模的航道整治工程---黃驊港外航道整治工程順利通過交工驗收。
10月27日下午神華集團公司與包頭市人民政府在包頭神華國際大酒店簽訂了循環經濟綜合開發項目合作協定。28日,雙方在包頭隆重舉行神華包頭煤化工項目一期工程奠基儀式。
11月22日上午神華集團公司和上海市政府在上海市政府辦公樓隆重舉行全面戰略合作簽字儀式，在煤化工、機械加工、科研等領域的戰略合作邁出了實質性的步伐。
10月29日13時神華煤直接液化項目中試裝置(PDU)改造後，進行第二次投煤試驗,經過近18天(412小時)的平穩運轉,於11月15日17時順利停車,試驗取得了圓滿成功。
11月25日國務院國資委在京召開神華集團有限責任公司董事會試點工作會議，國資委主任李榮融出席會議並講話。
11月30日中國神華能源股份公司神朔鐵路運量突破億盹。
9月30日神華集團煤液化實驗基地和研究中心在上海設立。截止12月23日12時神東分公司當年累計生產原煤過億噸，率先實現國務院13個億盹大型煤炭生產基地的規劃創建目標。
中國煤炭工業協會表彰第九屆優秀企業、優秀企業家以及2004年度全國煤炭工業“雙十佳煤礦”、“雙十佳礦長”優秀礦長,神華集團3單位9個人榜上有名。
2005年12月28日神華集團和內蒙古自治區在呼倫貝爾市隆重舉行神華寶日希勒能源有限公司揭牌儀式，標誌著神華與呼倫貝爾市的戰略合作邁出了實質性的步伐。
2006年
1月18日在做強做大，優勢互補，強強聯合，實現共贏的契約下，神華寧夏煤業集團公司掛牌成立，標誌著神華集團公司與寧夏自治區拉開了戰略合作的序幕。
1月16日神華集團公司榮獲由中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業十大新聞評選委員會聯合評選的“2006年度最具影響力企業”稱號。
2月23日中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉聽取神華集團公司在新疆“十一五”規劃及煤炭資源開發和利用情況匯報。
3月14-26日中國神華能源公司2005年度業績路演圓滿成功，投資者對公司的發展充滿信心。中國神華能源公司榮獲《亞洲貨幣》雜誌最佳IPO。體化發展，打造世界一流能源企業》的主旨演講。
4月24日中國神華H股股價首次突破15港元大關，超過IPO發行價一倍。
5月“神華”再度被北京市工商局等6個單位評審為2006年度北京市著名商標。
5月25日朔黃鐵路工程榮獲首屆“國家環境友好工程”稱號。
6月2日溫家寶總理視察神東礦區和神華煤直接液化項目建設工地。
6月21-22日陳必亭董事長陪同溫家寶總理訪問南非，並代表中國聯合工作組與沙索公司簽署了《間接液化可行性研究第二階段合作協定》。
7月首台本土化製造的40噸支架搬運車在神東礦區投入試運行；“一種煤炭直接液化的方法”獲得國家知識產權局的專利證書；神華集團公司被確定為全國首批創新型企業試點單位。
7月25日黃萬鐵路提前35天全線鋪通。
8月8日國務委員陳至立視察神華煤直接液化工程現場。
8月神華集團公司在國資委2005年度經營業績考核中，被評定為A級，位居國有大型企業第二名。
8月20日、9月11日神華煤直接液化煤制氫裝置氣化爐和煤液化反應器分別吊裝成功。
9月23日神華天津煤炭碼頭第一條重載調試船舶“通海”輪首裝成功。
10月13日國資委任命雲公民同志為神華集團公司副董事長、黨組副書記。
10月16日張喜武總經理被孫越崎基金會評為2006年度煤炭企業唯一大獎獲得者。
11月25日神華集團公司榮獲24項中國企業新紀錄，12月13日，神華集團公司榮獲2006年中國科技創新先進單位。
12月22日包頭神華煤化工有限公司揭牌成立。
2008年以後
2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，神華集團憑藉良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度），榮登“中國最佳信譽品牌”大獎
2010年6月1日，中國第一個二氧化碳捕集與封存（ＣＣＳ）工業化示範項目在位於內蒙古自治區鄂爾多斯市的神華集團煤直接液化現場開工。神華集團科技發展部總經理顧大釗說，這一項目的實施，是神華集團按照國家節能減排的要求，探索二氧化碳減排途徑的具體行動。
2015年7月神華集團第一個海上風電項目獲得核准。神華集團江蘇東台四期(H2)300兆瓦海上風電場項目獲得江蘇省發改委核准(蘇發改能源發〔2015〕636號)，標誌著神華在海上風電項目開發上取得了實際性成果、獲得重大突破。
