編輯推薦
《頭腦風暴之致勝職場》目前，第一財經品牌旗下的媒體平台包括第一財經廣播、第一財經電視、第一財經日報、第一財經網站、第一財經周刊、第一財經研究院。
第一財經在堅持跨媒體發展的同時，積極進軍媒體衍生產品領域。第一財經的衍生產品包括財經資訊產品和財經公關產品。財經資訊產品包括由第一財經研究院自主研發的財經資訊、巨觀及行業研究報告、指數以及企業諮詢業務等。財經公關產品包括論壇、榜單、會展、培訓、企業家俱樂部等形態，目前已經形成一批品牌項目，如中國最具影響力跨國企業評選、上海國際大會、第一財經金融品牌價值榜、第一財經商界精英離爾夫挑戰賽。
內容簡介
《頭腦風暴》是第一財經傳媒旗下的大型財經訪談節目，於2003年底開播，時長約1小時，每周日晚在東方衛視和第一財經頻道播出。《頭腦風暴》以探討最熱門社會經濟焦點、剖析最受矚目財經風雲人物、折射最新經濟領域動向為選題宗旨，每期節目邀請數名國內外頂級企業家、著名經濟學者以及社會各界名流作為嘉賓和評論員，並由一百多位MBA、EMBA學員和企業中高層管理人士作為現場觀眾參與討論，達到“風暴”式的思維激盪和精神攀登。
2005年被《新周刊》評選為“全國最佳財經節目”
2006年獲“亞洲電視獎”最佳談話節目三等獎——評審會特別推薦獎
2008年獲“中國傳媒百強欄目創新貢獻獎”
2008年獲“亞洲電視獎”最佳談話節目二等獎——評審會高度評價獎。
媒體評論
追求真理帶來了語言的風暴，風暴過後的頭腦又誕生了下一個真理。小心思考，大聲說話。《頭腦風暴》，中國最優腦庫的真理之地。——漢庭酒店連鎖CEO季琦
以暴易暴——以頭腦風暴抵抗金融風暴！
——著名專欄作家沈宏非
在碰撞中探索方向！
——河南建業集團董事長兼總裁 胡葆森
每次參加《頭腦風暴》都很刺激，是挑戰，是錘鍊，更是一種洗禮。
——新華都集團總裁兼CEO唐駿
多次參加《頭腦風暴》，感受思想和智慧的力量，這確實是一個考驗頭腦、眼力和膽識的節目。
——杉杉集閉董事長鄭永剛
電視以充滿智慧光澤的平台，重新樹立風尚的坐標。不強求過多刨造性發現，《頭腦風暴》調動精英的話語權，其交鋒融合為大眾的思想狂歡，最終演化為推動社會進步的盛宴。
——歐萊雅（中國）有限公司副總裁 蘭珍珍
願頭腦風暴席捲中國商界，刮出企業家的理性，吹出百姓的心聲，在金融危機的寒冬里，為我們帶來春意和溫馨。
——慧聰集團董事長郭凡生
目錄
你漲工資了嗎你對自己的工資滿意嗎
CPI上漲，工資該不該漲
工資制度該不該透明
漲工資有沒有公信力可言
企業該如何消化漲工資所帶來的壓力
高管該拿多高薪
你對工資敏感嗎
高管該不該拿高工資
高管工資應該由誰決定
薪資改革從何下手
“80後”管理行不行
與眾不同的“80後”管理者
“80後”精英各亮法寶
當“80後”老闆遇上“80後”員工
誰是員工心中最好的“80後”老闆
做“洋蘿蔔”還是當“土將軍”
畢業了，選民企還是選外企
外企與民企，孰優孰劣
一個蘿蔔一個坑
尺有所短，寸有所長
誰能影響新生代
“80後”有哪些與眾不同的特點
“80後”與前輩的差距在哪裡
企業應該怎樣應對新生代的多變
老闆員工面對面
“郵件門”事件
員工最討厭什麼樣的加班
老闆和員工的衝突點在哪裡
什麼是有效的溝通
員工最不喜歡老闆說的口頭禪
老闆最不喜歡員工說的口頭禪
職業規劃：一場員工與老闆的賭博
職業，你規劃了嗎
職業規劃應該怎樣做
職業規劃的工作模式
用親與用賢之爭
外來的和尚好念經
企業的核心管理者能不能用外人
賢親並舉，怎樣實施
職業經理人失敗案例
誰將接力中國：創業者VS“富二代”
創業難，守業更難
創業還是守業
誰能走得更遠
大學與大學校長的精神
上大學到底值不值
正義明道
好校長的目標
跋 與“風暴”共成長
前言
