《房地產企業薪酬福利設計與績效考核評估及典型案例評析》
以戰略性人力資源管理為導向，在對現代房地產企業薪酬體系與績效管理體系（包括績效考核體系）加以討論的基礎上，對薪酬體系與績效管理體系設計的原則、方法、步驟等作了較為詳細的介紹。在方案設計的過程中針對不同的具體情況介紹了相應的模式和解決辦法，同時，在文中穿插了大量的案例，以利於讀者更好的理解本書的內容。
它根據相關的理論知識、諮詢經驗和企業人力資源管理實踐撰寫而成，體系完整，內容新穎、充實、，既具有一定的理論水平，又具有較好的可操作性。
書籍目錄
第一篇房地產企業薪酬管理的現代化
第一章薪酬與薪酬管理概述
第二章薪酬系統
第三章企業薪酬制度
第四章現代房地產企業薪酬制度的建立
第五章薪酬形式
第六章薪酬模式的選擇
第七章薪酬結構與水平的確定
第八章房地產企業戰略性薪酬管理
第二篇房地產企業薪酬分析與預算控制
第一章薪酬變化的環境
第二章薪酬水平及其外部競爭性
第三章崗位分析
第四章工作評價與薪酬設計
第五章薪酬滿意度調查
第六章薪酬總額的預算
第七章薪酬控制與調整
第三篇房地產企業薪酬設計
第一章薪酬設計的基本內容
第二章薪酬管理設計的原則程式與方法
第三章薪酬系統設計
第四章薪酬結構設計
第五章職位技能/能力薪酬體系
第六章各種崗位人員的薪酬設計
第七章薪酬模型
第八章企業薪酬制度設計新趨勢
第四篇房地產企業各類薪酬的確定
第一章總薪酬和六大薪酬原則
第二章整合總工資
第三章基本工資的基礎結構
第四章福利津貼和保險的設計
第五章社會保障
第六章特殊員工群體的薪酬管理
第七章團隊的薪酬
第八章稀缺人才的薪酬
第九章銷售團隊的薪酬
第十章高級管理人員的薪酬
第五篇房地產企業的薪酬激勵
第一章薪酬激勵的方式與意義
第二章激勵導向的薪資設計
第三章績效衡量與管理
第四章績效獎勵
第五章經營者年薪制與股票期權激勵
第六章激勵導向薪酬設計典型案例
第六篇房地產企業薪酬管理系統的運行
第一章發揮薪酬的作用
第二章薪酬系統的實施
第三章薪酬管理完全手冊
第四章薪酬與績效管理體系動態調整
第七篇房地產企業績效管理創新
第一章績效管理如何為房地產企業帶來競爭優勢
第二章困擾現有績效管理系統的問題及應對方法
第三章績效管理的基本要素與功能
第四章績效管理的模式
第五章績效管理體系要素設計
第六章績效管理系統的設計
第七章績效管理的流程設計
第八篇房地產企業的績效考評系統設計
第一章績效考核體系的設計
第二章績效考核體系要素的設計
第三章關鍵績效指標KPI的確定
第四章績效考評主題的選擇
第五章績效考評指標權重及標準
第六章績效考評方法與考評者培訓
第七章績效考評中常見的誤區及避免方法
第八章績效反饋面談
第九篇常用的績效考評方法
第一章非系統的績效考核技術
第二章基於關鍵績效指標的績效考核
第三章基於平衡記分卡的績效考核
第四章基於目標的績效考核
第五章以素質為基礎的考核
第六章基於團隊的績效考核
第七章績效面談與績效指導
第十篇績效考評的有效實施
第一章績效考核流程
第二章人力資源部和直線經理的角色分工
第三章績效評估前的準備工作
第四章績效考核的模式和目標
第五章如何在考評中進行有效的反饋
第六章如何在考評中進行技能評估
第七章如何根據技能評估制訂員工的發展規劃
第八章考評結果的利用
第十一篇房地產績效評價
第一章績效評價主體的選擇與評價者的培訓
第二章績效評價指標體系的設計
第三章績效評估結構
第四章績效評價方法的選擇
第五章績效評價結果的運用
第十二篇房地產企業績效管理規範化
第一章績效管理滿意度及績效能力調查
第二章績效計畫與績效溝通
第三章績效管理手冊
第四章績效的實施與輔導
第五章績效改進
第十三篇成功企業薪酬與績效管理範例
第十四篇成功企業薪酬與績效管理表格範本
附錄企業薪酬福利現行政策及相關規定
內容介紹
以戰略性人力資源管理為導向，在對現代房地產企業薪酬體系與績效管理體系（包括績效考核體系）加以討論的基礎上，對薪酬體系與績效管理體系設計的原則、方法、步驟等作了較為詳細的介紹。在方案設計的過程中針對不同的具體情況介紹了相應的模式和解決辦法，同時，在文中穿插了大量的案例，以利於讀者更好的理解本書的內容。
根據相關的理論知識、諮詢經驗和企業人力資源管理實踐撰寫而成，體系完整，內容新穎、充實、，既具有一定的理論水平，又具有較好的可操作性。
