企業簡介
OEM代工
飄飄龍以前主要做毛絨玩具和家居產品的OEM代工生產，連續10年為美國迪士尼、翻斗城、沃爾瑪等大企業貼牌生產絨毛玩具。對於這段歷史，夏祖軍總經理認為，“我們有十年的OEM經驗，特別是跟迪斯尼的合作使我們對產品的趣味性和產品的實用性相結合有很深的了解，也積累了很豐富的專業技術。迪斯尼也對我們的創造力非常滿意。”轉型
隨著美元的貶值，飄飄龍公司逆向思維，決定開拓國內市場。飄飄龍認為，在外國，毛絨玩具有很大的市場。國外的一個款式的毛絨玩具，就可以一個訂單400萬個。中國是毛絨玩具生產大國，卻少見自己的品牌。飄飄龍總經理決定自己的企業走出一條品牌的道路。他希望自己的品牌玩具，質量是高檔的，價格是合適的。2008年，飄飄龍企業用B2C的方式進入了網路銷售市場。雪藏了5年的“飄飄龍”牌子也正式啟用。作為美國迪士尼公司毛絨玩具的定點生產廠家，10年來，工廠全部做外單，不做內銷。如今，它只用了6個月的時間，網上的內銷銷售額就已經占到企業總銷售的40%。原因是浙江飄飄龍網路科技有限長期為迪士尼代工生產，企業在產品質量、產品款式、產品價格上都積累了有優勢的競爭力。
定位
飄飄龍玩具客戶群定位在20歲左右的年輕人。質量定位在中高檔。價格定位適中。產品定位為多用途的玩具。主要產品定位在玩具和家居的結合處，在玩具中間它是家居化的，在家居產品中它是玩具化的。之所以這樣定位，是因為單純的毛絨玩具已不能滿足客戶的需求。客戶需要擴大玩具的實用性，讓產品有廣泛的多用性，同時具備觀賞性與實用性。讓生活變的多姿多彩。飄飄龍的招牌產品是超級玩具熊，集中精力做銷量較大的大玩具熊，工廠一年內就開發了三款超級玩具熊。其中第一款的是趴趴熊，1米高；第二款的是開心熊，1.2米高；最新的暖暖熊，1.6米高，一周內就投放網上市場。網路的競爭更加激烈，飄飄龍能賣得好最大的原因是在同等價格的條件下，飄飄龍產品質量過硬。飄飄龍的玩具雖然都是內銷，但是全部按照出口玩具質量許可認證（標準 GB6675-86）來生產的，符合出口歐美市場標準，保證安全。在價格上則利用網路優勢，降低銷售成本，讓利消費者。
良好的生產品質
2007年8月，全國玩具企業質量大檢測中，飄飄龍公司因為質量過得硬而首批通過大檢測。在產品質量上，通常會有5道把關，玩具的針線有嚴格規定，材料標準高於國家標準。2007年美國突然提高對玩具的產品質量要求，國家質量總局重新按新標準考核，飄飄龍是第一批直接通過考核的外貿企業。中國移動、中國網通、貝因美集團等都是企業的大客戶。網路科技有限公司
浙江飄飄龍網路科技有限公司（原浙江.富陽市嘉裕玩具有限公司），是一家有生產實體工廠與網路科技開發相結合的獨資企業，創立於1997年，能自己設計、打樣及來樣翻樣各種家紡和玩具。公司的主要產品有毛絨玩具、家紡產品1000餘種款式，主要出口東南亞及歐美國家或地區。
“易嬌，如果現在有人挖你，年薪沒50萬免談。”淘寶商城知名毛絨玩具賣家飄飄龍總經理夏祖軍對網上零售負責人說。
其實，易嬌只是一個86年小姑娘，瘦得能被風吹起來，QQ簽名換得很頻繁，兩年前還是飄飄龍工廠里非常普通的一個小員工，如今經常被當地的企業老闆諮詢如何做電子商務。
易嬌升值這么快，與飄飄龍的迅速崛起分不開。只用了1年的時間，飄飄龍從完全做外貿到90%做內銷，從為歐美做OEM到在淘寶網與NICI、迪斯尼等世界品牌同列，飄飄龍的改變讓許多中小企業好奇、嫉妒以及爭相模仿。
但是眼下，夏祖軍卻遇到另外一個問題：飄飄龍只是一個淘品牌，出了淘寶，飄飄龍什麼也不是。越過2008年OEM轉型網上零售難關.