企業文化
神華集團有限責任公司神東願景：創百年神東做世界煤炭行業的領跑者
神東使命：為國家做貢獻為社會促和諧為員工謀幸福為客戶增價值
神東方針：高起點高技術高質量高效率高效益
神東理念：安全理念環保理念團隊理念服務理念感恩理念人才理念
神東形象：神東人神東礦神東煤
神東核心價值觀：人本和諧學習創新規範執行安全高效
神東精神：艱苦奮鬥開拓務實爭創一流
企業標識
神華集團公司標識由五個幾何圖形組成，代表集團公司煤炭、電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工五位一體的發展模式。五個幾何圖形造型粗實、厚重、象徵集團公司雄厚的經濟實力，開拓務實、追求卓越的企業精神和嚴謹樸實的經營作風。
五個幾何圖形有機結合構成一艘大帆船的造型。象徵集團公司在市場經濟的大潮中乘風破浪，一往無前，亦隱含有集團公司發展一帆風順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風飄揚的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象徵神華以煤為基礎，帶動其它產業，全面發展的經營格局。採用紅、黑兩面種顏色體現集團開發基礎能源產業的內在精髓
突出成就
神華集團有限責任公司1、落實發展戰略邁出新步伐。集團公司迅速行動，深入學習並全面實踐集團黨組和董事會提出的“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”發展戰略，編制完成各產業板塊未來五年發展規劃。集團新的發展戰略對把握集團發展方向，規劃神華未來，提振員工信心起到了至關重要的作用。在具體落實發展戰略上，集團公司積極謀求投資與效益的協同增長，努力追求規模擴張與管控有效的協調匹配，全面爭取營運績效與發展能力的同步提升，為更加深入地推進發展戰略的實施奠定了堅實基礎。
2、煤炭產運銷創歷史新紀錄。在國際金融危機嚴重衝擊、國內發電量持續下滑、進口煤大幅增加等不利情況下，堅持以市場為導向，化“危”為“機”，變挑戰為機遇，全力以赴增產增運增銷，全集團原煤生產、鐵路貨運量和商品煤銷量均增長10%以上，增速大大高於行業平均水平，進一步鞏固了世界最大煤炭經銷商的地位。
3、企業發展能力有了新提升。全年新增煤炭產能4700萬噸；電力新投運裝機容量559萬千瓦；四鐵路公司技改成效顯著，開行了萬噸列車，系統能力進一步得以提升。寧東能源化工基地建設加速推進，陝北能源基地建設拉開序幕，陝北煤化工產業園、陝北西灣露天礦項目、神華-陶氏榆林煤炭綜合利用項目等重大工程相繼奠基；神華甘泉鐵路、神華巴準鐵路開工建設，為集團經濟總量翻番以及持續健康發展積蓄了後勁。
4、技術創新取得新成果。“基於科技資源整合模式的煤炭開發利用技術創新工程”獲國家科技進步二等獎，“重載鐵路橋樑和路基檢測與強化技術研究”、“液化殘渣萃取利用技術研究”和“模組化褐煤熱解新工藝開發及示範”等3項科研項目被列入國家高技術研究發展863計畫。今年，集團共有37項成果獲中國企業新紀錄，占煤炭行業的1/3.世界首個7米大采高綜采工作面在神東開始安裝；神朔、朔黃自主開發了“機車重載無線同步操縱控制系統”，填補了國內空白。國華電力成功開發出具有自主智慧財產權的萬噸級低溫多效海水淡化技術與裝備，建成日產1.2萬噸淡水的海水淡化裝置，並實現滿負荷運轉。
神華集團網站5、清潔能源產業取得新發展。備受關注的北京低碳清潔能源研究所（NICE）成功組建，並從國外引進了多名領軍人才和著名專家，業務正式啟動，研發基地開工建設。被國外壟斷多年的煤間接液化技術——費托合成催化劑技術獲得突破，示範裝置連續投料運行12天（合成油“829”工程，產能為日產4000桶高標號油品）。煤直接液化示範工程在首次投煤取得成功的基礎上，通過消缺改造，全年累計投料運行50天，實現了一定周期的穩定運行。風電產業完成裝機143萬千瓦，併網121萬千瓦，並開展風電太陽能光伏發電互補的研發工作。
6、重組整合取得新突破。順利實現集團公司和股份公司兩總部整合，部門負責人按照新的職能履行職責，第一批62名處長通過公開競聘上崗，總部員工通過雙向選擇已經就位。與國際著名諮詢機構合作，啟動了總部管控模式和流程最佳化工作。上半年，將神東礦區四家公司重組為神東煤炭集團，實現了資源最佳化配置，人員、設備、技術共享和資金的集中使用，體現了聚合倍增效應。據測算，每年節約各種費用在10億元以上。
