定義
IT項目管理是為完成機構的特別信息技術（IT）目標，而進行的規劃、組織及闡述責任。
根據項目管理研究中心（Project Management Institute），項目管理流程有五個階段：啟動、規劃、執行、控制和結束。有條理的IT項目管理是符合機構的IT策略的，並通常是受到首席信息官（CIO）的指導的。
特性
IT項目管理是項目管理在IT領域的套用，因為由於信息技術行業的特點,IT項目管理除了具有項目管理普遍特性外,它的行業特性還使它具有以下特點 :
任務的明確性:IT項目分為產品項目和套用項目,但無論是產品項目還是套用項目都是有明確的開始和結束時間的,項目啟動時,就明確了項目的目標和時限,項目開發計畫SDP(Software Developing Plan)編制,明確了項目各階段里程碑及人員和時間要求,開發計畫作為項目開發進程的指南。
管理工具的先進性:計算機的普遍套用和從業人員技術水平和綜合素質高是IT行業的特性之一,而IT開發又是以團隊協作為主要方式,所以管理工具的套用是必然的。IT技術的更新也同時加速了管理工具的更新,因此IT項目管理工具的先進性對於項目的成功與否起著不可替代的作用。
信息溝通的及時性:現代通信技術和計算機網路的套用在IT項目開發中充當著重要的角色,項目周報、日報以及項目各種信息的正確傳遞,由於行業特色,項目參與人可以實時進行E-mail收發,保證了信息溝通的及時和準確性。
資源提供的必要性:製造行業生產線設備的先進性決定產品生產過程的質量和產品產量,軟體開發不同於生產製造業,軟體行業中決定軟體產品質量的主體是人,人是決定這一切的決定性因素,同時人又是最不可控的因素,所以高素質、掌握相應技術的人是軟體開發的重要資源。軟體開發的主要工具是計算機,最先進的技術實現也要依靠較先進的計算機設備。為保證團隊開發的安全和可控性,檔案伺服器是必須配置的。網路環境的安全及速度也是軟體開發的必要保障之一。必要的生產工具還包括開發所需的、從第三方採購的軟體產品,如系統軟體、資料庫、開發語言工具等。
測試的完善和嚴謹性:要保證軟體產品的質量,測試是必不可少的過程。而測試的完整和全面性決定了產品的質量、成本和進度,只有通過測試及時發現和修改問題,才能最終保證開發出合格的軟體產品。
度量的準確性:IT項目度量指標主要包括人月數的度量、BUG的度量、成本的度量。合理的開發人月數估算不僅是項目開發計畫制定的依據,同時也是對項目契約的評審依據。BUG數更多地提供過程改進及人員評價的依據。成本的度量可測定團隊的開發能力及財務角度評價項目的質量及可行度。
項目管理的貫穿性:大型項目開發,模組間的接口及系統的整合及測試都需要有一個公共的檔案存儲平台,而這一平台的建立也可最大限度降低由於開發人員的流動及網路安全性受侵所帶來的損失。檔案存儲平台的建立,一方面保證了項目開發的安全性,更重要的是保證了項目的順利進行。
書籍介紹
人民郵電出版社圖書
書 名 IT項目管理(工業和信息化普通高等教育“十二五”規劃教材立項項目)
叢 書 名 21世紀高等院校經濟管理類規劃教材
標準書號 ISBN 978-7-115-27882-1
IT項目管理作 者 郭寧 編著
責任編輯 李海濤
開 本 16 開
印 張 22
字 數 523 千字
頁 數 342 頁
裝 幀 平裝
版 次 第1版第1次
初版時間 2012年6月
定 價 42.00 元
內容提要
本書針對IT項目管理的特點，以IT項目為研究對象，對IT項目管理的主要內容進行了較為系統的研究，對項目的9個知識域和過程管理等環節進行了系統全面的介紹。全書共分12章，主要內容包括IT項目管理的概念與內涵、IT項目的管理環境、IT項目全生命周期及其各階段的主要工作、範圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、衝突管理、採購管理及項目管理工具Project套用指南等。在各章都配有實際的案例，突出了IT項目管理的特色，有利於擴展讀者的思路，提高IT項目管理的能力，這些啟發性的案例本身就是對IT項目管理的最好註解。同時，在各章後面還配有習題與實踐環節的參考題目，可供讀者複習鞏固和拓展知識之用。
理論與實踐相結合、實用性與可讀性相結合是本書的最大特點。本書可作為大學本科生及研究生IT項目管理課程的教材，也可作為項目管理人員的培訓教材。有興趣了解IT項目管理的人士也可利用本書進行自學。
目錄
第1章 IT項目管理概述 1
1.1 項目的概念 1
