地理位置
澤國鎮澤國行政區域設牧嶼、聯樹、東片、中片、西片五個管理區，下轄97個村（居），常住人口12多萬人，外來人口逾15萬人。2007年全鎮實現工農業總產值234.6億元，財政稅收5.68億元，農民人均收入10946元。
城鎮榮譽
澤國鎮澤國鎮以積極構築小城市、發展大產業、建設新農村為目標，實現全鎮經濟社會的全面協調可持續發展，經濟實力快速增強，形成了以皮革鞋服、新型建材、機械電器、金屬製品、汽摩配件等五大行業共同發展的格局。農業新型合作“三位一體”框架初步構建，品牌農業日益顯現，“溫聯”果蔗、和“棱花”無鉛皮蛋獲省農博會金獎及省無公害農產品稱號。澤國鎮市場繁榮，機電五金城、工具機交易市場、水產品批發市場聞名全國，萬昌、鳴翔、五洲等星級賓館和餐飲業初具規模，澤國購物中心交付使用，一批新辦市場前期工作緊鑼密鼓地開展。房地產業蓬勃發展，商貿流通業繁榮興旺。文化、教育、科技、衛生、體育等社會各項事業蓬勃發展。
溫嶺市澤國鎮文化科技館2006年澤國鎮實現工業總產值185億元，同比增長19.87%。其中，空壓機及配套企業175家，實現工業總產值46億元，占到全鎮工業總產值的四分之一。2007年該鎮的目標是實現工業總產值213億元，其中空壓機實現工業總產值53億元。
空壓機之鄉
溫嶺市澤國鎮第二國小澤國空壓機的發展歷程可概括為“三步走”。
第一步，從配件到整機。澤國有生產機械小零配件的傳統，其中微型空壓機配件的生產已有20多年歷史，包括玉環、黃岩等地在內的周邊地區是中國壓縮機零配件傳統生產基地，配件齊全，價格便宜，這樣，生產整機便具備了很好的條件。斗轉星移，這些作坊式生產微型壓縮機零配件的家庭工廠，逐步演化成了壓縮機生產企業。
第二步，逐步形成骨幹企業，走上規模化經營的道路。澤國鎮從1995年開始生產空壓機，如今已有年產值超2億元的省級高新技術企業兩家，8家企業年產值3000萬元至1億元，配套企業達200餘家，已形成產業集群；空壓機的特色產業基地也由原來的2000畝擴大到3平方公里。小型空壓機成了當地的支柱產業，其產量占全國小型空壓機總產量的60%以上。沃爾瑪等全球五大採購集團都曾派員到澤國空壓機生產基地考察，當地鑫磊工貿有限公司已向沃爾瑪供貨。
第三步，是眼下他們正往前走的路———持續發展之路。鎮裡為此規劃了新的藍圖，決定花大力氣打造集生產、銷售、研發、檢測為一體的世界級先進空壓機製造業基地。
澤國鎮行政中心澤國鎮這艘“中國小型空壓機”航母的形成與澤國鎮黨委、政府的大力支持分不開。
當初政府目光敏銳地進行引導，讓一些小型空壓機生產企業經過重組，形成幾家上規模的企業，這很不容易，這事情許多地方沒有做到，而澤國鎮做到了。
在市場經濟大潮中，政府提出每一個目標，其政策所作的每一點傾斜，直至落實各項工作所採取的每一項措施，都有導向作用。如果把導向喻為舵，那么，市場經濟就是水鄉澤國遵遁其固有規律向前流動的河，順應市場經濟規律而導，就會引領事業走向成功，反之則造成失誤，招徠失敗。政府能作出正確的引導，把穩舵，這是最大並且是最有效的服務。無論是當地政府的總結，還是專家點評，探求澤國鎮何以能成為“中國小型空壓機之鄉”，這是最有說服力的因素。
成功秘訣
一是仰仗艱苦創業精神。有的專家的措詞是“這裡企業家有膽量有魄力”，語言雖然不同，話鋒所指皆為精神力量。
二是重視人才。這裡有家企業很早就以年薪50萬元聘請了專業技術人員，乾出一番事業，堪稱大手筆。當地政府負責人告訴筆者，花巨資引進人才在這些生產小型空壓機的企業中已是司空見慣的事情。他們引進人才，並且充分發揮其作用，讓企業上檔次，上規模。
萬昌賓館 1990年前後，國內直聯攜帶型壓縮機幾乎全部是從義大利進口的，因為義大利是世界微小型壓縮機的主產地。而1999年以後，國內市場上已很難看到義大利同類產品的身影，取而代之的是溫嶺澤國製造的同類產品。溫嶺澤國的攜帶型、直聯式空壓機產量占全國的70%以上，微型空壓機銷量占全國的60%，無油空壓機的開發填補了國內空白。2007年，澤國鎮已形成整機、配套和行銷網路齊全的空壓機產業體系。
監督體制
小型空壓機一、夯基礎，健全維權監督網路。今年，澤國鎮政府將農村放心店工程和消費維權監督網建設工作列為該鎮年度“十件為民辦實事”工程，出台實施意見，落實專項資金，同時配備專門的辦公室和必要的辦公設備。該鎮75個行政村、2個居全部配齊了監督員，同時嚴格監督站選人制度，確保農村維權監督員素質，真正做到讓民眾信服、讓村兩委滿意。在全面考核的基礎上，對少數工作不力的監督員作出相應調整，確保監督員隊伍的整體素質。
二、明責任，建立片組管理機制。分別在牧嶼、聯樹、澤國建立三個片，在全鎮範圍形成“站、片、點”三級聯動的消費維權監督網。監督站每個月對三個片的片長進行一次監督檢查；片長每個月對各村的監督員和“放心店”或創建單位進行一次監督檢查，並在監督員的記錄薄和放心店台帳上籤上姓名、時間；各個村的監督員對本村的放心店、創建單位和其他商店進行一至兩次的監督檢查。同時，監督站對各個村的監督員和放心店、創建單位每半年考核一次，檢查考核分片進行並實行交叉考核制度。在全面檢查考核的基礎上，由監督站進行匯總、分析，將考核的情況上呈下達，作為監督員獎懲兌現的依據。
三、抓培訓，提升維權專業技能。堅持實用性與操作性並重，加強對監督員的業務培訓,運用業務培訓、聯合檢查、考核督察等多種手段，提高監督員的維權水平和監督能力，保證各監督站點活動正常、監督到位、各項工作規範，有力地提升了民眾監督網的作用和影響。同時，組織監督員到各優秀示範商店現場參觀學習，進一步提升全體監督員的維權監督意識。
四、重激勵，確保監督網高效運轉。一方面開展定期的交叉組織督查，嚴格考核評議工作；另一方面將監督員的工作業績與激勵措施有效掛鈎，確定補貼檔次。考核實行分值制，對村（居）監督點的考核項目有牌匾、制度、記錄，對示範商店的考核項目有台帳記錄、商店衛生、證照擺放、商品陳列和商品質量等。同時，結合宣傳、受理和處理消費投訴、參加培訓及每個季度的季報等進行考評，並根據全年督查考核實績，確定對監督員的補貼發放標準，使基層“維權民兵”的作用得到全面加強。
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