內容簡介
周三多、賈良定主編的《管理學<第3版>習題與案例》是“面向21世紀課程教材”《管理學》(第三版)配套的習題與案例集。作者在十餘年的教學經驗基礎上，廣泛徵求同行的教學建議和意見，從方便學生學習和掌握管理學
高等學校工商管理類核心課程教材：管理學習題與案例目錄
第一部分 各章習題及其參考答案
第一章 管理活動與管理理論
第二章管理道德與企業社會責任
第三章 全球化與管理
第四章 信息與信息化管理
第五章 決策與決策方法
第六章 計畫與計畫工作
第七章 戰略性計畫與計畫實施
第八章 組織設計
第九章 人力資源管理
第十章 組織變革與企業文化
第十一章 領導概論
第十二章 激勵
第十三章 溝通
第十四章 控制與控制過程
第十五章 控制方法
第十六章 管理的創新職能
第十七章 企業技術創新
第十八章企業組織創新
第二部分 各章配套短小案例
第一章 管理活動與管理理論
案例一 升任公司總裁後的思考
案例二 陳書友的悔恨
案例三 阿里巴巴精神控制術——馬雲打造職場烏托邦
第二章 管理道德與企業社會責任
案例一 匯源的社會責任
案例二 2004年中國十大企業社會責任案例
第三章 全球化與管理
案例一 TCL國際化：從批髮式向零售式邁進
案例二 華為國際化突圍的兩大利器
第四章 信息與信息化管理
案例一 豐科城的成長
案例二 東南汽車33家汽車關聯企業同上ERP
第五章 決策與決策方法
案例 準確決策與盲目投資
第六章 計畫與計畫工作
案例 北京2008年奧運會市場開發計畫
第七章 戰略性計畫與計畫實施
案例 新東方學校的戰略選擇
第八章 組織設計
案例 萬維公司的組織結構變革
第九章 人力資源管理
案例一 廣東北電——人性化管理
案例二 海爾的賽馬
案例三 李欣的調離報告
案例四 許繼電氣：人力資源的多層次開發
第十章 組織變革與企業文化
案例 順應發展的組織變革
第十一章 領導概論
案例 張瑞敏：中國管理的創新引領者
第十二章 激勵
案例一 美泉公司的員工激勵
案例二 晉升停滯的骨幹員工，留得住嗎？
第十三章 溝通
案例一 摩托羅拉(中國)公司的“Open Door”式溝通網路
案例二 進亦難，退亦難——一個項目經理的日記
第十四章 控制與控制過程
案例一 “模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼模式
案例二 十分鐘的悲劇
第十五章 控制方法
案例 創立庫存管理機制提升內部控制管理水平
第十六章 管理的創新職能
案例 金科申華公司的TEAM工作法
第十七章 企業技術創新
案例 “頂天立地”的方正模式
第十八章 企業組織創新
案例 企業集團的矩陣管理——春蘭集團的管理創新
第三部 分綜合案例
綜合案例一 蘇寧現象
綜合案例二 風雨德隆
