基本概況
青海省互助縣糧食購銷總公司規範化管理
加強制度建設細化流程方案
青海省互助縣糧食購銷總公司——細化制度建設。先後制定完善了《保管人員標準要求》、等八大類七十七條內部控制管理制度，細化了工作內容、工作標準、工作時限、工作責任，使倉儲管理工作執行有制度，行為有標準，工作有考核，責任有落實，兌現有獎懲。
——細化倉儲工作流程預案和方案。為了保障糧食應急供應，制定了糧食應急、防火等預案，有效保障糧食應急供應。同時，制定倉儲工作流程方案，使每項業務工作流程嚴格規範。
——細化考核指標。首先，實行了保管員包數量、包質量、包衛生、包安全、包科保“五包”責任制。其次，對各倉各項費用進行細化、量化，降低費用，節約成本。再次，對照工作標準和獎罰辦法逐項考核兌現，形成了倉儲工作事事有標準可循，人人按制度辦事的良好局面。
綠色儲糧
嚴格倉儲日常管理
青海省互助縣糧食購銷總公司——結合高原氣候特點，推廣低溫儲糧技術。近年來，公司以“低損耗、低污染、低成本、高品質、高營養、高效益”為儲糧目標，根據高原氣候冬季長寒冷、夏季短暫涼爽的特點，利用冬季低溫有利時機最大限度地利用自然降溫，糧溫保持0一5攝氏度，在夏季降溫，結合有效密閉措施和機械通風，實現了糧溫在10度以下的低溫儲糧目標。
——建立嚴格的周報制度。每周一、五，全體保管人員入倉檢查糧情，形成糧情檢查報告。周二、三為常規保潔，每周四進行工作交流，每周五聽取一周工作情況匯報。
——完善了月檢、季檢制度。每月、每季的最後一個星期五由領導帶領自查組，入倉檢查糧情，查看制度落實、規範化管理情況，召開儲糧管理專題會，介紹推廣新經驗、新方法，做到倉儲工作常抓不懈，日常檢查制度化。
——安全工作常抓不懈。公司歷來重視儲糧安全工作，實行目標責任制，使安全工作有目標、有責任、有獎懲，確保了多年安全無事故。
基礎建設
更新改造提高糧油信息化管理水平
青海省互助縣糧食購銷總公司——投資建設新的儲糧庫區和糧油市場建設。公司提出了“爭一流設施、創一流管理”的總體目標，在寧一互高速公路邊新征地29畝。一是投資1561.30萬元新建高大平房倉3座，倉容24000噸，綜合辦公樓一幢，新倉配備了信息系統（包括電子交易硬體設備、監控系統、綜合布線系統、軟體系統、戶外彩色顯示屏、pc交換機、伺服器、防火牆、ups和觸控螢幕計算機、電子衡等）和檢驗檢測系統（包括純水系統、紫外線可見光光度計、檢化驗儀器等）及糧倉機械，倉庫布局合理，功能齊全。二是投資320.16萬元新建糧油批發市場，配備了信息發布系統和電子結算系統及檢驗檢測系統，市場功能齊全，糧食倉儲與流通裝備水平的提高，為儲備糧油的吞吐輪換創造了條件，實現了倉儲效益和市場效益的雙贏。
——加強倉房改造，提高倉房儲糧性能。針對部分倉房條件差、設施陳舊的實際情況，公司先後投資275萬元對倉房屋面隔熱防水保溫、外牆粉刷和倉房門窗、電線路等設施進行了改造，有效提高倉房隔熱保溫和密閉性能。
青海省互助縣糧食購銷總公司通過維修改造，安裝了地上籠和環流熏蒸等設施，舊倉設施條件改善，圖為老式倉庫糧面內景。
儲備糧輪換
