office有詭

office有詭

《office有詭》是由都旭編著,中國戲劇出版社於2011年3月1日出版發行的書籍。

基本信息

內容簡介

office有詭office有詭
中國有多少大公司?又有多少人可以進大公司?相信大部分人都與故事的主人公左小軒一樣:本科畢業;草根階級;在一個不大不小的公司;有一份不好不壞的工作;有一個難以應付、時常揣著明白裝糊塗的老闆;有幾個爭風吃醋、不懷好意、將幹掉你當做業餘愛好的平級;好不容易升了職,又遇到本事不大脾氣不小的滾刀肉下屬---------背負著房、車、生存、父母養老等壓力,在山寨版的職場中沉沉浮浮------
這是一部小公司的奮鬥史,歷數小公司發展過程中出現的各種問題;這是一部草根職場的心路歷程,向你講述私企老闆的典型特徵,教你如何應付各種難題;
這本書獻給同樣在山寨職場掙扎的80後,你會在其中看到自己的影子;這本書更是寫給即將跨入職場的90後,教你如何選擇工作、如何把握未來!

作者簡介

都旭,女,1987年生,內蒙人,19歲畢業於內蒙古師範大學,現就讀中科院心理研究所在職研究生,定居北京,任職國內知名幼兒軟體公司項目總監。 17歲出道,多面型寫手,文字散見於《都市小說》、《女人坊》、《懸疑志》、《男生女生》、《後來》、《80後》、《儷人》等雜誌。曾在網路上發表穿越小說《夢回後宮》。網路點擊率上百萬。

媒體推薦

快樂的秘訣在於,你要習慣於用幽默的心態看待殘酷的事實,看看這本《office 有詭》,讓你的心態變得幽默些----------成君憶 (知名管理學作家,《水煮三國》作者)
這本書里的故事,讓我發了一個下午的呆,我想起了當年創業的那段日子:很現實,很殘酷,但又很堅韌,很一往無前-------------十三(《與空姐同居的日子》作者)

編輯推薦

“我們不教你做大公司的鳳尾,只教你做中小公司的雞頭”!
“大公司就那幾個,更多人注定從中小公司做起,小地方做得好,未來更能海闊天空”!

圖書目錄

CHAPTER 1 螺絲釘要有車床的夢想
(1)好專業不等於好工作
(2)再清高也要先做小嘍羅
(3)勤勞也是一種罪
(4)有種常態叫不公平
(5)到處都是相對論
(6)事業與職業的差別
(7)老闆永遠不是自家人
CHAPTER 2 你的力量要讓所有耳朵聽見
(1)上司決定你的角色
(2)身邊都是滾刀肉
(3)職場也是“黑社會”
(4)自保者“天保”
(5)老闆的“惡習”不是你的藉口
(6)學會做事也是一種生存本領
(7)澆滅“空降兵”的三把火
CHAPTER 3 撿來的總監
(1)在人之上,要把人當人;在人之下,要把自己當人
(2)摸清對手的底牌
(3)有種鋒芒你不得不露
(4)升職在左,愛情在右
(5)屁股決定大腦
(6)反思和總結也是利器
(7)留下和離開的理由
CHAPTER 4 接下來,我該去哪?
(1)老闆都是自戀狂
(2)莫讓底線盡人皆知
(3)道不同不相為謀
(4)放下曾有的光環,才是成長的開始
(5)小心變成職場“炸彈”
(6)前路已明
(7)“心”的旅程

經典書摘

書摘一:

應有盡有,其中最經典的一句,我至今依然記得。她說:好員工除了做好本職工作之外,還要像韋小寶一樣八面玲瓏,老闆讓你發表意見時你要心思慎密、提出建設性意見;讓你聽話、絕對服從時,你要乖巧的像個孩子,一臉無辜、腦門上貼著‘一切聽老闆吩咐’;需要你奉承認可時,你要當仁不讓嘴上添花把他誇得像個偉人一般;需要你替他背黑鍋的時候,你也要心甘情願、應承下一切-----------
我反覆琢磨這段話,雖然有些誇張,卻不無道理。想要在一個地方立足,除了認真工作外,必然要察言觀色,迎合老闆的喜好,說老闆愛聽的話,做老闆讚賞的事,更要根據具體情況,擺出不同的態度。
如此一來,做人似乎沒了原則,有點牆頭草!我問小郭:“咱們都算不上好員工?”
小郭回答:“不算,好員工應該聽老闆的話,並把老闆的話當成聖旨一般不遺餘力地執行,並且堅信老闆永遠是對的!”
我忍不住笑:“太誇張了吧!”
小郭發過來一個鬼臉:“至少,在咱們公司,是這樣的。”
幾年後,當我再次回想這個問題,依然沒有一個完美、標準的答案。
領導眼中的好員工、同事眼裡的好員工、自己心目中的好員工,各有標準,卻都要顧及,該有多難?我也曾整理過自己的經驗,例如:初來乍到切忌與老員工爭論問題的最終結果;討好領導決不能越級;時刻讓你的領導知道你在乾什麼;有所取也有所放棄,失小利得大利;善於利用自己的優勢,等等。也有諸如“一個好員工,能夠迅速適應各種不同領導的辦事方式”之類的條款。
可這些並不能夠通用,換作不同的公司、不同的環境和不同的領導,可能就失效了。還是那句老話,具體問題具體分析,職場複雜,如人飲水,冷暖自知。
就像小郭說的,世間的領導不全是深明大義、頭腦清晰、知人善用、胸懷開闊、親賢臣遠小人的,你自己做到高風亮節、勤懇工作,卻未必符合老闆的心意!

書摘二:

老闆都是自戀狂,我打開空白文檔,細數楊總的“豐功偉績”:
-----根據個人心情好壞,喜怒無常。心情好時海闊天空、高談闊論,大到國際風雲、企業前途,小到穿衣吃飯、休閒娛樂,甚至信口開河地承諾、許願,過後又若無其事。
-----半信半疑、將信將疑。一方面不斷地鼓勵你放開手腳,大膽管理,另一方面對你的每一個計畫、每一個決定、每一個方案都很少正面表態,或者千方百計挑出諸多毛病,讓你做也難、不做也難。
-----極度熱衷於新事物、新概念。看到或聽到新的東西,總會表示出極大的興趣,並急於接受它或實施它,而當你經過精心的準備,把完整的、系統的東西全盤放在他面前的時候,他的興趣已經轉移。
-----我是老闆,所以我永遠是對的。隨心所欲、朝令夕改,如果以為按照老闆的旨意去做就永遠錯不了,那就已經大錯特錯了,因為任何事情都在變化著,否則我怎么能成功的?你必須對此負責。
-----一竿子插到底。不管是中層幹部還是基層幹部,哪怕是員工,有問題、有想法、有意見儘管直接來找我,我才是老闆,我為你們做主!有錯誤、有毛病,叫你們主管來!罵完再說。
-----製造矛盾、把握矛盾、利用矛盾。有矛盾才能互相制約、互相監督,才不會出現隱私,才不會被蒙蔽;一團和氣容易喪失原則,工作固然容易開展,但也更容易出問題。
-----物盡其用,工作是你的唯一。假如一天能有25個小時,你最好25小時都工作,高薪聘請,我不能讓你一刻閒著。
-----不能事事都請示,但必須事事都匯報。什麼事都問我,要你做什麼?(再說,有些事我也不知道該怎樣。)自己看著辦吧!你是高層領導,假如什麼事都不告訴我,究竟居心何在?這可怎么得了?
-----忠誠是第一位的,一次不忠,終生不用。當然,我有我的標準,你不必解釋什麼。目前企業經營困難,先降兩個月薪水吧,等效益好的時候再補上。(哼,只要我願意出錢,什麼樣的人都請得到。)
-----每個人都是傳令兵。心血來潮,突發奇想,中層領導卻不在身邊,沒問題,張三或李四:告訴某某,這件事如此如此,這般這般。

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