EVA管理模式

全書分為三部分：第一部分是在李春瑜博士的博士論文，《EVA、價值增值度量與經理人激勵》的基礎上改寫的。 儘管最終付諸實施的EVA度量指標從理論上看並不嚴謹，但卻處處體現了設計者和推行者對企業經營機制變革的思考和探索，這正是《EVA管理模式》的實用價值。 實證分析的結果在一定程度上支持我們在《EVA管理模式》中提出的觀點。

內容介紹

《EVA管理模式》是在北京市哲學社會科學“十五”規劃項目研究報告和一系列正式發表的成果的基礎上整理擴充而成的。全書分為三部分：第一部分是在李春瑜博士的博士論文，《EVA、價值增值度量與經理人激勵》的基礎上改寫的。在對EVA理論，特別是價值增值度量方法和文獻進行了較詳細的回顧和補充證明的基礎上，我們提出採用“實際EVA減預計EVA的差值”度量價值增值的新觀點，並對此進行了詳細的論述和證明。同時基於這一理論研究成果，討論了如何在價值增值度量基礎上建立經理人激勵體系的一些主要問題，尤其是風險偏好及期間問題的解決。為了不使數學推導和證明妨礙讀者的順利閱讀，我們將其放在了附錄中。第二部分闡述了我們親自參與設計和提供諮詢的三家公司推行EVA管理模式的實踐，災三家公司是，華為技術有限公司，TCL集團有限公司，以及許繼集團有限公司。儘管最終付諸實施的EVA度量指標從理論上看並不嚴謹，但卻處處體現了設計者和推行者對企業經營機制變革的思考和探索，這正是《EVA管理模式》的實用價值。我們試圖向讀者表明，在中國企業目前的管理水平下，以及中國股票市場目前的發展水平下，中國企業處於起步階段的EVA管理實踐是什麼，它給我們哪些啟示。《EVA管理模式》第三部分是對滬深兩市上市公司EVA的實證分析。實證分析的結果在一定程度上支持我們在《EVA管理模式》中提出的觀點。