1.1.1 項目的價值 1
1.1.2 項目定義 2
1.1.3 IT項目的特點 2
1.2 項目管理概述 4
1.2.1 項目管理的含義與價值 4
1.2.2 項目管理的特徵 5
1.2.3 項目管理的發展 6
1.2.4 項目管理的知識體系 7
1.3 軟體項目管理 9
1.3.1 軟體項目管理的特點 9
1.3.2 項目管理的本質 10
1.3.3 IT項目中的常見問題分析 11
案例研究 12
習題 13
實踐環節 14
第2章 組織環境與項目管理過程 15
2.1 IT項目管理的環境 16
2.1.1 項目環境 16
2.1.2 項目與組織戰略 17
2.1.3 項目相關利益者分析 18
2.1.4 組織結構 19
2.2 IT項目生命周期 24
2.2.1 IT項目生命周期 24
2.2.2 IT項目各階段內容 25
2.3 IT項目的管理過程 27
2.3.1 項目管理過程 27
2.3.2 IT項目的管理過程 30
2.4 項目經理的責任和權力 33
2.4.1 項目經理的地位和作用 33
2.4.2 項目經理的職責 34
2.4.3 項目經理的權力 34
2.4.4 項目經理的能力 35
案例研究 37
習題 39
實踐環節 40
第3章 IT項目整體管理 41
3.1 項目啟動和可行性分析 41
3.1.1 項目準備和啟動過程 42
3.1.2 可行性研究 44
3.2 項目管理計畫 47
3.2.1 項目計畫 47
3.2.2 制訂項目管理計畫 51
3.3 IT項目目標管理 52
3.3.1 IT項目目標體系 52
3.3.2 IT項目目標控制 53
3.4 項目計畫執行與變更控制 56
3.4.1 指導與管理項目執行 56
3.4.2 項目整體變更控制 57
3.5 項目收尾與驗收 58
3.5.1 結束項目或階段 59
3.5.2 項目驗收 61
3.5.3 項目移交與清算 63
案例研究 64
習題 67
實踐環節 68
第4章 IT項目範圍管理 69
4.1 項目範圍管理概述 69
4.1.1 項目範圍與範圍管理 69
4.1.2 IT項目範圍管理的重要性 70
4.2 項目範圍規劃與範圍定義 70
4.2.1 項目範圍規劃的編制 71
4.2.2 收集項目需求 71
4.2.3 項目範圍定義 73
4.2.4 軟體項目的需求管理 74
4.3 項目工作分解結構技術 77
4.3.1 工作分解結構 77
4.3.2 工作分解的過程 78
4.4 項目範圍核實與控制 81
4.4.1 項目範圍核實 81
4.4.2 項目範圍控制 81
案例研究 84
習題 84
實踐環節 85
第5章 IT項目時間管理 86
5.1 項目時間管理概述 87
5.1.1 項目進度管理的重要性 87
5.1.2 項目進度及項目進度管理 87
5.1.3 項目進度管理過程 87
5.1.4 IT項目時間管理的特點 88
5.2 活動定義 88
5.2.1 活動的定義 88
5.2.2 項目活動的特徵 89
5.2.3 項目活動定義過程 89
5.3 活動排序 90
5.3.1 活動排序的依據 90
5.3.2 網路圖 90
5.4 活動資源估計 92
5.4.1 IT項目資源分類 93
5.4.2 資源估算的主要依據 94
5.4.3 資源估算的過程 94
5.4.4 編制資源計畫的方法與工具 95
5.5 活動持續時間估計 98
5.5.1 歷時估計的依據 98
5.5.2 歷時估計的方法 98
5.5.3 軟體項目的工作量估算 99
5.6 編制項目進度計畫 100
5.6.1 項目進度計畫 101
5.6.2 進度計畫編制的依據 102
5.6.3 計畫編制技術 103
5.6.4 進度計畫編制結果 109
5.7 IT項目進度控制 109
5.7.1 IT項目進度控制 110
5.7.2 進度控制的工具和方法 112
5.7.3 項目進度最佳化與控制 113
案例研究 117
習題 118
實踐環節 119
第6章 IT項目成本管理 120
6.1 成本管理概述 120
6.1.1 項目成本與成本特點 120
6.1.2 項目成本管理過程 124
6.2 項目成本估算 125
6.2.1 項目成本估算過程 125
6.2.2 軟體項目成本估算方法 127
6.2.3 項目成本估算的結果 133
6.3 項目成本預算 135
6.3.1 成本預算概述 135
6.3.2 項目成本預算的步驟 136
6.3.3 成本預算的結果 138
