出任社長
2006年，吳星飛臨危受命，出任江蘇少年兒童出版社社長。那時，曾名列“四大名少”之一的江蘇少兒社正面臨建社二十年來從未遇到過的經營的谷底，自己人稱之為“高台跳水”——因為種種原因一度面臨虧損境地，人心渙散，人事矛盾重重，出版社處在風雨飄搖之際。
低調的吳星飛靜靜地帶領蘇少社開始了改革之旅——一個月的時間，完成了對所有員工的單獨談話，穩定軍心；幾個月的時間，出台數十條制度規章，制定了一系列整改方案，中層幹部競爭上崗，調整員工工資結構，恢復了傳統的按專業分工設定的編輯室，調整設立相關部門，中層幹部換掉了1/4，自動辭職、辭退和內退十來人。在任何地方都會成為矛盾焦點的改革方案的推行，在他的帶領下，如順水行舟，沒有激起半點風浪。員工們在背後說他是“思想家”，也有人說他是“實幹家”，一年時間，不長也不短，吳星飛的很多想法，正在慢慢變成現實，蘇少社正在吳星飛的率領下，完成自己的“浴火重生”。
吳星飛為蘇少社量身定做了三個出版基地和期刊群的構想。三大出版方向，其一就是低幼板塊，即幼兒讀物出版基地；其二為少兒藝術課程讀物出版基地，因為市場關注度比較低，平時較為少說；其三是未成年人優秀讀物出版基地，包括教材教輔、也包括蘇少社擅長的兒童文學出版板塊等，三大出版方向涵蓋了從低幼到青少年的立體出版網路。其中，吳星飛最為關注的就是低幼板塊。
“低幼這一塊是永遠豐厚的土壤。低幼兒童永遠不斷地出生，讀者不斷地湧現，讀者本身首先是小孩，然後就是父母，親子共讀也是一個亮點。其二，小孩的語言認知水準較低，不具備上網的能力，科技再發展，但這個群體對於紙質媒介永遠有依賴。”吳星飛認為，在可見的將來，低幼這一塊的紙質媒介仍是不可替代的。
那么，如何來運作低幼板塊呢？吳星飛提出，要“形成縱橫交錯的適合中國兒童全方位發展需要的集群”。“縱”，就是年齡段的區分。“因為小孩一歲、兩歲、三歲、四歲時，認知水平不同，智力發育水平不同，感受也不同，對同樣的東西理解和認知也不一樣。”而“橫”，就是色彩、形象、圖形、數字、行為能力、思想教育、情感教育等方面的橫向開掘。其中吳星飛最想開發的，就是“心理保健”這一塊。“要注意心理能力的培養，而不僅僅是情感。”在吳星飛看來，既然低幼的土壤是豐厚的，就不能搞粗放經營，而要精耕細作，但目前國內顯然沒有一家出版社對低幼板塊有全方位的構架。
2007年年全國少兒社的低幼年會在江蘇舉行，作為主席的吳星飛在年會上表述以上他對未來少兒圖書市場發展的基本觀點，引起了大家的高度共鳴。之前，有的少兒社已經撤消了低幼室，也有的少兒社認為低幼沒有“做頭”，低幼讀物急劇萎縮，而年會過後，不少少兒社已經開始將低幼讀物作為重點板塊來運作。有人說吳星飛“傻”，吳星飛卻一笑置之：“人要大度，一個好的想法向大家公開也沒什麼壞處。如果這些想法觸動了大家的靈感共同來做，即使我的利益受一點損，但對中國的出版利大於弊。”
而且，吳星飛對自己的團隊有著高度的自信：“方法和理念的提出需要很多東西支持。沒有制度和執行的支撐，再好的理念都是空的。”現在，蘇少社的低幼室正在邀請專家、學者，一線幼稚園的老師、低齡兒童的家長，做大面積的綜合調查和考察。調查過後，專家會幫助蘇少社梳理形成系統的理論框架，而後將以各種圖書的呈現方式來呈現。“對於怎么來做低幼出版，我們只是有一個朦朧的感覺，但理論性的構架還是比較欠缺，所以，要重新立體構思出一套東西。”吳星飛說。緊接著跟進的，就是行銷的布局。吳星飛把一個曾在多個編輯室工作過、而且對圖書很有感覺的博士調來做行銷，接下來，他還會調集相關人馬來充實這一塊。對此，他稱之為“戰略性的一步”。