2009年，一批大賣家嘗試自建B2C平台，但是基本無果而終，營收仍來自淘寶C2C平台。
對於沒有運作渠道經驗、也並沒有管理加盟商和代理商經驗、更不喜歡與外界搭關係的夏祖軍來說難度可想而知。
2009年上半年，飄飄龍用了20個業務員，一共招了500家代理商和加盟商，但是總銷量沒有超過200萬，相當於網上銷量的二百分之一。
而且代理商和加盟商討價還價、各種苛刻要求又讓夏祖軍想起了過去做OEM的痛苦，“自己把握命運”是夏祖軍掛在嘴邊的詞。
下半年，夏祖軍停了這條線，一心一意只做網上直銷渠道。而且，也沒有花精力在其它B2C平台。“一口吃不了胖子，雖然很早就有B2C平台邀請我們入駐，但是我們不想做第一批入駐的商家，收入和投入比沒有淘寶網高。”易嬌說話的口氣和夏祖軍如出一轍。
而夏祖軍心裡想的是，不著急提升銷量，但必須自己控制飄飄龍的品牌，並且必須使之強大。“飄飄龍今年做8000萬，明年做2個億，這不是我的追求，也不能說明飄飄龍就成功了。”
但是問題是，不要代理商和加盟商，不走其它B2C渠道，飄飄龍怎么能擴大在整個網際網路的影響力呢?
網遊突破
夏祖軍決定另開一種模式：用網遊來帶動銷售。2010年下半年，在飄飄龍的官網上，會出現社區、網遊、動漫以及銷售四大功能，首先依靠網遊帶動其它三塊功能。
“網遊的思路相當於是把西方的遊樂園搬到了網上，大家通過花時間或者買道具打遊戲賺積分，積分可以兌換飄飄龍的產品。”10年為迪斯尼做OEM的夏祖軍認為把遊樂園的理念搬到網上照樣可行，雖然目前國內外並無先例。
9月份，飄飄龍的遊戲“釣魚”將會上線。社區配合網遊，二者都可以賺積分，積分可在銷售頻道換產品。動漫未來兩年再發力，角色從網遊中來。此外，把網遊和動漫的角色生產成飄飄龍的產品進行銷售。
“沒有其他B2C平台可以與淘寶網競爭，越好用越依賴，如果不另外劈開一個新模式的話，就很難改變。”夏祖軍說。但問題是，做網遊並不是傳統企業的長項，夏祖軍如何解決技術問題?
夏祖軍辦公室對面就是做網遊的辦公室，走進去總共不超過10個人。“我們自己設計遊戲角色和情節，體力勞動和重複勞動都外包給遊戲公司去做了，自己不用花多少精力。”夏祖軍說。
“我現在也說不好誰對誰錯，但是不會因為任何人的勸阻而改變初衷，一定將網遊做到底，利用網遊和社區拉動自己的B2C平台。”有人規勸夏祖軍還是擴展其它B2C渠道更為穩妥，夏祖軍屬於那種抬起腿就不後退的人。
但，市場上遊戲那么多，憑什麼有人願意玩飄飄龍的遊戲?
“我們有兩個優勢，一是積累了許多客戶資料，首先向他們推這款遊戲，接著會在網上做一些宣傳;二是有實體產品，許多遊戲廠商並沒有實體產品，所以玩家玩一段時間就厭煩了，在飄飄龍的平台上可以換產品。”夏祖軍說。
在飄飄龍大樓的一層，億邦動力網記者看見兩位三四十歲的女工正在給一款藍色的產品縫線，這正是首批生產出來的“釣魚”中的角色：海龍和海馬，這兩款產品可以當做夏天睡覺的抱枕。一上市非常受歡迎，一天最多能賣700個。
過去一兩年，飄飄龍只做毛絨玩具，今年，夏祖軍準備擴展產品線，把毛絨玩具日常功能化。“我把人一天24小時切開，分析他們從早到晚需要的產品中那些是可以用毛絨做的，網遊和動漫的角色是我們擴展產品線之一。”
夏祖軍的算盤是：毛絨玩具是禮品，購買人群有限，日常用品的購買人群大，將毛絨玩具延伸至毛絨日常用品，飄飄龍的銷量將是指數增長。
“幾天后我要去上海，和人商量如何推網遊的事情，你晚來幾天我就不在工廠了。”在飄飄龍從淘品牌升級為網貨品牌的路上，夏祖華還如上一次轉型一樣，走得很辛苦但是卻很堅決。?
