《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》:《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》作者Mar -百科知識中文網

圖書看點

賣點提示
軟體產品管理聖經。
行業精英攜手推薦。
eBay前副總裁MartyCagan厚積薄發之作。
內容簡介
他親歷了個人電腦、網際網路、電子商務的起落沉浮。《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟體（網際網路）產品管理的實踐經驗和理念。

作者簡介

過去20年，MartyCagan作為負責定義和開發產品的高級經理人為多家一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國線上。他曾擔任eBay產品管理及產品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的產品和服務。他親歷了個人電腦、網際網路、電子商務的起落沉浮，致力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的產品。他在自己的網站上定期撰寫部落格，分享管理產品的經驗。他還創辦了矽谷產品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供產品諮詢服務，包括：Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports等。

第1部分人員
第1章關鍵角色及其職責
第2章產品管理與產品行銷
第3章產品管理與項目管理
第4章產品管理與產品設計
第5章產品管理與軟體開發
第6章招聘產品經理
第7章管理產品經理
第8章巴頓將軍的忠告
第9章產品副經理
第10章管理上司
第2部分流程
第11章評估產品機會
第12章產品探索
第13章產品原則

媒體評論

“Marty無疑是eBay最出色的產品經理，他的影響至今仍在。”—Frerk-MalteFeller，eBay德國區常務董事
“Marty是產品管理的行家裡手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開。”—JudyGibbons，AccelPartnets公司風險投資人
“Marty在工作上自有一套，他總能打造出一流的產品。”—PeteDeemer，Yahoo！前任首席產品經理、GoodAgile公司CEO
“讀完這本書，我不得不重新審視產品管理的原則和?法。”—JimDenney，TiVo產品副總裁
“產品沒有價值，開發團隊再優秀也無濟於事。要論挑選產品，Marty可謂慧眼獨具！”—MartyAbbott，eBay前任CTO、AKFConsulting公司合伙人
“想在軟體行業創業，你繞不開這本書！”，—ChuckGeiger，PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

軟體產品管理聖經。
本書從人員、流程、產品三個角度闡述管理軟體產品的理念和經驗，內容涵蓋產品設計、產品管理、產品開發、產品行銷，適合產品經理、互動設計師、項目經理、軟體開發人員、市場行銷人員閱讀，被讀者譽為“軟體產品管理聖經”。
eBay前副總裁MartyCagan厚積薄發之作！
作者MartyCagan曾擔任惠普、網景、美國線上、eBay等多家知名企業的高級產品經理，有20多年的軟體產品管理經驗。在親身經歷了個人電腦、網際網路、電子商務的起落沉浮之後，他一手創辦了矽谷產品集團公司（SVPG），致力於通過寫作、培訓幫助客戶打造富有創意的產品。

部分章節

第1部分人員
第2章　產品管理與產品營?兩者不是一回事
業界權威人士指出，市場上多達九成的產品未能實現既定目標，因而是失敗的。即使你的產品不在此列，我依然覺得構思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫無價值的產品隨處可見。
導致產品失敗的因素很多，本書嘗試從不同角度分析其原因。我一直認為，最根本的原因是公司對產品經理的職責界定不清，擔任這項工作的人缺乏專業訓練。我一直在思考這個問題，它觸及了產品經理的核心工作職責。
產品經理的工作是從細節上定義開發團隊開發什麼產品。市場行銷?職責是對外宣傳產品。兩項工作天差地別。
為理清職責，我堅持為每款產品指派一名專職的產品經理，負責定義產品(將產品需求和用戶體驗設計相結合)，然而我發現產品公司常常會陷入以下三種誤區。
由市場行銷人員定義產品由產品行銷經理或所謂的產品經理負責收集高層產品需求，然後直接交給開發團隊開發。這種方式忽略了收集詳細產品需求的步驟，迴避探索(定義)產品的艱難決策過程(也繞開了用戶體驗設計)。
兩人分擔定義產品的工作定義產品的工作?給兩人完成，產品行銷人員負責高層商業需求，產品經理負責低層產品需求。
一人兼任兩項工作產品行銷人員兼任產品經理的工作(有些公司稱這類人為產品經理，有些公司還是稱這類人為行銷人員)。
下面分別討論這三種情況及其引發的問題，最後指出解決問題的辦法。