工程簡介
從1990年的一間200平方米空調專營店發展成為 中國最大的家電零售企業，人才戰略成為蘇寧的制勝法寶。從1993年起，蘇寧開始注重高素質人才的引進，從應屆畢業生中招聘精英。2002年，蘇寧電器進入新一輪高速發展期，迅速展開全國布局。在此過程中，蘇寧意識到零售人才的重要性和緊迫性。於是，在當年年底，蘇寧電器董事長 張近東親自批示了一筆當時看來驚人的數字3000萬元作為首批大學生招聘的啟動資金。當年共在全國範圍內招聘了1200名2003屆本科畢業生，“1200工程”也就由此而來，而通過“1200工程”招聘的大學生被稱作1200人員。經過一年多的實踐證明，大學生們經過蘇寧系統的培訓和實踐操作，大多數能夠較好地勝任本職工作，為蘇寧高速增長起到了很好的保障作用。也正因為如此，張近東在公司內部將1200人員定位為蘇寧未來的接班人。此後，每年蘇寧都會在全國大範圍展開應屆大學畢業生的招聘工作。
員工培養
從2002年到2013年，“1200工程”走過12年，每年的1200招聘都有條不紊地進行。因為敢於大膽起用新人，讓1200人員有機會在實踐中得到磨礪和成長。1200員工在 蘇寧連鎖快速發展、行銷創新、企業文化傳承過程中表現優異。1200人員在蘇寧內部得到越來越多的認同，逐漸成為蘇寧幹部選拔的主要後備力量。
在第一期招聘1200名大學生後，每年的“1200工程”招聘人數均在1000名至2000名之間。隨著企業的發展，蘇寧專門成立了“1200工程”項目組，專項負責大學生的招聘、培訓、選拔和任用工作。“1200員工”進入公司第一年內，蘇寧會安排總部集訓、終端輪崗、崗前培訓等來著重培養他們的“激情、團隊、執著”的品質，並能儘快融入蘇寧大家庭；在“1200員工”進入部門後，蘇寧會安排部門帶教人，進行一對一帶教，使他們能明確自己的崗位職責，早日上崗，實現價值；此外，蘇寧在堅持“自主培養、內部提拔”的原則下，建立起標準化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業接班人。
據介紹，目前蘇寧引進的 大學畢業生在蘇寧管理幹部體系中占比已經超過15%，1200員工進入公司2年至3年內，80%以上的人員成長為部長級以上中層管理骨幹；部分優秀的1200一期、二期員工已成長為公司 高層管理人員；1200三期、四期員工已成長為集團中層核心管理團隊；五期、六期正逐步進入中層領導崗位；七期已全面定崗；八期員工正全面融入。1200是蘇寧的事業經理人和接班人，他們要有明確的事業追求，對企業要有感情，能夠承擔責任，同時依託企業平台實現個人價值。
人才激勵
在蘇寧一年一度的年終表彰大會上，經常能看到不同期次1200人員的身影，他們已經成為得獎的“主力軍”。2009年年終總結表彰大會上，獲得 總裁特別獎、突出貢獻獎、優秀經理獎80人，優秀經營獎287人，連鎖發展獎、優秀店長獎、優秀員工獎的1200員工合計為1661人。除了年終評優，1200員工還會享受到年度超額獎勵、旺季表彰、旅遊獎勵等諸多獎勵。
上個月，蘇寧電器公告表示，公司 股權激勵方案已獲得股東大會通過。激勵對象包括公司董事、總裁、副總裁、財務負責人、總部各管理中心副總監級以上的中高層管理人員、部分副經理級以上核心業務骨幹等。其中蘇寧副董事長孫為民、總裁 金明等高管獲授期權數量為1210萬股，占此次期權授予總量的14.29%。在此次股權激勵中，共有97名“1200工程”骨幹人員被納入激勵對象範圍中。
目前，蘇寧已經引進了高效率的 人事管理系統進行全信息化 人力資源管理，並且還在積極籌備蘇寧大學，建立蘇寧全球中高層管理幹部的專訓基地，以形成更加完善的零售 人才培養機制。
九期工程
2010年蘇寧電器開出大手筆，啟動了針對應屆畢業大學生的專項招聘項目——“1200工程”九期招聘。據了解，今年是蘇寧電器成立二十周年，未來，蘇寧將向智慧化、科技化方向轉型，基於企業發展的不斷壯大和對年輕管理人員需求的擴張，蘇寧將在全國150多所指定招聘院校中，招聘8000名應屆畢業大學生，創下蘇寧歷年招聘規模之最。 蘇寧招聘負責人稱，此次蘇寧招聘崗位涉及了職能類、行銷類、研發類、財務類、服務類、專業類等六個體系、30多個崗位。與以往不同，今年的1200九期大學生將由 南京總部統一招聘、統一培養、統一分配。
