相關詞條
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領導權力
所謂領導權力，就是領導者(權力所有人)，遵循相關的法律法規，運用多種方法與手段，在實現特定目標的過程中，對被領導者(權力相對人)做出一定行為與施行一定影響的能力。
領導權力的定義 領導權力的起源與發展 領導權力的本質 領導權力的特徵 領導權力的結構 -
動態領導過程理論
20世紀60年代中期至70年代，一些組織理論家們開始認識到領導存在於與組織環境的相互作用之中，即領導實質上是領導者與組織的相互作用，領導實際上是一個動態...
產生 經驗影響 訓練影響 壓力影響 -
隱性領導
隱性領導是相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式，它以下屬為中心，以領導行為的內隱為根本，領導者主要通過設計和改變環境及條件，提供引導、支持和服務...
特點 優勢 手段 套用 六種形式 -
領導價值
領導價值是指領導的隱性價值，領導隱性價值由一些具體的價值概念組成，如尊重價值、服務價值、創新價值和責任價值等，它們對領導活動的發展產生著引導和規制效應。...
領導價值的含義 領導價值的生成 領導價值的特徵 領導價值的作用 領導價值的內容 -
領導權變理論
領導權變理論亦稱“領導情境理論”。領導理論的一種。20世紀60年代至70年代初形成。該理論認為，不存在一種絕對的最佳的領導方式。領導是領導者、被領導者及...
起源背景 中心思想 主要內容 作用影響 發展過程 -
領導哲學
領導哲學是運用一般哲學原理，吸收各門科學的理論成果和方法，在領導科學的基礎上，探索領導的本質和發展的一般規律，從而形成系統的領導觀和領導方\
什麼是領導哲學 領導哲學的研究對象 領導哲學的內涵[1] 研究領導哲學的意義[1] -
領導理論
領導理論是研究領導有效性的理論,是管理學理論研究的熱點之一。影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。
簡介 領導的定義 研究成果 發展 理論歸納 -
柔性領導理論
柔性領導理論是指，領導活動是領導者與被領導者在思想與動機上的互動的過程，組織和社會的發展是由領導者與被領導者共同推動的，而不是主要由領導者推動的。因此，...
基本介紹 柔性領導內容 構建 行為特徵 -
領導風格發展模型
馬斯洛人類需求五層次理論中描述的人最高層次的需求是自我價值的實現。赫茲伯格的雙因素理論認為影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素。吉姆·...
層次 風格 假設 分析 擴展 -
非權力性影響力
非權力性影響力是由領導幹部自身素質形成的一種自然性影響力。它既沒有正式的規定，沒有上下授予形式，也沒有合法權力那種形式的命令與服從的約束力，但其影響力卻...
簡述 特點 影響因素 層次模型 作用