推進“放心糧油”工程——做好儲備糧輪換，保證儲備糧質量。根據市場行情，創新輪換機制，降低輪換風險。採取先銷後購、先購後銷、邊銷邊購等靈活多樣的方式進行輪換，針對腦山地區氣候寒冷，宜種油菜籽和青稞，缺小麥的實際，做到品種折價互換，既解決了腦山地區民眾口糧問題，又加快了儲備糧輪換經營，使儲備糧輪換與市場交易和糧食加工企業生產及民眾口糧緊密相聯，保質保量完成省局下達的輪換任務，取得了較好的經濟效益和社會效益。
青海省互助縣糧食購銷總公司——把動態儲備糧油的輪換與推進“放心糧油”工程和便民“廚房工程”相結合。
一是把成品糧油的輪換與“放心糧油”進農村、進社區相結合。
二是把動態儲備糧油輪換與便民“廚房工程”相結合。公司投入300多萬元在縣城建成了便民“廚房工程”的步行餐飲一條街，成為全縣餐飲中心，被民眾譽為“居民的廚房、學生的食堂”，糧油需求量日趨增加，既促進了動態儲備糧油輪換，又增加了公司經濟效益。
企業文化
首先，多渠道宣傳，提高公司知名度；其次，建成了立職工圖書室、健身活動室、健身運動場等，開展豐富多彩、健康向上的文化活動，舉辦知識競賽、技能比武等活動，掀起了學科學、學理論、學業務、學技術和比、學、趕、幫、超的學習熱潮，達到了內聚人心，外樹形象的目的。再次，召開倉儲專題會，分析新情況，解決新問題開展“倉儲業務技能競賽”活動，提升職工業務水平和職工素質。目前，職工大專以上學歷占職工總數的95%以上，中級以上專業技術職務人員占20%以上，98%的職工具有國家糧食局和青海省勞動人事廳鑑定頒發的中級以上保管員（化驗員）職業資格證書。
青海省互助縣糧食購銷總公司成效和經驗
1、倉儲規範化管理取得的成效——從倉儲條件改善、制度建設、倉儲管理、設施設備、安全生產、企業文化、隊伍建設、儲備糧油輪換等方面著手，健全了應急預案，細化操作流程，提升了管理的科學化和規範化水平，減少了損耗，提高了效益，實現了管理行為規範化、管理制度科學化、業務操作標準化、管理手段信息化、職工隊伍專業化的目標。
青海省互助縣糧食購銷總公司——加大了資金投入，新建和改造了倉儲設施，配備了糧倉機械和電子信息管理系統，有效提高糧倉機械化水平和信息化管理水平，增強了糧食安全保障能力。
——推廣了低溫儲糧技術，提升了綠色儲糧水平，降低了儲糧損耗，保持儲糧品質，提高了倉儲效益，推廣環流熏蒸、糧情局部處理等技術，實現了低污染害蟲防治目標。
——企業文化建設豐富了職工的文化生活，提升了職工倉儲技術創新能力和水平，增強了職工開展倉儲規範化管理的自覺性和創造性。
——創新儲備糧油輪換。一是把輪換小麥在進入批發市場和加工企業的同時，與解決腦山地區缺口糧農戶相結合，加快輪換進度；二是把動態儲備麵粉的輪換與“放心糧油”工程和便民“廚房工程”相結合，既保證了儲備麵粉的按期輪換，又滿足市場供應。
——建成了現代化新庫區和功能齊全糧油批發交易市場，促進糧食倉儲和流通業共同發展，實現了調控有力、設施齊全、倉容充實、吞吐靈活、設施一流、渠道暢通的目標。
2、倉儲規範化管理的經驗體會
——領導重視，監督考核是倉儲規範化管理的前提。
青海省互助縣糧食購銷總公司——求真務實，科技創新是倉儲規範化管理的核心。
——建設一流的員工隊伍是倉儲規範化管理的關鍵。
——制度健全，機制創新是倉儲規範化管理的基礎。
——一流設施、一流管理是倉儲規範化管理的根本。