6.3.4 項目費用與資源的最佳化 138
6.4 成本控制 139
6.4.1 項目成本控制的原則和內容 140
6.4.2 項目成本控制方法 141
6.5 項目成本效益分析 148
6.5.1 成本效益分析的必要性 148
6.5.2 成本效益分析方法 148
案例研究 149
習題 153
實踐環節 154
第7章 IT項目質量管理 155
7.1 項目質量管理概述 155
7.1.1 項目質量管理的概念 155
7.1.2 質量管理的過程 158
7.1.3 軟體質量 158
7.1.4 IT企業質量管理體系 161
7.2 IT項目質量計畫 163
7.2.1 質量計畫的依據 163
7.2.2 編制質量計畫的方法 164
7.2.3 質量計畫的輸出 165
7.3 IT項目質量保證 167
7.3.1 IT項目質量保證的思想 167
7.3.2 質量保證體系 168
7.4 IT項目質量控制 171
7.4.1 常見的IT項目質量問題 171
7.4.2 實施質量控制 172
7.4.3 IT項目質量控制工具與技術 173
7.4.4 質量控制成果 176
案例研究 177
習題 179
實踐環節 180
第8章 項目人力資源管理 181
8.1 項目人力資源管理概述 181
8.1.1 項目人力資源 181
8.1.2 IT項目的人力資源管理 182
8.1.3 IT項目人力資源管理的特性 183
8.2 項目人力資源規劃 184
8.2.1 IT項目組織的確定 184
8.2.2 IT項目工作設計 185
8.2.3 項目組織計畫的編制 186
8.3 項目團隊建設 189
8.3.1 項目團隊的特殊性 189
8.3.2 項目團隊的發展階段 190
8.3.3 團隊成員的選擇 192
8.3.4 項目團隊建設 194
8.3.5 人員培訓與開發 199
8.3.6 項目績效評估 201
8.4 項目人力資源的激勵 203
8.4.1 動機理論 203
8.4.2 激勵理論 205
8.4.3 激勵因素 207
8.4.4 團隊激勵與組織凝聚實例 208
案例研究 209
習題 210
實踐環節 211
第9章 項目溝通管理 212
9.1 項目溝通管理概述 212
9.1.1 項目溝通管理概述 212
9.1.2 溝通的作用與影響 214
9.2 項目溝通規劃 216
9.2.1 項目信息傳遞的方式與渠道 217
9.2.2 編制項目溝通計畫 220
9.3 信息發布 222
9.3.1 項目信息分發 222
9.3.2 召開有效的工作會議 222
9.4 績效報告 223
9.4.1 績效報告的工具與技術 223
9.4.2 績效報告的結果 224
9.5 利益相關者管理 224
9.5.1 利益相關者管理 224
9.5.2 有效溝通的原則 226
9.5.3 項目溝通障礙分析 227
9.5.4 有效溝通的方法和技巧 228
9.6 項目衝突管理 230
9.6.1 衝突管理的概念 231
9.6.2 衝突來源 232
9.6.3 衝突處理策略 233
9.6.4 衝突管理的技巧 235
案例研究 236
習題 238
實踐環節 238
第10章 IT項目風險管理 239
10.1 項目風險管理概述 239
10.1.1 風險概述 240
10.1.2 項目風險管理概述 243
10.1.3 項目風險管理過程與作用 245
10.2 風險管理規劃 246
10.2.1 風險管理規劃的內容與依據 247
10.2.2 風險管理規劃的程式 248
10.2.3 風險管理規劃的成果 248
10.3 IT項目風險識別 251
10.3.1 風險識別過程 251
10.3.2 風險識別方法 252
10.3.3 風險識別的結果 256
10.4 項目風險定性與定量分析 257
10.4.1 風險評估基礎 257
10.4.2 定性風險分析 259
10.4.3 定量風險分析 261
10.4.4 項目風險評估 263
10.5 項目風險應對規劃 264
10.5.1 項目風險應對原則 265
10.5.2 項目風險的應對措施 265
10.5.3 制定風險應對措施的依據 268
10.5.4 風險應對規劃的結果 268
10.6 項目風險監控 269
10.6.1 項目風險監控概述 269
10.6.2 風險監控程式 270
10.6.3 風險監控的方法 271
10.6.4 風險監控的成果 272
案例研究 273
