版權資訊
書 名: ERP項目選型與招標
ERP項目選型與招標作 者：崔曉陽
出版時間： 2007
ISBN: 9787301121894
開本： 16
定價: 28.00 元
內容簡介
80%ERP項目失敗的禍根在於選型與招標沒有做好二十餘年ERP項目經驗傾囊相授，保障項目實施安全。
ERP是資訊時代企業提升競爭力的有效管理工具，也是現今越來越多的企業渴望上馬的大項目。由於其牽扯企業管理的方方面面，比較複雜，往往使人感覺無從下手。ERP的這種複雜性首先表現在項目的選型與招標活動中——事實證明，80%的ERP項目之所以失敗，根源就在於項目選型和招標工作沒有做好。
本書作者研究和實施ERP項目超過二十年，參與ERP項目招投標活動數百次，是ERP項目資深專家。他對ERP項目選型與招標這一環節所涉及的方方面面都有透徹的分析和獨到的見解，這種剖析不是教科書式的，而是完全源自多年的實戰經驗。
書中仔細分析了企業在進行ERP選型與招標中需要注意的需求擴大、規範化操作、企業定位偏離、風險分擔等方面的問題。
本書能夠給實施ERP的企業、ERP產品的供應商以及對ERP項目有興趣的相關人員提供廣闊的思路和參考。
作者簡介
崔曉陽，北京航空航天大學管理學碩士，用友公司ERP套用資深顧問。曾在高校從事企業信息化教學十年，有過五年製藥企業總經理的經歷，完整地負責並實施過多家製造型企業的大型ERP項目。
長期的高校教學和科研經歷，使作者具備了深厚的管理理論功底；早期MIS項目及大型ERP項目實施的經歷，使作者從管理角度深刻地理解了ERP的真諦；企業總經理的親身體驗，使作者更加容易、準確地把握行業套用需求；ERP資深顧問的職責最終讓作者對ERP的套用進行了全面總結，形成了本書。
作者的其他著作有：《ERPl23——企業套用ERP成功之路》、《總經理與ERP》等。
圖書目錄
序
前言
第一章 ERP項目的參與者
第一節 買單者
決策者
規則者
使用者
操作者
第二節 供應商
ERP軟體供應商
實施服務者
系統軟體供應商
硬體和網路供應商
第三節 監督者
諮詢公司
項目監理者
第四節 小結
第二章 項目誕生
第一節 源於自身管理要求
企業快速擴展
減少費用，降低成本
精細的管理者
第二節 對新技術的追捧
慣性思維所致
我要用最好的
理性與非理認知
第三節 迫於壓力或面子
第四節 小結
第三章 需求源泉
第四章 招標主張者
第五章 供應商心愿
第六章 漫漫招標路
第七章 導致殘局的因素
第八章 獲得雙贏結果
內容選讀
ERP是資訊時代企業提升競爭力的有效管理工具，也是現今越來越多的企業渴望上馬的大項目。由於其牽扯企業管理的方方面面，比較複雜，往往使人感覺無從下手。ERP的這種複雜性首先表現在項目的選型與招標活動中——事實證明，80%的ERP項目之所以失敗，根源就在於項目選型和招標工作沒有做好。
