專家簡介
馬宏宇中國品牌戰略的早期實踐者，菩提品牌管理有限公司、菩提品牌基因工程實驗室創始人兼首席品牌官，十餘年來，以結構思維、辯證思維的東方哲學為靈魂，以中國國情與儒釋道文化為根基，以創新的經濟理論、產業理論和策劃理論為邏輯，融儒釋道方法論於廣告、諮詢、管理工作，開創戰略、戰術、戰役合一的中國化策劃諮詢模式。
擅長領域
市場行銷、行銷策略、策劃諮詢、品牌制度，長期跟蹤觀察和研究中國企業發展和品牌與行銷問題，致力於打造基業長青戰略思想庫。擅長解決品牌識別、品牌模式、品牌體系、品牌定位、品牌管理、品牌宗教等戰略性與戰術性問題。
思想成果
率先將品牌劃分為個人品牌、組織品牌（企業、NGO及政府）及區域空間品牌（城市與國家）三大領域 ，倡導“基於生意的品牌戰略管理”與“品牌全程管理”，原創完整的戰略性品牌管理思想及“品牌領導模型”、“品牌易經哲學體系（品牌基因工程模型、首席品牌官四制管理法、基業長青兵法、品牌風險管理模型）”、“品牌價值形象論”、“品牌宗教塑造法”等觀點與工具，影響深遠。在多年品牌管理實踐中屢創經典，為打造基業長青戰略思想庫做出了不俗的貢獻。
工作經歷
1999年，馬宏宇步入策劃業，在CI大肆風靡之時，已將目光投入到品牌文化領域，開始思考中國本土化的品牌策略問題。
2001年，開始從戰略、戰術、戰役的全局觀應對新時期的品牌問題，是年為中國移動等大型企業服務中逐步醞釀著新的品牌見解。
2003年，從BRAND單詞構成中獲得DNA啟發，感悟品牌基因工程體系，並從《道德經》“道生一，一生二，二生三，三生萬物”獲得文化傳承，“吾道一以貫之”成為“品牌基因工程”創建的起因，用品牌核心價值（知）和文化屬性（行），知行合一解決品牌文化建設難題，開啟中國儒釋道方法論解決品牌戰略問題之先河。
2004年，在馬宏宇專欄 陸續發表《品牌意識》、《品牌邏輯》、《國美、萬科榮獲中國馳名商標的啟示》、《淺析品牌定位延伸策略》、《戰略創新下的品牌視野》、《LOFT49：杭州創意產業品牌化之濫觴》、《品牌延伸適合是關鍵》等系列文章，同年，涉足水晶領域並參與策劃菩提晶品品牌。
2005年，涉足房地產領域尤其是商業地產領域，寫了《商業地產路在何方》專論，為日後操盤商業地產打開了全新的視野空間，同期為中都集團、濱江集團、綠城集團等知名企業服務。
2006年，通盤研究了前人品牌思想之後，有感於墨子的“百工為方以矩、為圓以規、直以繩、正以縣”、“百工皆有法度”的靈感，提出了“品牌價值形象”這一思想，結合“品牌基因工程”構建起了智業工具，從太極雙螺旋結構圖來認識和解析品牌從對品牌核心價值(理念、個性、精神)及文化屬性（自省日、感恩日、價值傳遞）、故事、形象、概念、系統等10個方面做出系統而深刻的剖析。
浙江榮事基業集團2007年，在菲利普·科特勒《行銷管理》所提出的“首席品牌執行官”的基礎上，創建了“決策董事制、經營總裁制、管理代表制、推廣專員制”的CBO四制管理法，從基於生意的品牌戰略管理思想觀照品牌是一個有魂的生命體，開創本土第一個戰略性品牌管理體系——品牌領導模型，將品牌管理從自然狀態轉化為科學狀態的實效管理方法。
2009年，為浙江榮事基業集團做品牌戰略規劃，全面而系統的提出了《基業長青兵法》，並用該工具解決了品牌文化傳承問題，成為解決企業品牌價值及傳承問題的最有效利器。同年，提出“品牌易經哲學體系”，從東方哲學智慧和西方數理模型之間尋找最佳結合，融聚《品牌基因工程》、《基業長青兵法》、《首席品牌官四制管理法》、《品牌風險管理模型》四大工具，從市場經濟與中國哲學高度，全面提供整體品牌價值解決方案。
2010年，基於對安吉竹都研究及永裕竹業品牌戰略策劃、天台山桐柏宮發展規劃、杭州東明山東明禪寺戰略策劃，開始將目光透注於區域空間領域——政府品牌（旅遊品牌、城市品牌、國家品牌）課題。
2011年，在總結及審視成功品牌戰略策劃服務案例的基礎上，明晰在儒釋道角度觀察及分析品牌戰略的優勢，撰寫《戰略·戰術·戰役——品牌戰略諮詢白皮書》，形成品牌戰略規劃全局觀，打通“戰略上提供方向，戰術上提供信心，戰役上提供操作平台”的中國化策劃諮詢模式。
主要影響
馬宏宇將戰略、戰術、戰役的整體全局觀視域看待品牌可持續發展，更站在儒釋道文化智慧信仰高度構建品牌核心價值，解析基於生意的品牌戰略管理制度，前瞻國際品牌中國化及中國品牌國際化的走勢，形成自己的戰略性品牌管理思想體系。
在品牌策劃諮詢領域，馬宏宇始終認為中國品牌管理者們任重而道遠：重是因為要在學習國外品牌融會貫通之後創建中國化的品牌管理體系，是品牌中國化不可或缺一環；遠是因為在中國品牌逐步走向國際化的過程中，需要他們提供品牌管理的智慧與力量。
