公司簡介
福建實達集團股份有限公司實達電腦集團公司成立於1988年6月，總部設在福州。從註冊資本25萬元、員工16名到總資產20億元、員工3000名，實達以體制和機制的創新為出發點，以自有品牌產品研究開發和生產製造為核心能力，以行業套用、客戶價值為產業發展和技術創新的動力和源泉，走出了一條高技術企業可持續發展的路。 1996年8月8日，"實達電腦"A股在上海上市，實達由此日益成為開放、規範的現代股份制企業。2001年度，實達在中國科技上市公司百強中排名第51位。
成立情況
福建實達電腦集團股份有限公司成立於1988 年5 月，1994 年3 月15 日經福建省體改委閩體改(1994)第019 號文確認為規範化股份制企業，總股本為 5,000 萬股；
1995 年5 月公司經福建省國資局和福建省體改委批准,以增資擴股方式吸收福建省外部設備廠經營性淨資產入股，總股本增至10,000 萬股；
1996 年7 月經中國證監會證監發字(1996)111 號、112 號文批准，上海證券交易所審核同意，公司股票(A 股)於1996 年8 月8 日在上海證券交易所掛牌交易，向社會公開發行新股(A股)3,000 萬股，發行價每股7.35 元，實募資金2.0486 億元人民幣，總股本增至13,000 萬股；
經股東大會批准,,於1996 年11 月以資本公積轉增股本，轉增比例為10:5，公司總股本增至19,500 萬股；
1997 年3 月10 日以資本公積轉增股本，轉增比例為10:5,公司總股本增至29,250萬股；
1997 年7月經福建省證券管理辦公室閩證委辦(1997)61 號批文批准，以10配1.333股,向全體股東進行配售，配股總額為3,900萬股，每股配售價為6元，實際配售總股數32 ,629,440股，實募資金1.8975億元，公司總股本增至325,129,440股；
1999年4月經中國證監會福州特派員辦事處“閩證監(1999)84 號”文同意及中國證監會證監公司字(1999)82 號文批准，按10:3 的比例向全體股東配售股份，配股總額為97,538,832股，每股配售價為8 元,實際配售總股數26,428,954 股，實募資金2.0527億元。
截止2006年12月31日，公司總股本為351,558,394 股。
經營範圍
電子計算機及其外部設備、儀器儀表及電傳、辦公設備、電子計算機及配件，通信設備，家用電器及視頻產品、音響設備的製造、批發、零售；電子計算機技術諮詢、技術服務、信息服務；從事本公司生產、經營產品及配套設備的租賃業務；信息諮詢服務；房地產開發及商品房銷售、物業經營和租賃。
企業文化
福建實達集團股份有限公司"誠信務實，進取創新"是實達的企業精神；
實達品牌以此創立並先後從行業走向社會、從專業化走向一體化：1997年6月宣布進軍個人電腦市場；1998年2月組建軟體產業公司，大舉投資軟體與系統集成產業；1999年底提出要成為中國最重要的網路設備與技術服務供應商；2000年初開始實施基於網路、扁平化、利潤中心明確、有利於新利潤增長點形成的母子公司制運作模式，致力於縱深商用信息輸入輸出設備及其套用系統開發領域（特別是電子交易領域）；2001年下半年提出進一步做大、做強的發展思路，以北京實達電腦軟體集成公司為基礎重新組建北京實達科技發展公司，同時推動母子公司制向投資管理公司制轉型；2002年中期從最佳化資源配置、專精優勢產業出發，提出增強核心競爭力、提高市場占有率和擴大品牌影響力三大經營管理原則，進一步明確了突出IT主業、主攻電腦外設、在專業化背景下適度開展多元化經營的產業發展方向；2003年初又提出了以實達電腦設備公司、實達電腦科技公司為主體構築電腦硬體產業群，以北京實達科技發展公司為主體構築電腦軟體（含系統集成）產業群，以實達房地產開發公司為基礎構築綜合投資產業群，形成新三大產業鼎足而立、並駕齊驅局面的產業發展構想。
而作為最有社會影響、最受公眾認可的中國IT企業中的一員，實達也是自有品牌產品線最齊全、行業套用和服務經驗最豐富的中國電腦供應商和中國電子政務服務商之一。自1992年以來，實達品牌先後有中西文終端、針式印表機、POS、稅控收款機等多項產品市場占有率居國內品牌產品之首，其中中西文終端更是"十一連冠"得主。實達品牌個人電腦於1997年9月問世，在一年時間內異軍突起，到1999年市場份額即名列國產品牌前四位，至今已連續四年榮獲"中關村十大電腦品牌"稱號，並於2002年3月成為"國家免檢產品"。2001年度，實達在中國電子信息百強企業中名列第33位，同時在電腦信息行業中排名第6位。