習題 275
實踐環節 276
第11章 項目採購管理 277
11.1 項目採購管理概述 277
11.1.1 項目採購 277
11.1.2 項目採購管理 280
11.2 採購規劃 280
11.2.1 編制採購規劃的依據 281
11.2.2 編制採購規劃的方法和技術 281
11.2.3 採購規劃的輸出 282
11.3 項目的招投標 283
11.3.1 招投標的基本程式 283
11.3.2 編寫項目標書 285
11.3.3 投標決策 287
11.3.4 編寫投標書 288
11.3.5 產品選擇與商務談判 289
11.4 項目契約管理 290
11.4.1 簽訂契約時應注重的問題 290
11.4.2 軟體項目契約條款分析 291
11.4.3 契約管理 297
11.4.4 契約收尾 298
案例研究 299
習題 302
實踐環節 303
第12章 Microsoft Project 2007套用指南 304
12.1 Microsoft Project 2007概述 304
12.1.1 導言 304
12.1.2 Microsoft Office Project 2007簡介 305
12.1.3 啟動Project 2007 305
12.1.4 Project視圖 307
12.2 創建項目計畫 311
12.2.1 創建新的項目計畫 311
12.2.2 設定非工作日 312
12.2.3 輸入項目屬性 313
12.3 創建任務列表 314
12.3.1 輸入任務 314
12.3.2 估計工期 315
12.3.3 輸入里程碑 317
12.3.4 分階段組織任務 317
12.3.5 連結任務 318
12.3.6 記錄任務 320
12.3.7 檢查任務工期 321
12.4 設定與分配資源 322
12.4.1 設定人員與設備資源 323
12.4.2 設定材料資源 324
12.4.3 設定成本資源及資源費率 325
12.4.4 為單個資源調整工作時間 326
12.4.5 為任務分配工時資源 328
12.4.6 為任務分配額外資源 330
12.4.7 為任務分配成本資源 333
12.5 跟蹤任務進度 334
12.5.1 保存項目的基準 334
12.5.2 根據日程跟蹤項目 336
12.5.3 輸入任務完成比例 336
12.5.4 輸入任務的實際值 338
習題 340
實踐環節 341
參考文獻 342
管理書籍
IT項目管理作者：孫雨生著
出版社：清華大學出版社
開本：185*260
版次：2011年12月第1版
印次：2011年12月第一次印刷
定價42.00元
《基於Project的IT項目管理》系統全面，
《基於Project的IT項目管理》通過豐富的IT項目管理實例和完整的項目分析與設計過程，由淺入深、圖文並茂地介紹了Project2010的操作方法與使用技巧，涵蓋了Project2010基礎知識、IT項目計畫制定、IT項目實施控制、IT項目信息溝通與協作等內容，構築了一個面向實際套用的知識體系。
全程圖解
本書採用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細。書中的圖像做了大量的裁切、拼合和加工，信息豐富，效果精美，輕鬆易學。
案例一致
本書始終以同一個軟體開發項目為例，進行基於Project2010的IT項目管理介紹，便於讀者構建完整的lT項目管理知識體系。
資源豐富
本書免費提供多媒體課件及書中實例的完整素材檔案，便於讀者自學和進行實踐練習。
《基於project的it項目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實際套用的參考書。《基於project的it項目管理》共分為4篇12章，主要講解了it項目管理的具體內容及基於microsoft project 2010的it項目管理操作技能，內容包括it項目管理與project 2010的基礎知識，基於project 2010的it項目進度計畫、資源計畫、成本計畫的製作、最佳化及發布，基於project 2010的it項目資源、進度、成本跟蹤與控制，以及基於project 2010的it項目信息提取、溝通與協作管理。
