簡介
IT戰略規劃即信息化規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，通過診斷、分析、評估企業管理和IT現狀，最佳化企業的管理模式和業務流程，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢，提出企業信息化建設的遠景目標和戰略，制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關係，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規劃，並進行可行性分析。全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行企業信息技術的套用，及時地滿足企業發展的需要，有效充分地利用企業的資源，促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。通常企業在進行IT戰略規劃時，會通過三種方式來進行。聘請專業IT戰略規劃諮詢公司；與在IT戰略規劃方面有經驗的專家開展微諮詢活動；以及依靠企業內部力量完成IT戰略規劃項目。傳統的IT戰略規劃公司可以幫助企業建立完備的IT戰略規劃體系；微諮詢可以幫助企業提煉IT戰略規劃的焦點問題，讓企業借鑑他人的成敗經驗，避免陷阱。IT戰略規劃的必要性
IT戰略規劃是企業實現戰略目標的重要組成部分，是為企業戰略目標服務的；
IT信息化的複雜性和長期性需要戰略規劃，才能做到“總體規劃，分步實施”；
IT戰略規劃是實現信息資源共享，避免信息孤島的重要途徑；
IT戰略規劃使投資合理化，避免投資風險。
IT戰略的意義
企業信息化過程中的三個重要影響因素：經營戰略、業務流程與組織、信息架構，而信息化戰略是連線三個因素的重要工具和方法。通過信息化戰略的制定，可以達到以下效果：1. 確保公司IT的投資支持公司的業務流程最佳化，進而實現公司的經營戰略；
2. 確保公司投資的各IT系統的信息架構可以整體集成；
3. 確保公司整體的信息架構在經營戰略的指導下，應對業務流程和組織的變化；
4. 避免公司在IT項目上的錯誤投資和重複投資，保證整體的投資回報。
IT戰略規劃微諮詢
IT戰略規劃微諮詢是針對IT戰略規划過程中遇到的問題而進行的小規模諮詢。
微諮詢網通過聚合IT戰略規劃專家，以“微諮詢”形式，幫助企業解決戰略規划過程中遇到的問題的諮詢模式。
服務過程中會邀請與需求方行業相關度高、業務類型相似度高的有成功或失敗的IT戰略規劃經驗的企業高管及諮詢專家參與。幫助企業在IT戰略規劃前期，避免IT戰略規劃陷阱；在IT戰略規劃中期，解決遇到的實際問題；在IT戰略規劃實施後期，合理評估及改進。
微諮詢專家“按單聚散”，能夠幫助客戶在決策的關鍵時刻，迅速藉助微諮詢網的專家資源體系，集成可以解決實際問題的優勢資源。幫助企業獲得最頂尖的智力支持，藉助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。
IT戰略規劃的焦點問題
1. IT戰略規劃如何以業務發展戰略為導向？
IT戰略規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術，從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和最佳化運行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力；
2. 如何認識IT戰略規劃不是IT項目，而是管理項目？
IT戰略規劃要遵循管理提升與IT建設並重的原則，尤其要關注業務流程的最佳化。IT戰略規劃建設將使企業內外部的整合加速，從而促進企業組織結構的最佳化，並最終推動企業流程的最佳化；
3. 如何明確IT投資計畫？什麼是合理的範圍？
IT戰略規劃項目的一個重要輸出是IT投資計畫。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計畫和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。
4. 如何避免IT戰略規劃不能落地實現？
不落地是IT戰略規劃項目最大的失敗。保證IT戰略規劃可落地實現，首先要有一個高品質的IT戰略規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”，這就要求在IT戰略規划過程中加強與軟體廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做鬆土工作，針對各級人員進行IT戰略規劃理念、方法技能的宣導和培訓。
IT戰略規劃微諮詢還重點解決：
1. 面對複雜的信息技術，企業如何判斷不同信息系統的商業價值？
2. 如何選擇相關的套用軟體和實施服務？
3. 如何有效管理相關的數據並套用數據？
4. 信息系統如何實施？優先的次序是什麼？
5. 如何改造舊有的系統進行系統之間的集成？
6. 如何建立良好的IT治理體系？
7. 應對長期進行的IT建設和運維業務？
等等
微諮詢價值
對於微客戶來說，特別是企業在重大機遇、轉折、變革或危機關頭，決策拿捏之間，差之毫厘，謬以千里。微諮詢協助您找到有相似經歷的人，分享歷史信息，供決策者做出重大決定。1.歸避風險：投資決策關鍵階段，專業觀點，會讓您少走彎路，迴避風險
2.發現機會：在行內摸爬滾打的資深從業者，幫您獲得更現實的趨勢洞察
3.跨越認知：電子商務等新領域的先行者已積累經驗，幫您不犯相同錯誤
4.善處危機：危機發生時，與有經驗的人共同分析處理，以避免危機擴散
IT戰略規劃步驟
根據戰略規劃的一般理論，信息技術戰略規劃始於對信息技術內外部環境（現狀）的分析，核心是構建信息技術發展戰略（未來狀態），終極任務是搞清現狀與未來狀態之間的差距並制定實施策略或解決方案（從現狀到未來狀態的路徑）。現狀分析、戰略分析、差距分析和路徑分析是信息技術戰略規劃的核心組成要素。就企業業務規劃與信息技術規劃的關聯而言，信息技術戰略規劃始於對未來企業業務運作理念和目標的理解，這些業務運作理念和目標隨後將構成信息技術使命、長遠目標、戰略和信息技術基礎結構的基礎，而業務運作理念和目標、信息技術使命、長遠目標、戰略和信息技術基礎結構等都是信息技術戰略規劃的要素。
信息技術戰略規劃包括如下幾個主要步驟：
（1）業務分析，主要內容是理解業務部門的現在與未來，理解業務部門的政策，定義目標和優先權；
（2）評估現行系統，主要檢查當前的信息技術系統和信息技術體系結構，重點是評估信息系統支持業務部門的程度、信息系統計畫是否適合業務部門、信息系統供應的效能與效率、指出信息系統能夠提供的潛在業務機會；
（3）識別機會，重點是定義通過信息系統改進業務的機會、消除那些不能夠帶來投資回報或對業務目標貢獻較小的信息系統；
（4）選擇方案，主要任務是尋找和確定內在一致的機會和方案。