遊戲介紹
輕鬆搞笑的RPG遊戲，這裡有超萌的士兵、超酷的BOSS、超可愛的JJMM、超有型的GGDD。更有黃金十二宮和奧林匹斯山眾神等你...戰鬥操作
遊戲採用自動戰鬥設定，玩家只要選中並雙擊遊戲中的副本既可以參加戰鬥。戰鬥開始後系統將自動進行戰鬥演示。玩家也可以通過點擊“跳過”按鈕。跳過戰鬥動畫演示，直接顯示戰鬥評價界面。每次戰鬥將消耗5點體力值。體力為O時玩家將無法繼續開始戰鬥。
戰鬥必須攜帶一定的兵種單位，如果玩家的出戰陣型內沒有任何的兵種，戰鬥將無法開始。
玩家可以攜帶任意3種魔法技能參加戰鬥。
玩具廣告
關於周星馳的07年力作《長江七號》，一經推出之後引發觀看熱潮。大眾均對星爺作品充滿信心，期盼他能有更上一層樓的作品。然而對於《長江七號》，觀眾反應卻不如功夫來得那樣好評一致，有些人認為《長江七號》情節單一，表現手法老套，只是靠小朋友大打親情牌，賺人熱淚，但當電影結束卻不能留下任何深刻印象。比較起星爺的其他作品，未免不足。姑且不討論《長江七號》本身是否成功，但毋庸置疑的是，周星馳創造了他個人電影史上的另外一個奇蹟——引發中國內地最狂熱的電影衍生產品熱潮，影片主角外星狗“七仔”為人們所熱愛，玩具一經推出就被瘋搶。因此也有網友打趣道，周星馳的《長江七號》是一部中國史上最強的玩具廣告。
儘管電影已經落幕幾個月，但七仔的熱潮仍然在繼續。其生產商嘉裕玩具有限公司擁有銷售代理權和生產權雙重身份，特地為七仔形象註冊了“飄飄龍”商標，全面在中國最大的電子商務交易平台淘寶上做起了推廣。嘉裕公司強調正版七仔玩具完全由日本進口原料製作，工藝精湛，質量保障，並且以25元每個的低價讓絕大多數人群都可以接受。嘉裕公司表示要以七仔闖出中國電影衍生產品的新路——在電影放映之後還可以延續的電影文化。
從這個層面上來說，電影《長江七號》是成功的，它帶動了中國人對於電影衍生產品的關注，也把電影本身的意義無限放大。而中國的玩具製造商們也從中窺得商機，抓住了有利部分，把原來的OEM加工製造身份提升至一個文化開發的層次，這對於製造商本身而言，也是一條正確的可持續發展的道路。周星馳不愧是周星馳，他的下一部電影究竟會怎么做？又能推出什麼樣新鮮的電影產物？現在我們似乎期待的不僅僅是電影，更是電影人在商業浪潮中的再一次創新。“熊樣”3個玩具熊網上售3372萬 日前，飄飄龍的總經理夏祖軍告訴我一個驚人數字，他們的3個玩具熊，在淘寶網上3年銷售了41萬個，零售金額是3372萬元。就是說，3個熊每年帶來的零售額平均超過1000萬元。其中2008年3熊的年銷售是500萬元，2009年是1245萬元，2010年是1626萬元。夏總開玩笑說，這就是他們的“熊樣”銷售。飄飄龍是淘寶網上117個淘品牌之一，是網路自有品牌。飄飄龍電子商務有限公司的前身是做毛絨玩具的出口型企業，有10年的歷史，主要客戶是迪斯尼。2008年的金融危機，迪斯尼的訂單銳減，從每年的1000萬人民幣減少到100萬，工廠難以為繼。飄飄龍及時轉型電子商務，在淘寶網上開店做零售，註冊飄飄龍商標，當年就讓企業轉危為安。