一系列的調整，在慢慢付諸實施。面對主渠道紛紛加強連鎖、加強區域壟斷的這樣一個格局，吳星飛帶領他的團隊，調整他們的經營方略。“其一，加強和省級店的合作，其二，加強和二渠道的合作，二渠道裡邊也有很多複雜的銷售方式。”吳星飛提出，他要充分利用網路銷售，即利用現代化技術手段實現的銷售方式；專業渠道銷售，就是利用行政渠道、行業協會的影響力來進行銷售；區域銷售，即區域的行政部門、或者二渠道所能掌握的範圍進行的區域銷售；同時，他還注意到一種以活動為龍頭的二渠道銷售方式，如搞書畫大賽、知識競賽、讀書活動等的系統配書，少兒讀物的禮品書也納入了他的視野。
“在相同類型的圖書當中，想跳出同質化競爭，就是內容為王；但是，市場銷售是渠道為王。”吳星飛告訴他的發行人員，要對市場進行深入的研究，善於把大網分化成若干小網，多方位進行立體化銷售。
顯然，一個嶄新的蘇少社在2007年重現人前。
暢談錄
鞏固裂變拓展
鞏固兒童文學優勢，迅速發展剛剛掛牌的期刊中心，全力籌備學前教育中心和動漫中心，是蘇少社未來一段時間的思路和計畫。
我社的兒童文學類圖書一直做得有聲有色，已經打出了品牌，出版了一大批經典作品，如曹文軒的《草房子》、黃蓓佳的《親親我的媽媽》、金波的《追蹤小綠人》，這些作品多次榮獲國家級大獎，深受學校老師的好評和重視，現在這些品種都已成為常銷書。堅持常銷品種的跟進，做好維護和發展，適當控制出版節奏，是我們繼續保持兒童文學出版優勢的具體措施。下一步，我們計畫把作家戰線拉長，選擇基本功好、藝術上有成就、有追求的作家，持續不斷地推出優秀的兒童文學作品。這次全國少兒圖書交易會，我們就隆重推出了金波的《追蹤小綠人》的續集、金曾豪的動物傳奇小說系列等作品。
為了讓優秀的作品有更多的讀者，我們的發展思路是把閱讀推廣與出版緊密結合起來。今年4月我社聯合南京鳳凰母語研究所發起成立“鳳凰讀書會”，正是希望在營造兒童閱讀的良好生態、積極探求兒童閱讀推廣的方式方法等方面有所作為。該民間公益組織成立4個多月來，在倡導和推動中國小師生培養閱讀習慣，提供交流平台，促進兒童閱讀的研究與推廣等方面發揮了積極有效的作用。此外，作家進校園與小讀者直接進行面對面地溝通，也是推動閱讀的一個好方法。本周，我社將陪同曹文軒到在深圳的7所學校與同學們見面交流。今年下半年，程瑋也將專程從德國趕回來，在國內做為期一個月的巡迴演講。
在動漫圖書板塊，我社的“中華小子系列”、“中國原創經典動漫系列”、“老呆與小呆系列”等有份量、有影響的產品層出不窮。我們目前已經和國內外一些優秀的動漫公司建立了良好的關係，並擁有一些知名卡通動漫形象的著作權，如與上海美術電影製片廠合作，從其50多年拍攝的200多部卡通片中挑選了最精彩的影片，製作推出“中國原創經典動漫系列”，今年6月上市以來銷售情況很好。鳳凰出版集團動漫中心今年下半年將設立，我社的動漫圖書出版也將在現有基礎上實現突破和飛躍。
擁有眾多名刊，是蘇少社的一大優勢與特色，如《少年文藝》、《東方娃娃》、《兒童故事畫報》等都是國內著名的期刊。我社的期刊經歷了三個發展階段：第一，產品質量的提高和產品品種的裂變。第二，期刊中心的成立，促進組織管理系統的改進和資源的整合。第三，拓展市場，擴大規模。目前，我社期刊中心已正式成立，很多期刊已經完成裂變，新刊數目迅速增加，如《東方娃娃》開闢了“媽媽刊”，《兒童故事畫報》延伸出《發現號》等，《我愛學英語》延伸產生了《我愛學數學》和《我愛學語文》。這些刊物都具有非常廣闊的市場前景。
另外，圖畫書在今年已成為一個熱門板塊，值得進入。我們也在計畫進入該領域，但還需要經過一段時間的市場調研和籌備，以高起點、系列化地推出蘇少版的圖畫書。
文學蘇軍
| 江蘇是文學大省，在全國都是實力最強的。老、中、青三代在全國都非常突出。文學觀念也是很前沿的。自上世紀80年代後期以來，江蘇在文壇的表現令人刮目相看。無論是文體的革新、藝術思想的解放等方面，都是走在全國前列的，有一批先鋒作家湧現。讓我們來盤點文學蘇軍吧。 |