7、履行社會責任做出新貢獻。集團公司和中國神華多次被評為履行社會責任優秀企業，企業形象得到大幅提升。累計投入27億元用於沉陷區治理和棚戶區改造，解決近10萬戶住房問題，近30萬人受益，被譽為“惠民安居工程”，受到黨和國家領導人的高度讚揚；啟動神木和鄂爾多斯兩個神華新村項目，建成後將解決2200戶農牧民的安居及發展問題；在支持科技教育、加大環境投入、救助弱勢群體、積極參與賑災（對新疆“七五事件”處置、台灣風災賑濟、鶴崗礦難救助等）方面，受到社會各界普遍好評。
8、“雙增雙節”取得新成效。全集團注重“內挖潛力、外拓市場”，深入開展“雙增雙節”活動，採取5700多項措施，最佳化資源配置，強化成本管控，提高資產運營效率，改善投入產出質量，全年實現“雙增雙節”104億元，完成年計畫的157%，其中增加利潤61億元，完成年計畫的178%。
財務數據
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管理經驗
牢固樹立“兩個理念”，
以“兩個理念”為指導，努力建設本質安全型礦井
“瓦斯不治、礦無寧日”。集團公司始終把瓦斯防治作為企業做強做大的第一要務，大膽突破，從高從嚴要求，全面提升“煤礦能夠做到不死人”和“生產過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，作為當前和今後很長時期我們在煤礦安全生產過程中必須堅持的認識標準和基本方向。其核心內涵就是事故是可以預控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主動的超前管理，實質就是本質安全。
牢固樹立“兩個理念”，關鍵就是要從實現企業本質安全的高度，抓好瓦斯管理。一要落實責任。我們以瓦斯重大危險源辨識和風險評估為基礎，建立了瓦斯治理的安全管理子系統。明確了瓦斯抽放、監測、瓦斯賦存和湧出規律研究、防治瓦斯突出等的管理流程，並明確了各級管理人員的“一通三防”齊抓共管責任制、抽采瓦斯崗位責任制、抽放工程質量標準和檢查驗收、抽采工程指標考核等管理制度，明確了管理責任。二是嚴格“先抽後采”制度。我們制定了《神華集團公司瓦斯治理和利用管理辦法》，明確從瓦斯抽采率、可解吸瓦斯量、瓦斯含量和壓力制定了可以開採的相應指標，切實把高瓦斯礦井抽放到低瓦斯礦井後，才能生產。各單位在礦井設計和採區設計中，根據煤層瓦斯含量、瓦斯壓力、透氣性等基礎參數，設計瓦斯抽采工程。瓦斯抽采工程的施工超前於礦井建設和生產準備，留足預抽時間；在準備採煤工作面期間。
隨著掘進工作面的推進，及時施工采面瓦斯抽采鑽場和鑽孔，並聯網進行預抽。烏達黃白茨瓦斯絕對湧出量達61.92m3/min，0923工作面在布置掘進過程中，就施工“邊掘邊抽”、采前預抽工程，工作面準備完畢後，連續抽放了2年，2006年抽采純瓦斯量為501.68萬m3，抽采率達到了56.4%，生產過程中杜絕了工作面上隅角和迴風流中瓦斯超限問題。三是完善激勵機制，制定了瓦斯每抽放１m3獎勵0.06元、利用予以獎勵每m30.１元等激勵措施，調動各單位瓦斯治理和抽放的積極性。四是科技興安。集團公司建立了科技創新基地，成立了以中國科學院與中國工程院院士為首的專家諮詢委員會，設立了博士後科研工作站，圍繞瓦斯防治等安全生產技術難題集中進行科研攻關。近兩年，全集團僅瓦斯治理科技攻關項目就達15項之多。如烏蘭礦與中國礦大合作實施地面鑽孔抽放解放層卸壓瓦斯，白芨溝礦和烏海煤焦化的天榮煤礦與澳大利亞合作實施地面鑽孔預抽煤層瓦斯的新技術。並實施高位鑽孔抽放採空區卸壓瓦斯、低位巷抽放採空區瓦斯的新工藝。2006年三次邀請全國安全生產專家，對寧煤集團銀北礦區瓦斯防治工作進行會診，完善和最佳化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，確保了礦井的安全生產。六是做到“五個嚴格”，即嚴格瓦斯超限責任追究制，凡瓦斯超限就當事故來追查；嚴格領導幹部深入現場、填寫信息卡和下井跟班等制度；嚴格落實高瓦斯突出礦井通風管理人員下井日覆蓋檢查制度；嚴格執行通風情況日調度匯報制度；嚴格推行安全結構工資制。從而確保執行力的提高。1999年以來，在煤炭產量連續七年實現千萬噸以上增長的情況下，杜絕了3人以上“一通三防”重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率平均為0.12。