實達人不僅正直、務實，更善於學習、勇於創新。高樓望月，今天的實達已經成功地實施了從傳統IT企業向網路IT企業、從母子公司制向投資管理公司制轉型的發展戰略，作出了突出IT主業、主攻電腦外設、在專業化背景下適度開展多元化經營的戰略抉擇，提出了建立電腦硬體、電腦軟體、綜合投資三大產業群的構想；巨流歸海，明天的實達必將成為亞太地區擁有核心競爭力的行業信息設備以及套用系統解決方案主流供應商和中國最重要的服務型網路IT企業，在更高的層次上實現"為社會貢獻智慧，與大眾共享利益"的理想。
戰略再造
1998年10月，實達集團實施的面向21世紀的戰略再造猶如一錘重鼓，擂響了中國信息技術企業管理創新的最強音。 1988年，實達在創業之初就實行了以“國有法人控股、員工持重要股份”為特色的股份制體制，將企業發展和人的現實利益聯繫在一起。1996年實達股票上市，從而使實達人的利益和國家的利益、社會大眾的利益更加緊密地聯繫在一起。 適時進入新的領域以求更大的發展空間，是企業不斷壯大的基本要求，實達以終端為切入點進入信息產業，由於在終端領域擁有自主智慧財產權的核心技術優勢，使實達比較容易地進入了外設產品領域，實達逐漸成為我國最大的計算機外設廠商。1997年實達進軍PC，僅用一年多時間就在幾近殘酷的市場競爭中脫穎而出，取得了躋身個人電腦國產品牌前五名之列。同年，實達大規模投資軟體業取得巨大成功，有利地推動了中國軟體業的發展。
隨著規模的擴大和產品種類的日益增加，企業員工隊伍也隨之膨脹。在這種背景下，企業的發展僅僅靠人的積極性和責任感的推動是遠遠不夠的，必須引入現代管理方式。企業的一切工作都離不開好的管理體系。比如企業發展需要核心技術，首先需要有能產生核心技術的研發體系；希望一流產品質量，首先需要產生一流產品的生產和質量保證體系；期望高的銷售額，首先需要建立一個完善的銷售服務體系。
1998年，實達進行了大規模的戰略再造，這是有著深刻的內外背景的。從外部環境看，中國IT產業競爭的加劇導致IT業進入微利時代，企業間的競爭更多地表現為管理水平的競爭以及建立在管理基礎上的品牌、質量、附加值、成本、核心技術能力、市場能力等方面的全方位的競爭。從企業內部來看，實達原有管理方式的缺陷日益顯現出來，如企業的資源不能共享，以產品為中心的管理體系直接削弱了實達產品對客戶的影響力，忽視市場行銷造成企業運行的低效率和隨意性等等，這些都極大地阻礙了實達向更高層面發展。
總而言之，正是在這些內外因素的雙重作用下，公司決定對企業實施戰略再造。
實達在這次戰略再造中引進了“外腦”，即聘請了一家在國際上享有盛譽的管理諮詢公司為實達進行管理體系診斷和設計。實達認為，它們與國外先進管理體制的差距不是一年兩年。吸收和借鑑國際先進的管理體制，通過管理體制的變革而形成競爭優勢，是實達必然的選擇。
實達此次戰略再造重心是改變已運行了近10年的硬體產業的組織架構和管理體系，引進反映90年代國際最新管理思想的管理體制，將原有的以權利分層、以職能分部的金子塔組織結構，改為尊重程式、按業務流程劃分部門的扁平式組織結構，從而使企業的整個運行程式、管理方式以及企業文化發生根本性變化。
新的結構將原有的以產品為中心的組織架構和運作程式改為以市場、客戶為中心的高績效的市場行銷體系。將原有的相對獨立運作的“子公司”制拆散，重組為涵蓋整個企業的研發製造部、市場行銷部和產品銷售部。這樣，有利於資源的配合，提高營運的能力，提高工作的效率，最大限度地減少了盲目性。與之相適應的集團與全國各公司聯網的新的信息管理系統也在建立中。
他們用整體的眼光對企業進行審視，所採取的方式不是再造局限於企業的某一部分，而是在全公司範圍內，對以下四個方面進行了再造。
1、研發製造體系再造
2、行銷再造
3、人員管理再造
4、產品銷售體系再造
值得一提的是，公司明確銷售體系與行銷體系分離，引進“產品經理”的概念。產品經理能以客戶為導向，從每一項產品長遠發展的高度規劃產品，並組織協商集團內的有關資源，監管產品的整個過程，努力使產品對客戶、對公司實現最大效益。另外，此次實達再造，將各公司的銷售職能獨立出來，整合成為集團銷售事業部，這樣可共享基礎平台，節約銷售成本，做到各類產品在面向用戶時有統一的面孔，切實為客戶提供服務。
管理重組面臨很多困難，比如有1/3以上的員工要調整部門和崗位，但實達將重組建立在觀念與思維方式重大改變的基礎之上，通過進行培訓，從根本上解決這個困難。
罷免大股東
實達集團大股東“亮劍” 罷免董事長2010年10月12日公告稱，公司第六屆董事會第三十五次會議審議通過三個議案的其中兩個：免去陳炎董事長職務，推薦臧家順擔任公司董事長；解聘陳炎總裁職務，由郝愛軍擔任公司總裁一職。解聘施勁松執行總裁職務議案未獲通過。