《基於project的it項目管理》體系完整、內容翔實、結構清晰、循序漸進，既可作為高等院校管理科學與工程、信息管理與信息系統、計算機科學與技術、電子商務、電子政務、軟體工程等專業高年級本科生和研究生教材以及項目管理工程碩士、mba相關課程的教材，又可供it項目管理人員和it諮詢服務人員參考使用，還可作為各種電腦培訓機構的培訓教材。
美版圖書
《IT項目管理》圖書封面作 者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K） 著；邢春曉 等譯
出 版 社： 機械工業出版社
出版時間： 2008-8-1
字 數：
版 次： 1
頁 數： 365
印刷時間： 2008/08/01
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787111240235
包 裝： 平裝
編輯推薦
自2002年第1版在中國引進出版以來，這本教材為項目管理知識體系在中國的普及和發展作出了卓有成效的貢獻，產生了很大的影響。本書不但很好地闡述了項目管理的知識體系，而且結合IT項目特別是軟體工程項目的特點，講述了IT項目管理的方法和過程。全書通過許多現實中的成功和失敗的項目實例，講述了項目管理的基本內容，包括項目集成、範圍、時間安排、成本、質量、人力資源、溝通、風險以及採購。
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內容簡介
本書是關於IT項目管理方面的教材，全面闡釋了與IT項目相關的概念、技巧、工具和技術。書中介紹了運用項目管理的9大知識領域（項目綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理）以及啟動、計畫、實話、控制和收尾等過程組。增加了運行案例、模板以及一些項目管理模擬軟體，幫助讀者掌握並運用在本書中學到的知識和技能。
本書適合作為高等院校計算機相關專業高年級本科生或研究生的教材，也可供相關技術人員參考。
作者簡介
Kathy Schwalbe美國明尼達大學博士，現為奧古斯堡學院企業計、信息系統項目和電子商務等課程。在1991年進入學術界以前，她做過系統分析師、項目經理、高級工程師以及信息技術諮詢顧問等。她還是美國項目管理協會（PMI）的活躍成員。
目錄
出版者的話
譯者序
前言
第1章 項目管理概述
1.1 簡介
1.2 什麼是項目
1.2.1 IT項目的例子
1.2.2 項目屬性
1.2.3 三項約束
1.3 什麼是項目管理
1.3.1 項目干係人
1.3.2 項目管理知識領域
1.3.3 項目管理工具和技術
1.3.4 項目成功要素
1.4 項目經理的作用
1.4.1 項目經理的工作描述
1.4.2 項目經理應具備的技能
1.4.3 IT項目經理的重要技能
1.4.4 領導才能的重要性
1.4.5 IT項目經理職業
1.5 項目管理專業
1.5.1 項目管理的歷史
1.5.2 項目管理學會
1.5.3 項目管理認證
1.5.4 項目管理的職業道德規範
1.5.5 項目管理軟體
第2章 項目管理和IT背景
2.1 項目管理的系統觀點
2.1.1 什麼是系統方法
2.1.2 系統管理的三球模型
2.2 了解組織
2.2.1 組織的四個框架
2.2.2 組織結構
2.2.3 企業文化
2.3 干係人管理
2.3.1 高層管理承諾的重要性
2.3.2 組織對信息技術承諾的需要
2.3.3 組織標準的需要
2.4 項目階段和項目生命周期
2.4.1 產品生命周期
2.4.2 項目階段和管理評審的重要性
2.5 IT項目的環境
2.5.1 IT項目的本質
2.5.2 IT項目團隊成員的特徵
2.5.3 多樣的技術
第3章 項目管理過程組：案例研究
3.1 項目管理過程組
3.2 把過程組映射到知識領域
3.3 開發IT項目管理方法
3.4 案例研究：JWD諮詢公司的
項目管理區域網路項目
3.4.1 項目啟動
3.4.2 項目計畫
3.4.3 項目執行
3.4.4 項目監控
3.4.5 項目收尾
第4章 項目綜合管理
4.1 什麼是項目綜合管理
4.2 戰略規劃與項目選擇
4.2.1 識別潛在項目
4.2.2 IT與業務戰略相結合
4.2.3 選擇項目的方法
4.2.4 項目章程
4.3 初步的範圍說明書
4.4 項目管理計畫
4.4.1 項目管理計畫的內容
4.4.2 項目管理計畫編制的指導原則
4.4.3 干係人的分析和高層管理的支持
4.5 項目執行
4.5.1 協調計畫和執行
4.5.2 提供強大的領導力和支持性文化
4.5.3 為產品、業務和套用領域的知識投資