實踐表明，“兩個理念”是立足於我們對煤炭工業現狀和發展趨勢的深入分析，是科學發展觀在煤礦安全領域的具體運用，是煤炭工業歷史發展的必然結果，也是“先抽後采、監測監控、以風定產”方針的充分體現。
以加大安全投入為動力
“寧舍一切，不捨安全”。集團公司一直捨得在安全上下功夫，加大資金投入。1999年至2006年，累計投入上百億元進行礦井技術改造。一是突破傳統設計模式，從開拓系統、生產布局上超前考慮瓦斯防治。在神東礦區建立高產高效礦井模式的基礎上，我們大刀闊斧地對新併購的企業實施技術改造，淘汰落後採煤工藝，簡化礦井複雜的生產和通風系統，改變了“多頭、多面”的布置方式，努力建設安全高效礦井。如以往事故多發的“西五局”（烏達、海勃灣、包頭礦務局、金峰、萬利），自1998年劃歸神華管理後，礦井採煤工作面由33個減少到23個，掘進面由53個減少到33個，綜采工作面由2個增加到12個，原煤產量卻從612萬噸提高到1283萬噸，百萬噸死亡率從3.43降低至0.16。二是在礦井技改的同時，完成通風系統改造和瓦斯治理等工程150多項。12對高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井全部建立了瓦斯抽放系統，其中地面固定抽放系統16套、井下移動抽放系統20套；更換主要通風機28台，礦井排風量達到11.9萬m3/min，占集團52個礦井總排風量的39.7%。先後購置2×18.5Kw、2×30Kw及2×55Kw雙速大功率高效對鏇式局部通風機60餘台。所有高瓦斯和煤與突出礦井全面實現“三專兩閉鎖”和雙風機雙電源的自動切換。52對礦井全部安裝了監測監控系統，安設各類感測器3613個，瓦斯抽放監測採用WYSB便攜儀、WGL管道參數測定儀及KJ90A、KJ66型型抽放監測系統等，裝備率達100％。
為瓦斯防治提供措施保障
一是制定嚴密的施工計畫。各分（子）公司每年都根據當年的生產任務制定鑽孔施工、年抽放量等工作計畫，並督促各礦保質保量完成。如寧煤白汲溝礦2006年瓦斯抽放鑽孔施工計畫為40000m，實際完成了56256.9m，，瓦斯抽放量年計畫3000萬m3，實際完成3681.8萬m3。2006年全年完成抽放瓦斯純量2911.2萬m3,完成計畫的126.4％。烏蘭礦06年鑽孔進尺計畫102500米，實際完成105949.3米，完成全年計畫的103%，瓦斯抽放量計畫1600萬m3，實際完成1897.46萬m3。
二是確定科學的抽放方法。根據各抽放礦井煤層透氣性係數、鑽孔瓦斯衰減係數和抽放難易程度等，有針對性地採取了本煤層及鄰近層穿層鑽孔預抽、底板巷穿層鑽孔格線布置預抽采或本煤層順層鑽孔邊采邊抽、風巷、頂板巷高位鑽孔抽采、採空區高位巷封閉抽采，巷道密閉抽放、邊掘邊抽及和地面超前鑽孔預抽等綜合立體抽放工藝，建立了大功率、高強度、密鑽孔、大孔徑、井上下立體抽放格局。如寧煤白汲溝礦根據煤層瓦斯參數介於容易抽放與可以抽放之間，採用了本煤層穿層孔預抽法、順層抽放、掘進超前抽采及採空區抽放(各封閉橫川密閉內)相結合方式進行抽放瓦斯。穿層鑽孔預抽法是在採區階段底板岩巷做鑽場，在鑽場內布置多排扇形穿層鑽孔進行采前預抽。布置方式為：沿走向30m一個鑽場，每個鑽場打9～12個鑽孔，孔底間距10m左右，鑽孔長度90～110m，其中岩孔60～80m，孔徑Ф75～78mm，封孔3m。抽放鑽孔布置如圖1所示。順層抽放是在採煤工作面運順掘進的同時，沿工作面煤層走向每隔30米，直接在運順巷道內向開採煤層施工瓦斯抽放鑽孔，鑽孔深度70～75m，鑽孔孔徑為Ф75mm，封孔長度5m。
採空區抽放是利用地表鑽孔用管路聯接，採用地面移動抽放泵進行抽放，在井下對采後橫川聯接抽放管路用井下抽放系統進行抽放。又如寧煤紅梁公司0203工作面原煤瓦斯儲量約2億m3，0203皮帶下山掘進過程中採用上幫每隔15—20m施工一個抽放鑽場，總計施工後巷瓦斯抽放鑽場7個。在每個鑽場內布置6個鑽孔，孔徑Ф63mm，孔深100m，經採取巷煤層瓦斯抽放後，瓦斯濃度由原來的1%降到0.5%。0203進風平巷掘進工作面在施工過程中，工作面風量已達到850m3/min，工作面的瓦斯濃度達到0.7%，工作面向後10米處的瓦斯濃度達到1%以上，局部地點已達到2%，絕對瓦斯湧出量為9m3/min。為有效減少掘進方向的瓦斯湧出，採用了掘進工作面超前預抽瓦斯。在0203進風平巷的巷道兩幫每隔100m各施工一個抽放鑽場，每個鑽場高1.8m，深1.5m，寬3m，並且巷道兩幫鑽場前後相距5m。每個鑽場布置3個鑽孔，孔徑Ф63mm，孔深80m，鑽孔施工完畢後立即封孔連線抽放。具體參數如下表，抽放布置如圖２所示：