我們正處在一個“野蠻生長”時代。各種媒體新生力量異軍突起，老牌媒體的優勢日益遭受蠶食。對於一檔欄目來說，幾乎沒有任何一種資源可以完全為我所有，也沒有任何一種創新能夠持久領先，無論是用收視率還是創收指標來衡量，每個電視欄目求生存、求發展之路都充滿艱辛。
在這一片亂局之中，第一財經旗下的<頭腦風暴>欄目始終高擎國內財經類談話節目的將旗，在保持較高影響力的同時，也保持著頗高的收視率，這對於一貫呈現“低收視高影響”趨勢的高端財經節目而言，可謂是開創了一個新局面。究其原因，不外乎兩點，首先是堅持高端話題與公眾情緒的勾聯——經濟大勢、金融變局、企業危機、創新模式、社會熱點等，都從百姓的關注點切入，用財經的視角剖析，絕不只做書閣里的高談。其次是改變了媒體觀察、報導的一貫角度，真實再現了社會和企業多元利益觀點博奕的過程。不同的觀點、立場在這裡赤裸裸地短兵相接，沒有模稜兩可，也沒有話語霸權，沒有粉飾，也沒有表演——“風暴不做秀”，但卻有著豐富、生動的表情。
曾有一個老牌電視人感慨，目前的電視欄目已經進入了一個“低水平高度競爭的時代”，不斷尋找“嶄新定位”，不斷打造“獨特形態”，不斷爭奪“獨家資源”，而所有的這些努力似乎都很難確立一種持久的優勢。作為國內領先的專業財經媒體，第一財經正在努力為同行們尋找一片藍海，《頭腦風暴》正是其探索之一。在這片藍海上，思想碰撞激起的風暴永遠是嶄新的。
作為這個時代的媒體人，時常感覺置身於一片竹林之中，我們分明可以聽到無數竹子在身邊吱嘎拔節的聲音，但卻無法洞察其中的細節。然而，呈現真相和細節，正是我們永遠的使命。《頭腦風暴》與第一財經同歲，已經走過了五年，相信再過五年，甚至再下一個五年，我們依然會努力承擔著自己的使命。
精彩書摘
進入2008年，這成了很多人吃飯聊天或在MSN上討論的重要話題。在CPI的狂奔下，老百姓在擔憂，為什麼我們的幸福被“豬肉”剝奪了？在珠三角的民工荒中，經濟學家在擔憂。在過去的12年中，珠三角地區農民工的月工資平均僅提高了68元，如果把物價等因素考慮進去，實際是負增長。在員工一張張“嗷嗷待哺”的面孔前，老闆在擔憂。買車、買房、養孩子，在這三重壓力下，似乎每個員工都希望自己月底的工資卡上多幾位數字。舉國上下，“漲”聲一片。物價漲，工資也該漲。——全國政協委員劉家強
農民工工資不能原地踏步。——原國務院辦公廳調研室副主任姬業成
沙僧對孫悟空說：“大師兄，二師兄的肉現在比師傅貴了喔。”今年過節不收禮，收禮只收豬肉丸。你可以跑不過劉翔，但你必須跑過CPI。——2007年三條流行簡訊
你的工資漲了嗎？收入分配改革大幕正在拉開，如何讓經濟成長的紅利普惠國民？
主持人：我想問問各位企業的老總，在年底或年初的時候，大概給多大比例的人漲錢了？CPI上漲是不是漲工資的理由?
劉浩：肯定超過50％，今年比去年漲得要多。但是剛才很多人提到，把物價上漲作為漲工資的一個理由，其實我覺得這種思維方式有問題。作為一個企業的老闆，基於物價上漲，他第一個想到的是我怎么樣把我的產品價格也漲上去，而不是給員工漲工資。如果是因為CPI漲了才給員工漲工資，事實上這個時候已經晚了。給員工漲工資的依據應該是企業內部的體系和經營狀況。而不是一種被動的反應。如果說只有到CPI漲上去的時候老闆才給員工漲工資，那CPI不漲是不是就不給員工漲工資了呢?
舒騁：我們去年大概給63％的員工加薪了。我是部分贊同劉浩的觀點，是否應該給員工調薪或加薪是有一個衡量體系的，而不是根據外界某一個因素變化來決定漲不漲工資。員工可以來反映他的困難，我們可以調整漲薪的幅度和範圍，但是CPI上漲不能成為企業調薪的主要原因。
盤點生活勵志書籍（九）
| 人生需要學習，人生需要智慧，人生需要奮鬥，人生需要勵志，讀一讀生活勵志圖書，感悟人生，不斷的提升生命和生活的質量。 |