4.5.4 項目執行工具和技術
4.6 監控項目工作
4.7 綜合變更控制
4.7.1 IT項目中的變更控制
4.7.2 變更控制系統
4.8 項目收尾
4.9 使用軟體輔助項目綜合管理
第5章 項目範圍管理
第6章 項目時間管理
第7章 項目成本管理
第8章 項目質量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目風險管理
第12章 項目採購管理
附錄A 微軟Project 2003使用指南
附錄B 對PMP考試及相關認證的建議
附錄C 運行案例339
附錄D 模板344
附錄E Fissure公司項目管理模擬
術語表
最新的第五版《IT項目管理》做了較大的修改，由楊坤翻譯，2009年1月第一版已經出版，還是機械工業出版社出版的。
主要修改是全書的結構主要按照項目管理的九大手法來編排，內容作了精簡，使得學習和閱讀更為簡單；同時還加入了對PMP考試的指導。
英文圖書
IT項目管理書 名: IT項目管理
作 者：凱西.施瓦爾貝(KathySchwalbe)
出版社：機械工業出版社
出版時間： 2010年10月1日
ISBN: 9787111318132
開本： 16開
定價: 69.00元
內容簡介
《IT項目管理(英文原書第6版)》是運用九大項目管理知識領域(包括項目集成管理以及範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和採購管理)以及全部五個過程組(包括啟動、計畫、實施、監控和收尾)的唯一一本教科書，為管理項目提供了堅實的框架和內容。《IT項目管理(英文原書第6版)》適合高等院校管理相關專業的本科生、研究生使用，也可作為it從業人員、高新技術企業管理者的參考書。
作者簡介
作者：（美國）凱西.施瓦爾貝（Kathy Schwalbe） 譯者：楊坤
凱西·施瓦爾貝（Kathy Schwalbe），凱西·施瓦爾貝教授任教於明尼蘇達奧格斯堡學院商務管理系，主講項目管理、商業問題處理、系統分析與設計、信息系統項目和電子商務等課程。作為明尼蘇達大學的兼職教師，她為工程系的研究生講授項目管理課程。同時，她還為一些組織提供培訓和諮詢服務，並在一些會議上發表演講。在1991年進入學術界之前，她在工業界工作過10年。她曾是一名空軍軍官、系統分析師、項目經理、高級工程師和IT顧問。凱西女士還是PMI（美國項目管理協會）的活躍分子，負責PMI明尼蘇達分會學生會的聯絡工作，擔任明尼蘇達分會分管教育的副主席，以及《ISSIG評論》聯絡和編輯部主管，她還是PMI考題編寫組成員。
凱西女士畢業於聖母瑪麗亞大學，獲得數學學士學位；在美國東北大學的高科技MBA項目完成了MBA的學習，最終在明尼蘇達大學的高等教育學院獲得博士學位。
圖書目錄
前言
致謝
作者簡介
術語表
第1章 項目管理概述 1
第2章 項目管理與信息技術環境 29
第3章 項目管理過程組：案例研究 63
第4章 項目集成管理 115
第5章 項目範圍管理 161
第6章 項目時間管理 195
第7章 項目成本管理 237
第8章 項目質量管理 275
第9章 項目人力資源管理 321
第10章 項目溝通管理 365
第11章 項目風險管理 405
第12章 項目採購管理 445
中國鐵道
基本信息
IT項目管理書號：7-113-07991
作者：譚武梁等
定價：24.00元
版次：1版1次
開本：16開
出版日期：2007.08
配套教材：IT項目管理習題與指導
出版單位：中國鐵道出版社
內容簡介
本書循序漸進地介紹了IT項目從啟動到收尾管理過程中的各個環節，並通過校園網項目的實例，讓大家了解IT項目管理的規範，掌握IT項目管理的原理、方法和技巧。全書共分為13章，主要包括：IT項目管理概述、項目啟動與立項、項目計畫、項目進度管理、資源管理、成本管理、質量管理、風險管理、採購管理、溝通管理、範圍管理、整合管理、項目收尾。本書層次分明，實例豐富，圖文並茂，理論聯繫實際，可作為高校計算機類的教材，也可供從事IT項目管理的人員參考和使用。
圖書目錄
第1章 概述
第2章 項目啟動與立項
第3章 項目計畫
第4章 進度管理
第5章 資源管理
第6章 成本管理 第7章 質量管理
第8章 項目風險管理
第9章 項目採購管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目範圍管理
第12章 項目整合管理
第13章 項目收尾
附錄A
附錄B
參考文獻
