作品目錄
目錄引子
第一篇 AM集團首次戰略研討會
議題一：加入世界貿易組織（WTO）中國企業集團將面臨的衝擊
議題二：企業集團的資本擴張及管理
模式移植的可行性研討
議題三：企業集團的根本特性之探討
議題四：三則有關AM集團發展戰略的信息及預警分析
第二篇 兼併JK股份有限公司建立新模式
一、董事會：購併決策會
二 股東大會：批准董事會的兼併決議
三、A模式：接管JK公司方案的諮詢意見
四、JK公司管理模式的設計
五、聘任總經理
六、JK公司其他高級職員的產生
――逐級提名，隔級任命
附錄一：崗位描述 財務總監
附錄二：崗位描述 公共關係部經理
七、JK公司管理模式培訓計畫
第三篇 一次特別的接管行動
第四篇 集團管理模式化，創建“雙軌制
一、AM集團運行中的內部困境及集團管理模式的醞釀
二、投資中心
附錄
三、管理中心
四、集團總部
第五篇 “雙軌制”運行中的磨合
一、有關投資中心性質定位的觀念統一
二、理事席位之爭及其平息
三、對董事的管理
四、對總經理的管理
五、集團成員企業駐外機構的改造
六、賣“殼”與購“核”的成功協作
七、“多元化”和“專業化”大討論
第六篇 集團管理檔案庫
