作者簡介
安東尼奧·韋斯（Antonio E. Weiss） ，既是一位作家也是一位管理顧問。他的上一本書《經理人成功密鑰：工作環節全剖析》（Key Business Solutions）入圍“2013年英國特許管理學會年度管理圖書獎”的候選名單。該書作為史密斯管理類暢銷書，被翻譯成多種語言版本，並在世界各地發行。
作為一名管理顧問，他為許多著名的公共機構和公司提供了戰略諮詢，並給出了關於能力建設和業績提升方面的權威建議。他也是倫敦最大的繼續教育學院的董事會成員。他以優異的成績獲得了英國劍橋大學歷史學學士和碩士學位。
內容簡介
一本會徹底顛覆你對商業的看法，挑戰你的商業思維極限的書。它包含了101項來自各領域驚人的科學實驗，並將世界一流的研究與商業完美結合，匯集成當今世上最絕妙的商業理念。
在這本書里，將會解答商務人士迫切想知道答案的重要商業問題：
·為什麼與長期利益相比，人們更偏愛短期利益？
·為什麼人們在郵件中更容易撒謊？
·為什麼有選擇總比沒選擇好？
·為什麼權力會導致多疑？
你會發現你認為的常識未必真的會發生。它將教會你在邁出第一步前先學會如何想才是正確的，如何做才能彌補理論知識與商業實踐之間的差距，從而樹立正確的商業理念。
目錄
導言
如何將理論轉化為結果 /I
實驗 1為什麼知識不一定就是力量 I
第一部分 \ 關於職場的實驗 1
第1章 關於職場心理學的實驗
實驗 2理性與感性並存的你 4
實驗 3情緒是如何改變你的思維 6
實驗 4冒險行為背後的生物學 8
實驗 5為什麼有選擇總比沒選擇好 11
實驗 6為什麼信心確定直覺的準確性 13
實驗 7為什麼有親和力未必是件好事 15
實驗 8為什麼情感的支持對於成功至關重要 18
實驗 9你的意志力是寶貴且有限的 20
實驗 10稍微落後一點的積極影響力 22
實驗 11關於規劃的謬誤 24
第2章 關於職場生存的實驗
實驗 12保持誠實才是獲得心儀工作的捷徑 28
實驗 136秒鐘找到夢寐以求的工作，可能嗎 30
實驗 14海外工作經驗對晉升究竟有多大好處 32
實驗 15出勤率很重要 34
實驗 16請假會影響你的職業晉升嗎 37
實驗 17阿諛奉承與職業晉升 39
實驗 18要想做到公司最高管理層，你必須成為一名通才 42
實驗 19為什麼壓力過大會導致決策失誤 44
實驗 20為什麼在職場中的女性不可以輕易發怒，而男性卻可以 46
實驗 21設立的目標越多，實現的幾率就越小 48
實驗 22幫助別人就是在幫助自己 50
實驗 23為什麼偶爾的咒罵並不是件壞事 53
實驗 24提防病態建築綜合徵 55
實驗 25職場中的競爭 57
實驗 26從你熟悉的地方開始創業 60
第3章 關於自我管理的實驗
實驗 27如何改善你的記憶 64
實驗 28工作壓力大？去跑步吧 66
實驗 29找出你自己最佳狀態的時段 68
實驗 30想要真正提高，唯有熟能生巧 70
實驗 31對24小時隨時待命說NO 73
實驗 32千萬不要通宵熬夜 75
實驗 33上班時間上網衝浪並非壞事 78
實驗 34戒掉壞習慣 80
實驗 35如何打造自信的形象 82
實驗 36進步是獲得工作滿足感的最大驅動力 85
實驗 37做時間的富人：花時間去幫助他人 87
第二部分 \ 關於管理的實驗 91
第4章 關於領導藝術的實驗
實驗 38為什麼領導的有效性取決於與員工的關係 94
實驗 39為什麼情緒反覆無常的領導對員工的傷害最大 96
實驗 40是什麼成就了一名優秀的CEO 98
實驗 41如何分辨領導是否在說謊 100
