起源
2002年底，由董事長張近東先生親自領導的1200人才工程正式啟動，首筆投入3000萬元，在全國範圍內招聘引進1200名2003屆本科畢業生，充實到集團各個部門；並為此專門成立1200工程項目組，負責1200員工的招聘、引進、培訓、培養、選拔和任用。
1993年起，蘇寧就開始了應屆畢業生的人才引進工作，金明、任峻、蔣勇等一批剛畢業的大學生先後加盟蘇寧，目前擔任著集團總裁、副總裁等高層管理崗位，為蘇寧走上快速發展的道路積蓄了力量。
發展情況
隨著蘇寧網際網路轉型的步伐， 2013年蘇寧開始嘗試管培生計畫， 在全國引進畢業生。 目前已累計舉辦十六期， 2018年七月1200十六期已陸續入職 ，同時1200十七期管培生校園招聘已經啟動。
1200員工入司2-3年內，80%以上的人員成長為部長級以上中層管理骨幹，部分優秀的1200一期、二期、三期、四期員工已成長為蘇寧高層管理人員。
蘇寧大學培訓培養
從最初的1200到現在的1200管培生，蘇寧集團的1200工程也得到越來越多的關注，為了把1200從一個校園學生培養為業務經營單元的總裁、總經理、總監等高層管理幹部，蘇寧集團對每一位1200採取了“高管帶教、高壓歷練、高強度學習”的三高培養方針，為校招梯隊的人才建設提供了清晰的培養模式和晉升路徑。
1、在進入蘇寧企業轉換期（畢業至1年內）內，蘇寧重點關注1200幹部從學校學生到企業員工的角色轉換，並要求其掌握基本的工作技能。
2、在學習期（定崗1年至3年）內，蘇寧重點圍繞1200幹部的實際工作需要來加強崗位應知應會與個人素養的培訓，同時精準判斷區分個人特長，明確發展方向，為下一步培養奠定基礎。
3、在快速成長期（第3年至5年）內，蘇寧重點關注1200幹部來自獨立承擔工作責任和生活變化帶來的雙重壓力，合理予以引導。
4、在成才期（第5年至8年）內，蘇寧圍繞更高的發展目標要引導1200幹部建立正確的事業心與追求目標。
薪酬激勵
1、在薪資方面，蘇寧結合外部行業水平，動態調整招聘起步薪資水平。
2、月度季度評優，年終表彰大會，1000萬網際網路創新基金，2000萬人才發展基金；
3、個性化的員工福利：基本的五險一金&福利假期、體檢、住房、活動中心、員工關愛等；
4、2014年9月，蘇寧開始實施員工持股計畫，面向所有中高層員工，2015年7月，第二批員工持股計畫發布 。2018年第三批員工持股計畫啟動，在制定各項股權激勵方案中，1200幹部也將享有優先權。
5、為年輕員工提供額度高達50萬的購房借款，利息不足銀行的3/1，且第一年免息。
6.提供員工福利，每周可以免費看足球、電影，享受超低額度的員工內購，婚宴補貼，公司內部有免費ktv、健身房等眾多娛樂設施。
1200十七期校園招聘
面向2019屆畢業生的1200工程十七期管培生校園招聘已經正式啟動。
蘇寧將在2018年九月陸續在南京、北京、上海、武漢、合肥、西安、成都、長沙、濟南、徐州等地舉辦宣講會和集中面試，在網上申請並通過篩選的應屆生將會收到邀約。具體招聘流程如下：
宣講-網申-測評-簡歷篩選-初試/筆試-複試-終試-offer-實習-集訓-入職
