作者介紹
作者簡介劉光起，北京人，1946年生。
1983年，參加了中國最早的大型合資企業，五星級長城飯店
的籌備工作，成為第一批被端走“鐵飯碗”，在外企當“雇員”
的幹部。歷對十多年，接受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學
院、美國維多利亞培訓公司的大量培訓。
在此任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為里根、
布希、卡持、中增根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大
老闆組織過數十次國宴和各類活動。
1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星
級豪華酒店Sherat0nMirage做部門經理，並為其籌辦了後來被
評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。
1993年，似有所悟，以多年在跨國公司所學，提出“示範性
管理”的構想，在數家民營和國有企業任總經理或執行總經理。
在工作中，取得較好效果並創立A管理模式。
1997年，合作成立“北京光起管理模式設計有限責任公司”，
任首席設計師。為大中型企業提供培訓和行政管理模式設計等項
服務。
現任：
中國管理科學學會 理事
中國技術經濟研究會 學術顧問
作品目錄
目錄導論
第一章 管理模式的選擇
一 管理模式的概念
二、對中國企業管理模式現狀的分析
三、現實需要管理模式
四、適應新形勢 建立新模式
五、建立管理模式的八種方式
六、選擇與決策
第二章 建立管理模式的準備
一 觀念準備
二、知識準備
三、組織準備
四、師資準備
五、調研準備
六、附錄
第三章 設計檔案初稿
一、設計內容及分工
二、設計原則
三、設計原理
四、設計組織系統表
五、制訂部門職能、崗位描述
六、設計工作流程及工作程式
七、起草規章制度
八、規範檔案初稿風格
九、附錄
第四章 管理模式檔案（初稿）的研修
一 理解研修
二、研修準備
三、自修與研討
四、修改定稿
五、編寫備課教案
六、結論
第五章 管理模式草案培訓
一、管理模式的培訓計畫
二、實施培訓計畫
三、建立強大的檢查網
四、培訓結果的考核
第六章 管理模式的試運行
一、試行準備
二、試行
三、新管理模式的驗收
四、跟蹤服務
第七章 接管新的企業 複製管理模式
一、接管種類
二、接管準備
三、實施接管
四、調整
並非結束語
