負面影響
一是會導致激勵依賴心理。人的欲望總是沒有窮盡的，如果把激勵當作調動員工積極性的主要手段，必然會導致員工產生依賴心理，把拿更多的獎金作為工作目標，一旦沒有達到目的，便失去工作動力。
二是會打擊其他人的士氣。激勵面太窄時，受到激勵的總是那些積極分子、先進個人，對於大多數難以受到激勵政策眷顧的中下遊人士來說，是一個長期的心理打擊，必然會影響到他們的積極性。
三是會出現鑽空子的行為。一些企業喜歡給員工定指標，完成若干指標，領取相應的獎金，超額完成，還有超標獎。重獎之下，必有勇夫。但是，現實生活中，有憑實力摘“桃”者，也有專門鑽空子的。而後者勢必會給企業造成無法挽回的損失。
四是會出現短期行為。對管理者所採取的激勵措施往往也跟工作目標掛鈎，比如對一些企業總經理所設的股權、期權激勵。然而，當經營環境發生改變，或者高級經理人自身能力被高估時，面對激勵政策，一些高級經理人為了中飽私囊，可能就會搞短期行為，以虛假繁榮局面騙取個人利益，犧牲的是企業的長期利益。
案例
不發獎金反而更有積極性
有一位企業家卻堅決反對發獎金，他就是德國DM日用品和化妝品連鎖超市的創始人格茨·維爾納。多年以前，格茨·維爾納白手起家創建了DM超市，多年以後，DM已擁有一千多家連鎖店、兩萬多名員工。DM員工的收入在同業中較高，但是沒有獎金。
意義
激勵負效應激勵機制是企業管理必不可少的利器，用得好，能發揮重要作用，最大限度地調動員工的積極性；用得不好，就會落得個花錢不討好的下場，種下龍種，收穫跳蚤。所以，激勵機制不能隨隨便便制定，更不能濫用，必須充分考慮它的負效應，在儘可能消除負面影響的前提下，周密安排，謹慎使用，這樣，才能真正實現企業與員工的雙贏。
中國移動手機報·互動百科IN詞_2012年10月
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