實驗 42關於領導頭上的光環效應 102
實驗 43高處不勝寒：為什麼權力會導致多疑 105
實驗 44如何成為一名最好的決策者 107
實驗 45如何成為像甘迺迪一樣的魅力先生 109
實驗 46如何挑選你的接班人 112
實驗 47不同的領導風格會對公司戰略產生怎樣的影響 114
實驗 48偉大的領導如何給其他人帶來啟示 116
第5章 關於團隊管理的實驗
實驗 49超級明星在團隊中的消極影響 120
實驗 50情緒感染對團隊的影響力 122
實驗 51如何避免圈子文化在公司的泛濫 124
實驗 52薪酬差距對團隊表現的影響 126
第6章 關於企業管理的實驗
實驗 53如何擺脫會海的困擾 130
實驗 54關懷員工的價值所在 132
實驗 55如何將決策進行量化 134
實驗 56如何看待員工業績的大起大落 137
實驗 57外來的和尚真的好念經嗎 139
實驗 58外部任命還是內部提拔 141
實驗 59平衡CEO和董事會之間的權力至關重要 143
實驗 60企業併購中的信任不對稱 146
實驗 61如何防止公司商業機密被泄露 148
實驗 62在家辦公的可行性到底有多大 150
實驗 63精英制度所存在的潛在偏見 153
實驗 64強勢的企業文化所帶來的利與弊 156
第7章 關於管理心理學的實驗
實驗 65如何有效地委派任務和資源 160
實驗 66選擇退出策略的妙用 162
實驗 67如何減輕傳遞壞訊息時的心理負擔 164
實驗 68激發員工創造力的情緒過山車 167
實驗 69延遲做決定的藝術 169
實驗 70關於MBA學生作弊的商業倫理問題 171
實驗 71管理神話是如何誕生的 173
第三部分 \ 關於商業經營的實驗 177
第8章 關於商業模式的實驗
實驗 72遊戲化改變商業模式 180
實驗 73迎接長尾時代的到來 182
實驗 74理性已經消亡，向動物精神致敬 184
實驗 75如何把黑天鵝變成白天鵝 187
第9章 關於銷售與行銷的實驗
實驗 76為什麼優秀的銷售員都是樂觀的人 192
實驗 77故事永遠比事實更動聽 194
實驗 78宜家效應的精髓——參與感 196
實驗 79在不經意間迸發無限的創意 199
實驗 80如何避免信息的不對稱 201
第10章 關於消費者心理學的實驗
實驗 81你越害怕失去，就越可能失去 206
實驗 82刺蝟和狐狸——為什麼專家說的並不一定可靠 208
實驗 83為什麼好運總是偏愛漂亮的人 211
實驗 84為什麼免費贈品永遠比打折更吸引人 213
實驗 85為什麼為顧客提供的選擇越少，越能帶來銷售的增加 215
實驗 86為什麼人們偏好用已知的事情做參照 218
實驗 87為什麼同輩壓力能規範人們的行為 220
實驗 88相信因果報應的好處是什麼 223
實驗 89什麼時候顧客會忍受無禮的服務 225
實驗 90為什麼與長期利益相比，人們更偏好短期利益 228
實驗 91顧客如何評估眾多的服務與產品 230
第11章 關於商務溝通的實驗
實驗 92為什麼人們在郵件中更容易撒謊 234
實驗 93重點不在於你說了什麼，而在於你怎么說 236
實驗 94發揮未來的作用 239
實驗 95社交網路如何實現知識共享 241
實驗 96如何擺脫刻板印象的影響 243
實驗 97避免冗長無用的辭藻 245
實驗 98想要任務得以貫徹執行，就要不斷重複要求 247
實驗 99有時候逃避回答問題就是最好的回答 250
實驗 100推動變革合理化的辯論技巧 252
實驗 101將謠言扼殺在搖籃里 255
