Smart法則

Smart法則

SMART方法由五個英文字母構成:Specific(具體的), Measurable(可衡量的), Attainable(可實現的), Relevant(相關的), Time-based(有時限的)。設立目標不是一個很簡單的事情。人們經常會犯一些基本的錯誤,即過於理想化、不符合客觀情況、不容易執行落實,因此計畫容易變成一種“美好的願望”而已。在20世紀70年代,一位美國人為設立目標做出了一個簡單而容易遵循的規則:SMART法則。

基本信息

定義

指的是在制定目標的時候所應該遵循的五項原則。

S

Specific

這裡指的是目標一定要明確的( specific ) 不能夠模糊。

M

Measurable

目標的可度量性。 制定的目標一定是可以度量的。

A

Attainable

目標的可實現性。一個目標必須是可以實現的,或者說經過努力是可以實現的。

R

Relevant

目標必須和其他目標具有相關性。

T

Time-based

目標必須具有明確的截止期限。 即一個目標只有在一定的時間內達成才有意義。

事例

在做計畫時,人們需要設定目標。我也常常設定這樣的目標:“從明天起,做一個勤奮學習的人。”但是,這樣的目標往往不能實現。而如果按照SMART法則來設定目標,實現的可能性就大大增加了。

Specific

目標要具體。“做一個勤奮學習的人”,不是一個具體的目標。“學習更多管理知識”更具體一些,但是還是不夠具體。“學習更多人力資源管理知識”又更具體了一些,但是還不夠具體。怎樣才具體,要加上第二點。

Measurable

目標要可衡量。而要可衡量,往往需要有數字,把目標定量化。“讀三本人力資源管理的經典著作”就更具體了,因為它有數字,可衡量。

Attainable

目標要化為行動。“做一個勤奮學習的人”不是行動,“讀三本人力資源管理的經典著作”是行動。但是,實際上“讀”還只能算是一個比較模糊的行動。怎樣才算讀?讀了10頁算不算讀?匆匆翻了一遍算不算讀?所以,還可以繼續細,化為更具體、更可衡量的行動,“讀三本人力資源管理的經典著作,並就收穫和體會寫出三篇讀書筆記”。

Relevant

目標要現實。如果你從來沒有讀過任何一本管理著作,或者從來沒有寫過任何一篇讀書筆記,那么上面的目標對你不現實。如果你是個IT經理,對人力資源產生了一定的興趣,上面的目標對你可能也不現實。也許對你來說,現實的目標應該是先讀三篇人力資源管理的文章。

Time-based

目標要有時間限制。多長時間內讀完三本書?對我來說,一般是三天,最多不超過三個星期。根據你的實際情況,可以是三個月,可以是六個月。因此,加上時間限制後,這個目標最後可能變成:“在未來三個月內,讀三本人力資源管理的經典著作(每月一本),並就收穫和體會寫出三篇讀書筆記(每月一篇)”。

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