孔號方位角仰角孔徑孔深
1與掘進方向中線夾角5º6ºФ63mm80m
2與掘進方向中線夾角10º6ºФ63mm80m
3與掘進方向中線夾角15º6ºФ63mm80m
三是加大抽放能力。按照“大流量、多抽泵，大管徑、多迴路”的原則和瓦斯抽放泵選型要滿足服務期間最大抽放量、抽放系統最大阻力損失、備用係數不小於實際需要的2倍等要求，優選瓦斯抽采裝備。神東保德礦劉家堰瓦斯抽放系統抽放系統主管路管徑1020mm，抽放泵型號2BEC72，額定流量560m3/min，為全國之最。寧煤烏蘭礦1989建成抽放系統，幾經改造日趨完善。目前，集團幾個主要礦井固定泵額定總能力白汲溝礦達420m3/min，烏蘭礦達525m3/min，汝箕溝礦達470m3/min以上，金能公司達680m3/min以上。
四是加強瓦斯抽放參數的分析研究，完善抽放工藝。烏達黃白茨礦為消除抽放盲區，在９＃層採取加密鑽孔，實施格線狀布置方式，瓦斯鑽場由原來的40米縮短到20米。寧煤烏蘭礦將瓦斯抽放巷一塊段的穿層預抽鑽場由原來的30m一個加密到15m一個；將綜放工作面地面採空區抽放鑽孔由40m一個加密到20m一個；將綜放頂板巷高位抽放鑽場的鑽孔由10個加密到20個、孔深由60m加深到90m；將綜放機巷的順層抽放格線鑽孔由10m*10m加密到5m*5m、孔深由70m加深到90m。
研究方向
神華企業戰略管理研究
針對中國企業面臨的日益激烈的國際市場競爭和複雜多變的外部環境，從神華集團實際出發，對企業戰略分析、規劃、實施和控制的全過程進行系統研究並提出合理化建議，進而指導公司生產經營活動。主要研究內容包括：
（1）戰略分析與制定：認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅；從企業總體戰略和職能戰略兩方面考慮，提出符合神華實際的企業戰略方案；
（2）戰略實施：根據企業戰略規劃，針對企業產業結構、資源配置、年度計畫、目標管理、績效管理等提出具體的執行建議和辦法；
（3）戰略控制：將戰略執行過程中實際所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，進行達標評價並分析原因；隨著內外部環境的變化、適時對企業戰略規劃、實施方法和資源進行調整與修正。
國際化項目決策關鍵技術研究
根據神華集團國際化發展的戰略需要，按照產業遠景發展的要求，研究國際化項目的決策技術、方法和手段。在此基礎上建立國際化項目決策管理體系，判斷神華國際化過程中可能的機遇與挑戰，為神華國際化項目的制定和實施提供技術支持。主要研究內容包括：
（1）運用國際化項目調查技術（總體調查、信用調查、法律調查等），和國際化項目市場預測技術對神華開展的國際化項目進行前期市場分析；
（2）國家化項目風險評估：研究國際化項目風險測量技術（風險度量模型、巨觀模擬模型及死亡率模型等），國際化項目風險控制技術，國際化項目風險分散、對沖、轉移技術，從而為企業的國際化項目進行有效的風險預測；
（3）國際化項目評價：運用國際化項目定價及轉移定價技術，國際化項目技術經濟分析方法、問題國際化項目的風險化解方法等，從經濟效益、社會效益、環境影響等方面開展國際化項目評價；
（4）建立神華國際化項目決策管理體系。
神華公司信息化管理中的業務流程
針對神華集團業務跨度大、分布區域廣、下屬企業多的特點，全面、深入地剖析當前神華集團管理信息化建設面臨的機遇與挑戰。根據企業經營戰略和規劃，系統地最佳化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程構建神華信息化管理模式，實現企業管理流程再造，提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。主要研究內容：
（1）調研和分析神華煤、電、油、運各板塊的業務需求和流程；綜合評估神華集團各板塊信息化水平；
（2）構建隨需應變的神華電子服務平台方案研究；神華數據倉庫和數據分析中心總體規劃及綜合技術研究；
（3）最佳化和重新設計現有業務流程；神華ERP系統建設方案研究與技術分析；
（4）提出基於業務流程再造的神華集團管理信息化建設方案。使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。
中央企業技術創新戰略研究
