圖書信息
項目管理：管理新視角
書 名: 項目管理：管理新視角
作 者：梅雪迪恩，曼特爾 ，戚安邦譯
出版時間： 2011-1-1
ISBN: 9787300129778
開本： 16開
定價: 78.00 元
內容簡介
本書是項目管理領域的權威經典著作。全書從管理的視角，依據項目的啟動、計畫、實施階段闡述了項目管理的精髓，重點介紹實施項目管理這一獨特管理方法的特定技術、難點和相應解決方案，並包含美國項目管理協會(pmi)所定義的項目管理知識體系(pmbok)的主要內容。
本書主要用作高等院校相關專業高年級本科生、碩士研究生的項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等課程教材，也可作為項目管理專業人士的參考用書。
作者簡介
傑克·R·梅雷迪思（JackcR.Meredith)美國WakecForest大學Babcock管理研究院教授.撰寫了多部有關項目管理、運營管理和管理科學的著作.擔任JournalcofcOperationscManagment主編.曾榮任所在研究院首個Cowan研究院（2002）,美國管理學會傑出運營管理學者獎（2003）,入選俄勒岡州立大學工程學名人堂（2004）. 小塞繆爾·J·曼特爾（SamuelcJ.Mantel,Jr.)辛辛那提大學教授,2美國項目管理協會成員,2擔任多家公司的顧問,出版多部著作,入選《美國名人錄》. 戚安邦 南開大學教授、博士生導師和學科帶頭人,南開大學MIPM中心和PMR中心主任,中國項目管理研究會執委/副秘書長.2009年榮獲IPMA研究大獎和PMI“PMP引進中國10年特殊貢獻獎”.
目錄
第1章 項目的世界
第Ⅰ篇項目啟動
第2章戰略項目選擇
第3章 項目經理的職能
第4章 合作與合作夥伴關係的建立
第5章 組織中項目的作用
第Ⅱ篇 項目計畫
第6章 工作活動計畫
第7章 項目成本和預算
第8章 項目進度計畫
第9章 項目資源配置
第Ⅲ篇 項目實施
第10章 項目信息需求
第11章 項目控制
第12章 項目評估
第13章 項目終止
試讀章節
第一章 項目的世界
在過去的幾十年中，項目管理作為組織達成目標的一種手段，在實踐套用方面得到了長足的發展。以往大多數的項目都存在於組織的外部：建造摩天大樓，設計商業廣告戰略，發射火箭，但是近年來項目套用方面發展的主要領域是組織內部的項目，如研發新產品，建立分公司，或者提高對顧客的服務質量等。實施組織內部項目與實施組織外部項目一樣，可以帶來良好的結果，而成功地實施組織內部項目會使人更加滿意，因為這可以提高組織的能力，使組織更有效或快速地完成任務。實施組織內部項目的機構或企業在能夠更好地為社會做出貢獻的同時，也會提高組織自身的競爭力。項目管理為組織提供了有力的工具，幫助組織提高計畫、實施和控制活動的能力，同時為組織提供了合理使用人員和資源的方法。
很多人都有這樣的疑問：“為什麼我們不能用經營企業的方法來管理政府?”然而，在項目管理中都是企業和其他組織向政府學習，而不是政府向它們學習。項目管理的技術與實踐的發展很大一部分要歸功於政府的軍工部門，因為軍工部門所面臨的一系列重大任務，都是無法簡單地由傳統的組織按照傳統的方法完成的。美國海軍的“北極星計畫”，美國國家航空航天局(NASA)的“阿波羅太空計畫”，以及近年來的太空飛船計畫和雷射制導炸彈、飛彈計畫，都是針對異常複雜的項目而開發管理方法的套用實例。效法這些項目管理的實例，非軍事政府部門、私營行業、公共服務機構及志願者組織都採用了項目管理方法以提高自身的工作效率。在計算機軟體行業，大部分公司通常也以項目或項目群的形式開發新產品。
社會發展的新特點呼喚著全新的管理方式，項目管理方法的出現正是順應了這一時代潮流。在項目管理髮展的諸多推動力量中，主要的三個方面是：(1)人類知識以幾何級數增長；(2)對於複雜、尖端和定製化產品及服務需求的廣泛增長；(3)在世界範圍內產品和服務的生產和消費的競爭市場的發展。這三個方面組合在一起，要求人們利用項目團隊去解決過去靠個人解決的問題。這三個方面的組合大大增加了產品和服務生產的複雜性，同時增加了生產過程本身的複雜性，這又需要更為複雜的系統對產出物和生產過程進行管理和控制。
……