根據中央企業在國民經濟中的特殊地位和發揮的骨幹作用，依據神華集團技術創新的特點、成果，以神華集團技術創新經驗作為典型案例，系統、全面地研究、剖析中央企業技術創新戰略課題，並有針對性的提出技術創新戰略和策略選擇的政策建議和方案。具體包括：
（1）技術創新主體戰略研究（包括概念、內涵、要素、機理、目標、國內外現狀對比研究等）、中央企業成為技術創新主體的必要性研究和可行性研究、以及中央企業成為技術創新主體的方法研究；
（2）中央企業技術創新外部環境與政策研究和中央企業產學研結合模式及機制研究；
（3）實證分析－包括神華集團在內的各類型中央企業技術創新建設案例研究、中央企業技術創新戰略政策建議和策略選擇研究等。在此基礎上，提出神華集團技術創新戰略和發展策略選擇方案，為神華集團技術創新體系建設提供理論和技術支撐。
神華煤氣化技術開發研究
根據神華煤轉化產業發展戰略，按照神華煤制油和煤化工技術發展的要求，進行新一代煤氣化技術研究開發。通過建立實驗室冷態模擬系統進行試驗和流體力學模擬，研究新一代氣化爐結構的合理性；利用先進的試驗裝置，開展氣化動力學研究。研究不同煤的氣化特性，利用專業軟體，通過建立氣化過程數學模型，對新型煤氣化過程進行模擬計算，並能指導氣化爐運行參數的選擇和工藝操作最佳化；建立煤氣化中試試驗裝置，通過不同煤種和不同工藝條件試驗，對氣化工藝和新型氣化爐結構進行研究，並對建立的氣化數學模型進行修正；進行千噸級工業裝置工藝包的研究開發。在以上研究基礎上，為神華煤氣化技術產業化和現有生產過程提供技術支持。
下屬企業
神華集團有限責任公司神華集團黃驊港務公司
中國神華能源股份有限公司;
中國神華煤制油有限公司;
神華國際貿易有限責任公司;
神華房地產有限責任公司;
神華集團有限責任公司
神華集團物資貿易有限責任公司;
神華集團綜合服務開發公司;
神華財務有限公司;
神華天泓貿易有限公司;
神華神東電力有限責任公司;
神華國際(香港)公司;
神華集團烏達礦業有限責任公司;
神華集團海灣礦業有限責任公司;
神華集團包頭礦業有限責任公司;
神華烏海煤焦化有限責任公司;
神華集團神府東勝煤炭有限責任公司;
神華集團榆林神華能源有限責任公司；
神華煤炭運銷有限責任公司;
神華蒙西煤化股份有限公司;
神華杭錦能源有限公司;
神華寧煤集團公司;
神華寶日希勒能源公司;
神華新疆能源有限責任公司;
北京國華電力有限責任公司;
國華能源投資有限公司;
中國出口商品基地建設總公司;
北京市國土資源遙感公司;
中國機電出口產品投資公司;
神華包頭煤化工公司;
信泰珂科技中心;
神華呼倫貝爾煤化工有限公司;
新疆阜金礦業有限公司;
金瓷科技實業發展公司;
北京博泰坤科貿有限責任公司.
神華勝利能源有限公司;
神華天津煤炭碼頭有限公司
神華準格爾能源有限責任公司
中國神華能源股份有限公司哈爾烏素煤炭分公司
發展戰略
神華集團有限責任公司神華集團高度重視國家能源戰略安全，大力發展煤炭替代石油產業，逐步建立了煤制油/煤化工研究開發、工程建設、生產運營、物流銷售等四大業務板塊，規劃在內蒙古、寧夏、陝西、新疆等四個省區建立7個大型的煤制油/煤化工基地，預計總投資將超4000億元，到2020年形成年產煤制油3000萬噸和煤制化工品400萬噸的生產能力。
目前，已有3個大型煤化工基地實質性開工建設，一是在內蒙古自治區鄂爾多斯市建設的世界首套100萬噸/年的煤制油工業化工廠，將在2008年投入運營；二是在寧夏回族自治區銀川市建設的60萬噸/年煤制烯烴（MTP）工廠，將在2010年投入生產運行；三是在內蒙古自治區包頭市建設的60萬噸/年煤制烯烴（MTO）工廠，將在2009年底機械竣工，2010年投入運行。此外，神華集團與美國陶氏化學公司正在聯合開展可行性研究工作，擬合資在陝西榆林建設的100萬噸/年煤制烯烴項目，計畫在2012年投入生產；在新疆等地規劃的煤制油項目也已啟動了前期工作。
於2006年12月獲得國家發展和改革委員會核准，建設地點位於在內蒙古自治區包頭市西南20公里處，總投資165億元，建設規模為：180萬噸/年煤制甲醇、60萬噸/年甲醇制烯烴、30萬噸/年聚乙烯、30萬噸/年聚丙烯、4套6萬立方米/小時空分制氧、3套480噸/小時蒸發量的熱電站以及輔助生產設施和公用工程等。核心技術採用國內自主智慧財產權的甲醇制烯烴技術，其它主要工藝裝置均採用世界先進的煤化工/石油化工技術，包括GE水煤漿氣化技術、德國林德公司低溫甲醇洗技術、英國DAVY公司甲醇合成技術、美國DOW公司聚丙烯技術、美國UNIVATION公司聚乙烯技術等。
根據批覆，內蒙古自治區已為本項目配備了12.5億噸的煤炭資源，項目設計年消耗煤炭500萬噸，年產聚乙烯、聚丙烯等石化產品75萬噸。按照當前的市場煤炭和聚烯烴產品價格計算，噸聚烯烴完全成本6000元左右，工廠每年可實現銷售收入80億元，實現利潤40億元。目前已完成項目總體設計、基礎設計工作，詳細設計工作陸續開展，現場施工已全面展開，計畫在2009年底機械竣工，2010年投入運營。
發展目標
神華集團有限責任公司2010年前，按照溫家寶總理提出的“質量、技術、安全、效益”的要求，優質、高效地建成神華包頭煤制烯烴項目，打造方案最佳化、技術領先、裝備優良、配置合理、環境友好、文化和諧的全國煤化工領域精品工程，鑄造一支思想高素質、工作高標準、業務高水平的技術和管理團隊。
2015年前，持續完善現代企業管理制度，採用先進的經營管理理念，把包頭公司建設成為國內優秀的煤化工企業，綜合管理水平達到“神華排頭，行業一流”。2020年前，以神華先進企業文化為底蘊，通過科學管理和高效經營，把包頭公司建設成為在國內具有充分競爭力，在國際上優秀的煤化工企業。
按照神華集團的統一規劃，神華包頭煤化工有限公司將成為國內煤制烯烴產業的示範基地，將成為神華集團乃至全國煤化工產業人才基地。神華包頭煤化工有限公司作為一家年輕且富有活力的新企業，將人才戰略作為最重要的發展戰略，持續吸引大批高素質的專業人才加盟。員工是我們最有價值的寶貴資源。我們為員工提供：①新員工輔導計畫。我們為新員工提供業務輔導，使員工很快融入新的工作，融入新的集體。②職業技能培訓。為保持公司整體技術實力處於業界領先水平，使我們的員工能夠在工作中不斷取得發展和進步，公司將定期或不定期的安排員工參加各種職業技能培訓。③薪酬福利待遇。公司為員工提供業界富有競爭力的薪酬福利待遇，公司正在包頭市中心建設25萬平米的生活基地小區，為員工創造舒適的生活環境，讓員工所有的努力付出都能夠得到相應的回報。④廣闊的個人發展空間。公司充分考慮員工的個人發展要求，並制定職業發展通道，保證和激勵人盡其才，盡情施展個人所能，謀取個人職業發展。
相關事件
神華集團烏海駱駝山煤礦發生透水事故神華集團烏海駱駝山煤礦發生透水事故44人被困井下
國家安監總局2010年3月1日通報稱，據內蒙古煤礦安全監察局報告，神華集團有限責任公司烏海能源有限公司駱駝山煤礦當天7時29分發生透水事故，初查有44人被困井下。
經了解，事發礦位於烏海市海勃灣區，於2006年開始建設，屬在建礦井，設計生產能力為每年150萬噸。目前神華集團救護大隊正在現場組織搶險救援，並調集大功率水泵和潛水隊伍緊急趕往事故現場，初步斷定事故地點為迴風大巷掘進工作面。
接到事故報告後，國家安監總局局長駱琳，總局副局長、國家煤監局局長趙鐵錘，總局副局長王德學立即組織研究，與內蒙古自治區黨委、政府主要負責同志和神華集團董事長通話了解情況，並向內蒙古自治區政府發出了事故搶險救援指導意見。
安監總局和煤監局要求相關部門立即啟動應急預案，成立搶險指揮部，全力組織、科學施救；進一步分析井下周邊水文地質情況，搞清水源和透水點，切斷或控制補給水源；千方百計為井下被困人員提供生存條件；要研究和落實相關技術措施，嚴防發生次生事故。
目前，駱琳、趙鐵錘率安監總局工作組已趕赴事故現場，指導事故搶救和調查處理工作。
黑煤礦風波
由於旗下控股子公司——榆林神華能源有限責任公司（以下簡稱榆林神華公司）下屬兩家籌建煤礦違規開建近，作為中國最大煤炭企業的神華集團陷入了“黑煤礦”風波中。
接近榆林神華公司的知情人士向《每日經濟新聞》報料稱，榆林神華公司下屬的郭家灣、青龍寺兩家籌建煤礦在尚未取得項目核准手續的情況下，大規模進行井筒開挖等主體工程施工。“國家能源局對該煤礦的批覆中，只允許其作土地預審、環評等前期工作，且重點提出未經項目核准的情況下，不得進行井筒開挖等主體工程施工。”上述知情人士透露。
記者就上述問題向榆林神華公司進行求證，該公司工作人員以領導不在，辦公室沒人為由予以回絕。然而，上述信息得到了煤礦所在地的府谷縣人民政府一官員的證實，該官員在接受媒體採訪時證實了上述兩家煤礦尚未取得探礦權和採礦權及違規開建的事實。
煤礦建設違規
府谷縣大昌汗鎮石岩塔村，這個人口並不多的村子裡突然變得人潮湧動、車水馬龍。在公路邊上經營一家簡陋餐館的村民說，來餐館就餐的大多是煤礦籌建處的工人。
距離小餐館不遠處的郭家灣煤礦，現正處於一片熱火朝天的建設中，寧夏煤炭基本建設公司、中煤礦建第71工程處、上海同濟建設科技有限公司、安徽省設備安裝公司西北分公司的工人，正各司其職地進行主副井、廠房、污水處理、辦公樓等各項工程的施工。
從外表上看，礦區的主斜井已然成形，順著主斜井的傳送帶下去是一眼望不見底的黑洞，而通過傳送帶從洞裡送上來的煤塊，在離主斜井口不遠處堆放了已有數米之高。
負責該主斜井施工的中煤礦建第71工程處兩名工作人員稱，一周前已開掘至煤層，現還在繼續掘進，展開工作面，預計兩個月後可完工。
“按照國家能源局的要求，它們是不能進行主斜井等主體工程施工的，榆林神華這是明顯違反國家對於煤礦建設的規定。”上述知情人士表示。
然而，進行主體工程施工的不僅僅是郭家灣煤礦籌建處，位於老高川鎮廟灣村的青龍寺煤礦籌建處同樣是一片繁忙。該處的井筒施工正在進行之中，承擔主斜井施工的中煤礦建第29工程處一管理人員稱，他們3月份進場施工，現掘進了120多米。“開挖副斜井的第30工程處比我們來得早，都已經掘進500多米了。”
據了解，上述兩個籌建煤礦的設計生產能力分別為郭家灣煤礦800萬噸/年，青龍寺煤礦300萬噸/年。
集團榮譽
2010年07月國家級中央企業2007—2009年任期考核“業績優秀企業”稱號
2010年07月入選美國《財富》500強排名榜第356位
2010年07月國家級西部大開發“突出貢獻集體”稱號
2010年05月“中國證券市場20年最受投資者喜愛的上市公司”“2010年度中國上市公司市值管理百佳”
2010年04月國家級“2010年度全國質量守信企業”稱號
2010年04月國家級“企業資產管理系統（EAM）”入選國資委中央企業信息化示範工程
2010年03月“2009年度東城區人口和計畫生育工作先進集體”
2010年03月國家級第十六屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎
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2011年12月神華公益
“2011年公益基金會特別貢獻獎”
2011年11月集團網站榮獲最具潛力獎
2011年06月中國神華能源股份有限公司榮獲“2010年度金牛最強盈利公司”獎
2011年06月中國神華榮獲“中國主機板上市公司最佳董事會”、“中國央企（控股）上市公司最佳董事會”
2011年5月中國神華榮獲“2011年度中國上市公司市值管理百佳”
2011年5月神華集團榮獲“十一五”中央企業節能減排優秀企業稱號
人才理念
人才發展指導思想
貫徹“人才資源是第一資源”的思想。
人才發展方針
貫徹落實黨和國家提出的“服務發展，人才優先，以用為本，創新機制，高端引領，整體開發”24字方針。
人才發展戰略理念
五湖四海納人才，不拘一格降人才，人人是人才，人盡其才。
人才發展戰略原則
堅持“人才資源是第一資源”，要優先開發的原則；堅持“人才投資是效益最好的投資”，要優先投入的原則；堅持“民主公開競爭擇優”，優先選用符合神華科學發展要求人才的原則；堅持“價值投資理念”，優先開發高端人才的原則。
人才發展戰略目標
過三到五年的努力，構建起科學化的神華人才工作體系，形成有利於神華員工成長成才的體制機制環境，探索出一整套中國特色現代國有企業制度下黨管人才的有效途徑和方法，實現神華人才工作的可持續健康發展。
上市公司
中國神華能源股份有限公司（“中國神華”）由神華集團有限責任公司（“神華集團”）獨家發起，於2004年11月8日在中國北京註冊成立。中國神華H股和A股於2005年6月和2007年10月分別在香港聯合交易所及上海證券交易所上市。
2009年中國神華的商品煤產量達到210.3百萬噸，同比增長13.2%；煤炭銷量實現254.3百萬噸，同比增長9.3%。2009年，公司實現全年原煤生產百萬噸死亡率為0.017。截至2009年12月31日，按中國礦業標準計算，中國神華擁有可採煤炭儲量11,306百萬噸；按國際JORC標準計算，中國神華擁有可售煤炭儲量6,927百萬噸。
2009年，中國神華總發電量達到1050.9億千瓦時，同比增長7.5%。
2009年，中國神華全年實現營業收入人民幣121,372百萬元。按企業會計準則，公司總資產為人民幣310,514百萬元，歸屬於該公司股東的淨利潤為人民幣30,276百萬元，每股收益為人民幣1.522元；按國際財務報告準則，公司總資產為人民幣311,677百萬元，該公司股東應占本年利潤為人民幣31,706百萬元，每股收益為人民幣1.594元。
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